人事部プロたちが語る中国版「How to リストラ」
S. Tachibana
リストラは、どの企業の人事部も大きな関心を寄せる話題である。業種や企業文化の違い、そしてトップマネジメントの考え方の違いにより、各企業が採用するリストラの手法は様々である。こうした異なる手法の中にも…
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あの手この手「中国式」リストラのすべて、「2009年不況」参考事例集
S. Tachibana
「労働契約法」では、労働者がその企業で働いた年数に応じて経済補償を行い、満1年につき賃金1か月分を労働者に支払うよう定められている。また、6か月以上満1年未満の場合は1年として計算し、6か月未満の場…
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なぜ?「請求書のために出社する必要がある」8割以上
S. Tachibana
「請求書のために出社する必要がある」がなんと、8割以上(5月13日付、東洋経済メール)。 請求書をペーパーレス化した場合、ざっと以下の余剰人員がリストラされる。だから、日本はペーパーレス化ができな…
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▶【立花経営塾】第048回~リストラに対する「不安」、日本人と海外従業員の感覚差
S. Tachibana
日本国内も海外も、リストラの時代である。そこで日本人と海外従業員の感覚差を理解しないといけない。リストラに不安を感じるのは、路頭に迷う恐怖からである。日本独自の社会・雇用システムがあってこその日本的…
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【Q&A】不安定の時代、サラリーマンはどうやって資本力を持つか?
S. Tachibana
【質問】 『生き方改革』第2回勉強会。リストラされないよう事後防衛するという節、③の「会社をクビにする」中で、「資本力を持つ」とありましたが、自己資本を充実させるということでしょうか?お金を調達する…
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【無料Webセミナー】生き方改革(2)~リストラの正体とは?<7/26>
S. Tachibana
コロナはあくまでも一種の触媒、来るべきもの(ニューノーマル)の到来を速めただけ。来るべきものとは不確実性・流動性に満ちた狩猟型社会です。言い換えれば、ニューノーマルには常に「不安」が付きまといます。…
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【Q&A】ベトナム人従業員の一時帰休は可能か?注意点とは?
S. Tachibana
【質問】 弊社のベトナム工場では、新型コロナウイルスの影響で生産縮小し、一部のラインは休止せざるを得ません。そこで働く従業員を一時帰休させたいのですが、できるのでしょうか。できるとすれば、注意点を教…
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