▶ K0705M-マレーシア人事労務勉強会第1回(3)-日系企業の人事労務課題～企業制度次元（M201-3） ＜前回＞ 　まずは、課題の洗い出しです。表面的な個別問題の逐次解決を繰り返し…
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＜前回＞ ● 協力が嫌なのではない、成果が消えるのが怖い 　組織が分業によって成立している以上、成果は必ず境界をまたぐ。営業だけで売上は立たず、開発だけで商品は売れず、経理だけで利益は生まれない。それ…
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　このたび、当社代表立花聡は、シンガポール最大級のテクノロジーイベント「Asia Tech x Singapore 2026」において、講演登壇することとなりました。今回のテーマは、「AI時代のシニア…
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▶ K1099-懲戒処分、失敗しないためのポイント 　処分・処罰をめぐっていろんな問題ないしトラブルが生じる。これらを避けるための実務ポイントを解説する。 ---------------…
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▶ K0704M-マレーシア人事労務勉強会第1回(2)-日系企業の人事労務課題～法制度次元（M201-2） ＜前回＞ 　まずは、課題の洗い出しです。表面的な個別問題の逐次解決を繰り返して…
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＜前回＞ ● 成果とは何か、結果偏重が短期主義を生んだ構造 　成果とは何か。この問いに対し、多くの企業は長年、ほぼ反射的に答えてきた。売上、利益、顧客数、達成率。数字であり、結果である。分かりやすく、…
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▶ K0703M-マレーシア人事労務勉強会第1回(1)-労働法（雇用法）という法律（M201-1） 　まずは、課題の洗い出しです。表面的な個別問題の逐次解決を繰り返しているうちに、経営資…
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＜前回＞ ● なぜ段階導入ではなく「2モード一斉導入」なのか 　制度実装の方式は、理論ではなく企業の年齢と契約構造で決まる。まず整理すべきはここである。 　新規設立企業および設立年数の浅い企業であれば…
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【質問】 　外国人従業員の実際の日本語運用能力は、必ずしも保有資格（日本語能力試験1級・2級など）と比例していない。日本語（語学）手当が資格等級ごとに設定されているため、実務との乖離が生じている。資格…
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● 個別案件・個別処理による現場疲弊とその限界 　ベトナム、タイ、インドネシア、マレーシアなどのASEAN諸国。国ごとに法制度や運用は異なるが、人事紛争の実相には明確な共通点がある。それは、個別ケース…
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