当社エリス・コンサルティングでは、コンサルティングサービスの透明性を重要視し、料金構造について明確にご説明いたします。本文書では、当社独自開発の「３階建®人事制度」の付加価値も含め、コンサルティング料金の構成と考え方について、わかりやすくご説明いたします。
1. コンサルティング料金の内訳
当社のコンサルティング料金は、以下の要素に基づいて設定されています。
1.1 プロジェクトのスコープと法制度への適応難易度
お客様ごとに異なるビジネスニーズに対応するため、プロジェクトの規模や複雑さに応じて料金が変動します。特に、企業が所在する国や地域の法令や雇用慣習に基づいた対応は、プロジェクトの難易度を大きく左右します。これには、労働法の遵守や現地の雇用慣行に即した提案・調整が必要となり、国ごとの規制の違いや複雑さを反映した時間とリソースが必要です。また、課題の特定、調査、分析に要する時間やリソースも考慮しています。
1.2 専門知識と経験
当社のコンサルティングは、高度な専門性と実務経験に基づいて提供されます。特に、当社の代表兼首席コンサルタントである立花聡は、法学博士および上級経営学修士（EMBA）を取得しており、法学、経営戦略、人事労務の実務に関する豊富な知識と経験を有しています。
立花は、23年以上にわたり、人事労務を中心としたコンサルティング案件を大小問わず1000件以上手がけており、その実績は企業の多様な課題に対する柔軟な対応力を証明しています。また、マレーシア日本人商工会議所（JACTIM）の労務委員会専門家アドバイザーとしても活躍し、企業が直面する複雑な労務問題に対する高度な解決策を提供しています。
このように、法学、経営戦略、人事労務の実務に基づくプレミアムな専門性と、豊富な実務経験によって支えられたコンサルティングは、お客様の競争力向上と持続的な成長に大きく貢献します。
1.3 リサーチ・データ収集
当社は、人事労務分野に特化したコンサルティングを提供しており、リサーチとデータ収集にもその専門性が反映されています。具体的には、人事労務に関するリサーチ、ヒアリング、事例調査を通じて、企業が直面する現実的な問題を深く掘り下げます。さらに、人材管理や組織運営においては、単にデータだけでなく人間の心理的側面を考慮することが不可欠です。そのため、当社では心理学的アプローチを活用し、従業員のモチベーションや組織内コミュニケーションに対する理解を深めることで、より効果的な人事労務戦略を構築します。
これらのリサーチ活動によって、精度の高い分析と提案を行い、お客様の組織や労務に関する課題に対する的確なソリューションを提供しています。
1.4 制度導入と導入後の定着支援と継続的な改善
当社の人事労務コンサルティングは、単なる制度設計や提案に留まらず、実行サポートとフォローアップに重点を置いています。特に、人事制度の構築においては、制度の実装時に適切な運用をサポートするため、マニュアルの制作や、管理職を対象とした研修の実施が不可欠です。管理職は制度を実際に運用する立場にあるため、制度の理解と運用スキルを高めることが、制度の成功に直結します。
さらに、制度が効果的に機能するためには、単にエラーの修正を行うだけでなく、制度の使いやすさの改善やバージョンアップも絶え間なく行います。特に評価制度に関しては、評価者による偏りや誤りを防ぐために、評価者モニタリングも重要なサポートの一環です。評価の公平性と一貫性を保つための定期的なフィードバックと調整を行い、企業全体での制度運用の質を向上させます。
また、当社では制度導入後の成果モニタリングも実施し、制度が企業の目標達成にどの程度貢献しているかを継続的に分析します。このようなフォローアップを通じて、お客様が長期的に成果を享受できるよう支援いたします。
1.5 技術型課題と適応型課題への対応
人事労務コンサルティングにおいては、「技術型課題」と「適応型課題」の両方が重要であり、当社ではこれらに対する包括的なサポートを提供しています。技術型課題としては、例えば人事制度の刷新や評価基準の改定などの具体的な制度設計や構築が含まれます。しかし、それ以上に重要なのが適応型課題への対応です。
人事制度の刷新においては、しばしば既得権益層の反対や妨害などの組織内での抵抗が発生します。これらの適応型課題に対して、単なる制度の導入ではなく、組織の文化や利害関係者の心理的抵抗を解消するための戦略的なアプローチを取り入れ、円滑な制度運用が可能になるようにサポートします。従業員や管理職の意識改革を含め、企業の文化や価値観に深く根ざしたコンサルティングを行います。
1.6 多国語および多文化対応
当社のもう一つの強みは、日本語、英語、中国語の多国語対応が可能である点です。人事労務に関わる問題はグローバルな企業において言語の壁だけでなく、多文化や異なる価値観も考慮する必要があります。当社では、日本企業の海外拠点における制度導入や、現地の文化や価値観を考慮した助言や提案、制度設計を行うことで、各国の企業環境に最適化された解決策を提供しています。
多言語対応によって、異なる国や文化で働く従業員とのコミュニケーションの円滑化を図り、労務問題や制度導入における誤解や抵抗を最小限に抑え、成功裏にプロジェクトを進めることができます。
2. 独自開発「３階建®人事制度」の付加価値
当社が誇る「３階建®人事制度」は、他社にはない当社独自の制度です。2007年のリリース以来、すでに90社を超える中国やアジアの日系企業に実装され、高いパフォーマンスを発揮してきました。
「３階建®人事制度」の最大の特徴は、その強い拡張性、汎用性、耐久性です。労働法の改正や環境の変化にも柔軟に対応でき、導入後15年以上にわたって大幅な制度改正を必要としない安定した運用が可能です。このため、初期のコンサルティング料金を長期にわたって減価償却することができ、非常に高い費用対効果を発揮します。
さらに、アジア各国で通用し、労働法令の改正などにも影響を受けない設計となっているため、企業にとって厳しい法規制があるほど「３階建®人事制度」がその威力を発揮します。これにより、企業は変化する法規制に対応しつつ、持続的な成長を支えるための効果的な人事制度を維持することができます。
この付加価値を反映した価格設定となっておりますが、導入後の効果や長期的なパフォーマンスを考慮すれば、非常に優れた投資となります。
「３階建®人事制度」は、以下の特長を備えています：
✓ 高い拡張性・汎用性・耐久性により、長期的な安定運用が可能
✓ 各国の労働法制にも対応可能な柔軟な制度設計
✓ 導入後15年以上にわたり、大幅な修正・再構築なしで運用実績あり
✓ 中国・アジアにおいて、日系企業90社以上への導入成功実績
3. 料金設定の透明性
当社では、お客様に安心してご利用いただけるよう、料金の構造を明確にご説明しております。すべての料金は契約締結前に明確にご提示します。プロジェクトの進行状況や内容に応じて料金の内訳を開示いたします。ご質問やご不明な点がございましたら、いつでもお問い合わせください。
4. カスタマイズされた料金
当社では、お客様の予算に柔軟に対応した料金プランを提供しています。コンサルティングの質を維持しながら、顧客企業の財務状況やニーズに合わせた提案を行うため、いくつかの柔軟なオプションを用意しています。
例えば、優先順位の低いオプションを割愛することで予算内での実施が可能になります。また、年度ごとの予算計画に応じて、支払い方式の変更や、一部のコンサルティング項目の実施時期を調整するなど、適切なタイミングでサービスを提供できるよう配慮しています。
このように、お客様にとって最適なコンサルティングサービスが提供できるよう、財務的にも柔軟な提案を行い、長期的なパートナーシップを築くことを目指しています。
詳細のお問い合わせは、ERIS 事務局までお願い致します。
At ERIS Consulting, we place great importance on transparency in our consulting services, and we are committed to clearly explaining our fee structure. This document provides a clear and comprehensive explanation of how our consulting fees are structured, including the added value of our proprietary Three-Tier® HR System.
1. Breakdown of Consulting Fees
Our consulting fees are determined based on the following components:
1.1 Scope of the Project and Complexity of Legal Adaptation
Fees vary depending on the size and complexity of each project, tailored to the specific business needs of each client. In particular, adaptation to the laws and employment practices of the country or region where the company operates significantly affects project complexity. This requires compliance with labor laws, and the formulation of proposals aligned with local employment practices, which in turn demands time and resources that reflect the legal and regulatory environment of each country. Time and resources spent on identifying issues, conducting research, and performing analysis are also factored in.
1.2 Expertise and Experience
Our consulting services are delivered based on advanced expertise and practical experience. Our Founder and Principal Consultant, Dr. Satoshi Tachibana, holds a Doctorate in Law and an Executive MBA, with extensive knowledge and hands-on experience in legal, strategic management, and HR/labor affairs.
Dr. Tachibana has handled over 1,000 consulting projects over the past 23 years, ranging from small to large-scale engagements, mainly in HR and labor relations. His ability to respond flexibly to diverse corporate challenges is well established. He also serves as expert advisor to the Labor Committee of the Japanese Chamber of Trade & Industry Malaysia (JACTIM) where he provides expert solutions to complex labor-related issues faced by companies.
Our consulting services, backed by this premium level of expertise and real-world experience in law, strategy, and HR, significantly contribute to clients’ competitiveness and long-term growth.
1.3 Research and Data Collection
We specialize in HR and labor consulting, and our research and data collection reflect this specialization. Through research, interviews, and case studies related to HR and labor issues, we delve into the real challenges faced by companies. Moreover, in personnel management and organizational operations, it is critical to consider not only data but also the psychological aspects of human behavior. Therefore, we incorporate psychological approaches to better understand employee motivation and internal communication, thereby enabling more effective HR strategies.
These research activities allow us to deliver accurate analysis and proposals, offering precise solutions to our clients’ organizational and labor-related challenges.
1.4 Implementation, Institutionalization, and Continuous Improvement
Our consulting goes beyond system design and proposals; we focus heavily on implementation support and follow-up. Especially in HR system construction, creating manuals and providing training for managers are essential during the implementation phase. As managers are responsible for operating the system, enhancing their understanding and operational skills is crucial to system success.
Additionally, for a system to function effectively, we do not merely correct errors—we also continuously improve usability and update versions. For performance appraisal systems in particular, evaluator monitoring is an important support function to prevent biases and errors. Regular feedback and adjustments ensure fairness and consistency in evaluations, improving overall quality of system operation across the company.
We also conduct post-implementation monitoring to evaluate the system’s contribution to corporate goals. This ongoing support ensures long-term value and effectiveness for our clients.
1.5 Addressing Technical and Adaptive Challenges
HR consulting involves both “technical challenges” and “adaptive challenges,” and we provide comprehensive support for both. Technical challenges include designing or revamping HR systems and evaluation criteria. However, addressing adaptive challenges is even more critical.
When overhauling HR systems, internal resistance—such as opposition from vested interest groups—often arises. To overcome such challenges, we go beyond system implementation and apply strategic approaches to address cultural and psychological resistance among stakeholders, facilitating smooth system integration. Our consulting is deeply rooted in organizational culture and values, including mindset reform for employees and management.
1.6 Multilingual and Multicultural Support
Another strength of our firm is our capability to offer multilingual services in Japanese, English, and Chinese. HR issues in global companies require not only overcoming language barriers but also addressing multicultural differences and diverse value systems.
We support Japanese companies’ overseas operations by implementing systems and providing advice that consider local cultures and values, offering optimized solutions for each country’s business environment.
Our multilingual approach enhances communication with employees across different countries and cultures, minimizing misunderstandings and resistance during HR projects, and ensuring the successful execution of initiatives.
2. The Added Value of Our Proprietary “Three-Tier® HR System”
Our flagship “Three-Tier® HR System” is a proprietary framework developed exclusively by ERIS Consulting, unmatched by any other firm. Since its launch in 2007, it has been successfully implemented in over 90 Japanese companies across China and ASEAN, consistently delivering high performance.
The key strengths of the Three-Tier® HR System lie in its exceptional scalability, versatility, and durability. It is designed to flexibly accommodate amendments to labor laws and changing external environments, enabling stable operation for over 15 years without requiring major structural revisions. As a result, the initial consulting fee can be amortized over a long period, providing an outstanding return on investment.
Furthermore, the system is applicable across various Asian countries and is structured to remain robust even under stringent legal regulations. In fact, the stricter the legal environment, the more powerful the Three-Tier® HR System becomes, allowing companies to respond effectively to regulatory changes while maintaining an HR system that supports sustainable growth.
Although the pricing reflects the added value of this system, the long-term effectiveness and post-implementation performance make it an extremely worthwhile investment.
Key features of the Three-Tier® HR System include:
✓ High scalability, versatility, and durability for long-term stable operation
✓ Flexible design capable of adapting to various national labor laws
✓ Proven operational track record for over 15 years without major revisions
✓ Successfully implemented in over 90 Japanese companies in China and ASEAN
3. Transparency in Pricing
At ERIS Consulting, we are committed to ensuring our clients have complete confidence in our services by clearly explaining our fee structure. All fees are disclosed in full prior to contract signing. As the project progresses, we provide detailed breakdowns of costs corresponding to its scope and content. If you have any questions or uncertainties, please feel free to contact us at any time.
4. Customized Pricing
ERIS Consulting offers flexible pricing plans tailored to the financial conditions and specific needs of each client. While maintaining the quality of our consulting services, we provide proposals aligned with the client company’s budgetary framework.
For instance, by omitting lower-priority options, it is possible to implement projects within a constrained budget. In addition, based on the client’s annual budget planning, we can adjust the payment schedule or reschedule the implementation of certain consulting components to ensure the services are delivered at an appropriate and effective time.
Through these flexible financial arrangements, ERIS Consulting aims to provide optimal consulting services to each client and to build long-term partnerships based on trust and mutual benefit.
For further information, inquiries or requests, please contact ERIS.