AIで職位が消えたとき、雇用をどう再設計するか――杭州判決と3階建®/Three-Tier™
S. Tachibana
● 中国の一地方裁判例が、なぜ国境を越えたのか 「AIが人間より安く仕事をできるようになった」。企業にとってはAI導入の理由になる。しかし、それだけで人間を解雇する理由にもなるのか。 中国・杭州市…
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和解金が組織を壊す、プロスペクト理論で読み解くモラルハザード
S. Tachibana
<前回> 企業が労働紛争に直面した場合、経営者の関心はどうしても「いくら払えば解決できるのか」という一点に集中しがちである。しかし、本当に注意すべきなのは和解金の金額そのものではない。より大きな問題…
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中国雑草の旅(5)~都市は受け入れたが、市民にはしなかった――三億人の農民工
S. Tachibana
<前回> ● なぜ私の労働紛争案件に、農民工は現れなかったのか 私は中国で二十数年にわたり、経営・人事コンサルタントとして活動してきた。その間、労働契約、解雇、賃金、経済補償金、賠償金、労働権回復、…
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示談・和解は本当に「和」なのか、交通事故との決定的な違い
S. Tachibana
<前回> 労働紛争について説明すると、「最終的には示談や和解で解決すればいいのではないか」という質問を受けることが少なくない。確かに、実務上、多くの労働紛争は裁判所による最終判決まで争われることなく…
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人事管理とは書証管理である、証拠は事件後ではなく平時につくる
S. Tachibana
<前回> 人事労務管理というと、多くの企業は「人を管理する仕事」と考えている。もちろん、それは間違いではない。しかし、労働紛争という視点から見たとき、人事管理にはもう一つ重要な役割がある。それは、「…
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事実と証拠は別物、なぜ会社は「事実がある」のに敗訴するのか
S. Tachibana
労働紛争において、企業の経営者や管理職が最も陥りやすい誤解がある。それは、「事実があるのだから会社は負けない」という発想である。現場では誰もが知っている問題従業員であり、能力不足も勤務態度不良も日常…
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