＜前回＞ 　雇用調整の際に、可能であれば、固定費にあたる解雇・リストラよりも、まず賞与・業績給の減額、配置転換、一時帰休など変動費の削減で対応したい。実務上、会社は一方的にこれらの措置を講じることがで…
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＜前回＞ 　世界情勢や市場の変化、景気の変動、危機の発生…予測ができない、不確実性の時代です。企業にとって雇用調整を必要とする場面を想定しなければなりません。 【要旨】 　1. 人員配置における雇用調…
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▶ K1133-中国における減給・時短・休業（一時操業停止・自宅待機） 　減給・時短の実務ポイント、休業の実施基準・実施手順・休業期間中の賃金待遇における実務ポイントを解説する。 ---…
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▶ K1132-中国におけるリストラの実務ポイント 　リストラにおける留意事項とは？リストラ以外の手段・最後の手段とは？諸問題と対処法を解説する。 -------------------…
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▶ K1131-中国における変則的リストラとは 　事業撤退や組織再編などで変則的リストラに該当する場合とは？その実施手順とは？正規リストラとどう違うのか？ ---------------…
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▶ K1130-中国における正規リストラとは 　企業、特に在中外資企業のリストラは常に厳しい監視下に置かれている。正規リストラの条件とは？どのように審査されるのか？そしてその実施手順とは…
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▶ K1129-中国におけるリストラの課題 　中国におけるリストラの主な問題点・障碍・リスクとは？警戒されるリストラとは？まず課題を整理してみよう。 ------------------…
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▶ K1128-中国におけるリストラ失敗の原因 　在中日系企業のリストラはなぜ失敗しやすいのか？戦略と戦術における問題点とは？リストラの常識と非常識とは？ ---------------…
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▶ K1127-リストラの「技術」と「芸術」 　リストラの技術はたくさんある。それらの「技術」を「芸術」に昇華させることができるのか、そこが見所だ。 ------------------…
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　リストラがうまくいくための技術はたくさんある。それらの「技術」を「芸術」に昇華させることができるのか。そこが見所だ。リストラの極意は何と言っても「リストラしない」ことだ。つまり辞めてほしい従業員が自…
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