法定退職年齢引上げが人事制度に与える中長期影響と企業の対応
S. Tachibana
中国では昨年2025年1月から法定退職年齢の段階的引上げが実施段階に入って1年経過した。男性は最終的に63歳、女性は55歳または58歳へと延長される見通しである。この変更は単なる定年延長にとどまらず…
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AI価値創出の二層構造――Information先行・Physical遅延の現実
S. Tachibana
実務への運用が少ない。――AIに無感覚なビジネス現場が多いのは、AIの技術発展が遅いのではなく、実用のレベルが追い付かないからである。 本図は、AIによる事業機会の拡大を「Information(…
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AI代替しにくいホワイトカラー、残る者には権力と賃金が集中する
S. Tachibana
● AIが代替しにくい層の特徴 逆にAIが代替しにくいのは、 ① 最終的に責任を引き受ける意思決定 ② 組織全体を統合する判断 ③ 人間同士の利害衝突を引き受ける役割 ④ 結果責任を伴う営業…
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日本企業の中国市場苦戦、主因は果たして経済低迷なのか
S. Tachibana
● 中国経済を楽観視するのはたったの1パーセントだけ 日本企業は中国市場で苦戦している。マクロ経済の低迷は確かに一因ではあるが、すべてではないはずだ。 『中国経済を楽観視するのはたったの1パーセン…
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リモートワークは権利か、恩恵か――法制度の現実と企業の判断軸
S. Tachibana
マレーシアで柔軟勤務制度(Flexible Work Arrangements=FWA)が制度化されてから1年。従業員は「勤務時間」「勤務日」「勤務場所」を変更できる制度として、REMOTE(在宅)…
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マレーシア AIを活用した外労直接採用構想、中介排除と「倫理的採用」への政策転換
S. Tachibana
マレーシア人力資源部は、人工知能(AI)翻訳を活用し、雇主がオンライン上で外労(外国人労働者)を直接募集・面接できる仕組みの導入を検討している。人力資源相ラマナンによれば、同構想は内務省および関係機…
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ムスリム従業員への配慮と労務管理、必要性と副作用をどう制御するか
S. Tachibana
<前回> ムスリム従業員の労務管理における特徴は、宗教が私的信条にとどまらず、時間配分、身体管理、対人関係、日常行動にまで及ぶ生活規範として機能している点にある。したがって、論点は宗教理解の有無では…
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G2時代の2%、日本人に欠落する三国均衡の知恵と政治的狡猾さ~政治編と企業編
S. Tachibana
● 2%の政治的狡猾さ 世界の力学は今、G2――すなわちアメリカと中国という二つの巨体によって占められている。もし日本も入れてこの三国を合弁会社にたとえるなら、その持株比率は49:49:2である。米…
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早期退職という罠、「有能者が辞めた」は本当か?
S. Tachibana
● 三つの層という見かけ上の分類 早期退職制度が実施されると、企業内外では必ず同じ問いが投げられる。「有能な人まで辞めてしまったのではないか」。この問い自体は自然だが、実は前提がずれている。早期退職…
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