【Q&A】年長・高給の現地人事責任者が改革を拒むとき、会社はどう向き合うべきか(某アジア地域・日系企業事例)
S. Tachibana
【質問】 人事総務の責任者ですが、年長であるためか、指示や依頼を聞いてくれない場面が多くあります。できない理由や言い訳も多く、改革を進めるうえで大きな障害になっています。年長の現地幹部をどのようにマ…
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無期雇用従業員の解雇手段について
S. Tachibana
無期雇用従業員を組織から退出させる手段は、大きく分けて次の3通りである。 (1) 示談~労使合意による雇用契約の双方解除 労使合意による終了は、原則として従業員が納得する補償金(示談金)を積み上げ…
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斜めに向かい合う、老黄と安記が教える透明な競争構造
S. Tachibana
ペナン出張の帰り、定番ルートでイポーに立ち寄った。目的は芽菜鶏である。いつもは駐車に苦労するのだが、今日は珍しく店の正面にそのまま車を止めることができた。 「今日は何かが違う」と一瞬思ったが、結論…
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AIが最初に代替するのは「下位タスク」ではなく「虚位タスク」
S. Tachibana
● 「虚位タスク」の害悪性とAI代替の適合性 AIが最初に代替するのは「下位タスク」ではなく「虚位タスク」である。 一般に「AIは単純作業から人間の仕事を奪う」と語られがちだが、実際には逆である。…
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AI時代における評価基準の転換、60点合格ラインの消滅と残る人材の価値
S. Tachibana
● 60点合格ラインはなぜ消滅するのか 学校教育において60点が合格ラインとされてきたのは、人間の能力にはばらつきがあり、全員に高得点を求めることが非現実的だったからである。知識の暗記、計算、定型問…
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マレーシア人事労務基礎(30)~人権監査対応、賢い戦略・方策の立て方
S. Tachibana
<前回> マレーシア雇用法シリーズの最終回になりますが、雇用法に関連するコンプライアンスについて情報を共有します――。人権デュー・ディリジェンス(人権DD)とも、人権監査(HRAB=Human Ri…
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