▶【立花経営塾】＜講座＞004～解雇、「雇の解き方」３つの秘訣

S. Tachibana
　中国やベトナム。解雇ほど面倒でトラブルになりやすくて、ストレスに感じることはない。解雇を好んでする経営者や人事管理者はいない。解雇を楽にするには、「雇の解き方」それ自体を解く必要がある。3つのアプロ…
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▶【立花経営塾】＜講座＞003～解雇、絶対にやってはいけないこと

S. Tachibana
　解雇、中国やベトナム人事労務管理の鬼門。何といっても、解雇できない。下手に解雇すると、訴えられるのがオチだから。うまくいかないのは、やり方が間違っていたからである。大方の企業は、落とし穴の仕組みを理…
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【Webセミナー】打開策！賃金引き下げ難題はこうして解決する＜12/16＞

S. Tachibana
　賃金を引き下げられない、中国・ベトナム労務管理現場における難題。しかし、いかなる難題にも必ず打開策があるはずです。一定の仕組みをつくっておけば、その仕組みが機能し、問題を解決してくれます。その仕組み…
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【Webセミナー】賃金引き下げ、絶対にやってはいけない３つのタブー＜12/1＞

S. Tachibana
　賃金を引き下げられない。中国・ベトナムの労務管理現場では、これが「常識」になっている。なぜ？それは、絶対にやってはいけないタブーを、会社がやってしまっているからです。この3つのタブーとは何か？賃金の…
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会社は従業員の電子メールを検閲する権利があるのか？

S. Tachibana
　広東省仏山市にあるタイコエレクトロニクス社の現地法人で中間管理職を務めていた王さんは、社内規定違反を理由に解雇された。ところが、会社側が無断で王さんのパソコンのメールボックスを開き、証拠収集を行って…
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要注意！中国における労働契約の「みなし未締結」リスク

S. Tachibana
　「労働法」と「労働契約法」では、雇用単位は労働者と労働契約を締結しなければならず、また契約書は2通作成し、会社と従業員が各1通保有するよう定めている。 　労働契約法が未施行で、労働法しかなかった時代…
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中国における労働契約未締結、倍額賃金適用の実務ポイント

S. Tachibana
　「労働契約法」では「雇用単位は、労働者を使用した日から1か月以上1年未満の間に労働者と書面による労働契約を締結しなかった場合、労働者に対し、2倍の賃金を毎月支給しなければならない」と定めている。 　…
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【Q&A】解雇や賃金、労務トラブル事例とその時の対処方法を知りたい

S. Tachibana
【質問】 　セミナーでは、実際に起きた労務トラブル事例とその時の対処方法を知りたいです。特に従業員の解雇や給与等のトラブルについて。 【回答】 　多様なトラブル事例があり、それぞれ微妙に違います。動態…
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▶【ビデオ講座】ベトナム改正労働法対応実務 (5)～独立系労働組合・団体交渉・ストライキ（SA-V235 / 約240分）

S. Tachibana
　ベトナム改正労働法は、2021年1月1日から施行されました。在越日系企業の経営幹部にとって、これだけ押さえておきたいという改正法の重要ポイントを拾い上げ、企業現場の実務に照らして、関連制度の見直し・…
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【判例】重大な職責失当の認定基準、実損の存在も企業側に立証責任

S. Tachibana
　中国・雇用単位が「重大な職責失当」を理由に労働者との労働契約を解除するには、重大な職責失当行為そのものを証明するだけでなく、その行為により雇用単位が著しい損害を受けたことも証明しなければならない。…
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