「退職勧奨」と「退職勧告」の違い、リストラの「技術」と「芸術」
S. Tachibana
リストラがうまくいくための技術はたくさんある。それらの「技術」を「芸術」に昇華させることができるのか。そこが見所だ。リストラの極意は何と言っても「リストラしない」ことだ。つまり辞めてほしい従業員が自…
続きを読む
続きを読む
人事部プロたちが語る中国版「How to リストラ」
S. Tachibana
リストラは、どの企業の人事部も大きな関心を寄せる話題である。業種や企業文化の違い、そしてトップマネジメントの考え方の違いにより、各企業が採用するリストラの手法は様々である。こうした異なる手法の中にも…
続きを読む
続きを読む
あの手この手「中国式」リストラのすべて、「2009年不況」参考事例集
S. Tachibana
「労働契約法」では、労働者がその企業で働いた年数に応じて経済補償を行い、満1年につき賃金1か月分を労働者に支払うよう定められている。また、6か月以上満1年未満の場合は1年として計算し、6か月未満の場…
続きを読む
続きを読む
なぜ?「請求書のために出社する必要がある」8割以上
S. Tachibana
「請求書のために出社する必要がある」がなんと、8割以上(5月13日付、東洋経済メール)。 請求書をペーパーレス化した場合、ざっと以下の余剰人員がリストラされる。だから、日本はペーパーレス化ができな…
続きを読む
続きを読む
▶【立花経営塾】第048回~リストラに対する「不安」、日本人と海外従業員の感覚差
S. Tachibana
日本国内も海外も、リストラの時代である。そこで日本人と海外従業員の感覚差を理解しないといけない。リストラに不安を感じるのは、路頭に迷う恐怖からである。日本独自の社会・雇用システムがあってこその日本的…
続きを読む
続きを読む
【Q&A】不安定の時代、サラリーマンはどうやって資本力を持つか?
S. Tachibana
【質問】 『生き方改革』第2回勉強会。リストラされないよう事後防衛するという節、③の「会社をクビにする」中で、「資本力を持つ」とありましたが、自己資本を充実させるということでしょうか?お金を調達する…
続きを読む
続きを読む