AIで職位が消えたとき、雇用をどう再設計するか――杭州判決と3階建®/Three-Tier™
S. Tachibana
● 中国の一地方裁判例が、なぜ国境を越えたのか 「AIが人間より安く仕事をできるようになった」。企業にとってはAI導入の理由になる。しかし、それだけで人間を解雇する理由にもなるのか。 中国・杭州市…
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シンガポールAIサミットにおける立花講演概要
S. Tachibana
ERIS代表・立花聡は2026年5月21日、シンガポール最大級のテクノロジーイベント「Asia Tech x Singapore 2026(ATxEnterprise)」に登壇し、ワークショップ形式…
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マレーシア外国人労働者「1か月承認」が示すもの――人手不足対策ではなく、「選別」の時代へ
S. Tachibana
マレーシアのアンワル首相は、外食業など人手不足が深刻な業種について、外国人労働者の雇用申請を1か月以内に優先処理するよう関係省庁へ指示した。一見すると外国人労働者の受け入れ拡大に見えるが、実際には逆…
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WAIC(2)~【事例】朝7時から始まる客室清掃、固定観念を疑うことから業務改革は始まる
S. Tachibana
<前回> 今回宿泊した上海の五つ星ホテルで、最も印象に残ったことの一つは、朝7時台には既にハウスキーピングが始まっていたことである。日本を含め、多くのホテルではチェックアウト時間が近づく10時頃から…
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自走組織への旅(20)~AI時代に組織は何を失い、何だけが残るのか
S. Tachibana
<前回> ● 人間の制約が生んだ組織と、AIが同時に否定する三つの前提 企業組織における職能分化や階層構造、さらには人事やコンプライアンスといった調整機能は、本質的には人間という存在の制約から生まれ…
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▶【立花経営塾】第335回~モンスター社員、牽制機能・対処法とは?
S. Tachibana
モンスター社員の存在に頭を抱えている企業が増えている。特に中国やベトナムなどの海外では、独特な労働法制が懲戒や解雇をより一層難しくし、会社はお手上げ状態に陥ったりする。これらの事情を踏まえ、適切な対…
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「職位・雇用分離」、3階建®人事制度における中核的役割とは?
S. Tachibana
「職位・雇用の分離」とは、実際に労働契約(雇用関係)の存続を前提に、その間に一定の期間を規定し特定の職位へ労働者を任命する方式である。 つまり、労働契約には具体的な職位の約定を避け、その約定を労働…
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