【事例】相手の論理を使って相手に勝つ、中国の技とは?
S. Tachibana
変化に機敏で即応する中国は、たとえ自分に不利な変化でも逆手に取って生かし、戦略的転換を実現する。壮大な事例から学びたい。 米欧等先進国発の脱炭素・新エネルギー、いわゆるグリーン産業の急成長に、中国…
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解雇・リストラがスムーズ、秘密兵器はこれ!
S. Tachibana
私が手掛けたリストラ案件は、クライアントの想像以上にスムーズに終わった。全ての対象者が自ら辞表を提出して辞めた。 人を動かすには、「法」(法律・規則)も、「理」(論理的な正しさ)も、「情」(情を込…
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中国・若者失業率の急上昇、企業にとっての示唆と対応
S. Tachibana
中国では、学生を除く16~24歳の3月の失業率は15.3%で2月と変わらなかったが、25~29歳の失業率は7.2%と急上昇し、いずれも調査対象の失業率全体を上回った。2023年12月以降、31大都市…
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「低学歴・高賃金」時代へ、マレーシア人材問題の解決にあたって
S. Tachibana
昨日(4月16日)、当社マレーシア現地事業の立ち上げに先立って、マレーシア日本人商工会議所(JACTIM)の幹部へ挨拶に訪れた。挨拶と在馬日系企業の経営課題をめぐっての意見交換という予定だったが、な…
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米中関係と時局、中国人経営者2人の異なる見解
S. Tachibana
時局について、2人の中国人経営者(ともに40代・男性)と意見交換する機会を得た。2人はまったく異なる観点だった。概要を紹介する。 Aさんは、博士学位をもつエリートである。年に数度渡米し、娘が某米名…
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▶【立花経営塾】第233回~「働き方」よりも「働かせ方」
S. Tachibana
従業員がより自律的に働くことを企業が望むならば、働く場においてより多くの選択の自由を与えなければならない。つまり、「働き方」が「働かせ方」に依存している、ということだ。よくサボったり、従業員の「働き…
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