＜前回＞ 　雇用調整の際に、可能であれば、固定費にあたる解雇・リストラよりも、まず賞与・業績給の減額、配置転換、一時帰休など変動費の削減で対応したい。実務上、会社は一方的にこれらの措置を講じることがで…
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＜前回＞ 　世界情勢や市場の変化、景気の変動、危機の発生…予測ができない、不確実性の時代です。企業にとって雇用調整を必要とする場面を想定しなければなりません。 【要旨】 　1. 人員配置における雇用調…
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＜前回＞ 　雇用調整の際に、可能であれば、固定費にあたる解雇・リストラよりも、まず賞与・業績給の減額、配置転換、一時帰休など変動費の削減で対応したい。実務上、会社は一方的にこれらの措置を講じることがで…
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＜前回＞ 　世界情勢や市場の変化、景気の変動、危機の発生…予測ができない、不確実性の時代です。企業にとって雇用調整を必要とする場面を想定しなければなりません。 【要旨】 　1. 人員配置における雇用調…
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　＜質問＞（注：中国事例だが、共通性を有している） 業務量の減少により、一部門の組織縮小（数名程度の人員削減）を行います。その場合は、従業員との労働契約解除の協議をどのように、違法性なく効率的に進めれ…
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　リストラがうまくいくための技術はたくさんある。それらの「技術」を「芸術」に昇華させることができるのか。そこが見所だ。リストラの極意は何と言っても「リストラしない」ことだ。つまり辞めてほしい従業員が自…
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　リストラは、どの企業の人事部も大きな関心を寄せる話題である。業種や企業文化の違い、そしてトップマネジメントの考え方の違いにより、各企業が採用するリストラの手法は様々である。こうした異なる手法の中にも…
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　「労働契約法」では、労働者がその企業で働いた年数に応じて経済補償を行い、満1年につき賃金1か月分を労働者に支払うよう定められている。また、6か月以上満1年未満の場合は1年として計算し、6か月未満の場…
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　「請求書のために出社する必要がある｣がなんと、8割以上（5月13日付、東洋経済メール）。 　請求書をペーパーレス化した場合、ざっと以下の余剰人員がリストラされる。だから、日本はペーパーレス化ができな…
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　日本国内も海外も、リストラの時代である。そこで日本人と海外従業員の感覚差を理解しないといけない。リストラに不安を感じるのは、路頭に迷う恐怖からである。日本独自の社会・雇用システムがあってこその日本的…
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