ERIS™ HR Report 中国・アジア統合版について ――地域俯瞰による共通原理の抽出と、他国参照による万全な対策構築

S. Tachibana
　これまで中国版（ERIS Newsletter）およびマレーシア版として配信してきた ERIS HR Report は、このたび ERIS™ HR Report 中国・アジア統合版とし…
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AI時代における評価基準の転換、60点合格ラインの消滅と残る人材の価値

S. Tachibana
● 60点合格ラインはなぜ消滅するのか 　学校教育において60点が合格ラインとされてきたのは、人間の能力にはばらつきがあり、全員に高得点を求めることが非現実的だったからである。知識の暗記、計算、定型問…
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▶ K0187C-超出法定加班时间上限的劳资协议有效吗？

S. Tachibana
▶ K0187C-超出法定加班时间上限的劳资协议有效吗？ 　　业务繁忙，以至不得不超出法定加班时间上限。员工也愿意加班，劳资双方签署协议，实施超时限加班。有问题吗？ ＜日本語版＞ ---…
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マレーシア人事労務基礎（３０）～人権監査対応、賢い戦略・方策の立て方

S. Tachibana
＜前回＞ 　マレーシア雇用法シリーズの最終回になりますが、雇用法に関連するコンプライアンスについて情報を共有します――。人権デュー・ディリジェンス（人権DD）とも、人権監査（HRAB＝Human Ri…
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「僕はいやだいやだ、聞きたくない」、経営者の耳塞ぎ症候群

S. Tachibana
　「人件費増は、偽命題だ。人件費を高く感じるのは会社の利益が伸びないからだ。利益が伸びないのは生産性が低いからだ。生産性が低いのはダメ社員を解雇できないからだ。ダメ社員を解雇できないのは経営者の無能か…
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マレーシア・イスラム社会における組織内不正の原理と対策

S. Tachibana
1. はじめに 　海外ビジネスでは、諸々予想外・想定外の出来事が起きる。望外の喜びもあれば、もっとも多くあるのは、驚異、失望だったり、時には、裏切られて怒りを覚えたりすることもある。 　これらのいわゆ…
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マレーシア人事労務基礎（２９）～役職定年と再雇用、賢く活用しよう

S. Tachibana
＜前回＞ 　マレーシアの日系企業の多くが20～30年以上の社歴を迎え、従業員の高齢化が1つの課題になります。シニア従業員の多い会社では、若手雇用の減少によって、従業員年齢層のピラミッドが年々逆三角形に…
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▶【立花経営塾】第309回～賃金引き下げはダメ？やってはいけないタブーと打開策＜Part 6＞

S. Tachibana
　＜Part 5＞ 賃金を引き下げられない。中国・ベトナムの労務管理現場では、これが「常識」になっている。なぜ？それは、絶対にやってはいけないタブーを、会社がやってしまっているからだ。そのタブーとは何…
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▶ K0767-人件費高・離職高・採用難・解雇難「二高二難」の正体と打開策(7)-解雇難問題（M206-7）

S. Tachibana
▶ K0767-人件費高・離職高・採用難・解雇難「二高二難」の正体と打開策(7)-解雇難問題（M206-7） 　＜前回＞ 「人件費の上昇が止まらない…」「社員がすぐ辞めてしまい、採用して…
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コンサルタントが目指す終極は、ノンコンサルだ

S. Tachibana
　コンサルタントが目指す終極は、ノンコンサルだ。と、狂人扱いされてきた私だが、いよいよそういう時代に突入しつつある。 　AI時代の到来とともに、コンサルティング業界は静かに「自己否定の季節」に入った。…
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