なぜ優秀な現地社員ほど静かに辞めるのか、中国・アジア日系企業の評価制度に潜む「公平」の誤解
S. Tachibana
● 公平とは何か、アジアの日系企業で繰り返される評価制度の誤解 公平とは何か。この問いへの答えは、国や地域によって驚くほど異なる。そして、その違いは人事評価制度や報酬制度、昇進制度に対する受け止め方…
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中国雑草の旅(2)~故郷を捨てられる人々、移動は裏切りではない
S. Tachibana
<前回> ● 故郷へ帰れない男 台湾の桃園、慈湖という山あいの地に、いまも土に還っていない棺がある。中華民国の総統であった蒋介石の棺である。 1975年に世を去ってから、半世紀以上が経つ。だが、そ…
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【判例】遅刻は時間の問題ではない——反復が信頼を壊すとき、解雇は正当化される
S. Tachibana
遅刻と欠勤を繰り返した社員が解雇され、それを不当解雇として争った。2025年のマレーシアIndustrial Court判例「Mohd Azridz Mohd Radzuan v Petroliam…
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自走組織への旅(18)~制度を分解せよ、生活・役割・成果は混ぜてはいけない
S. Tachibana
<前回> ● 混ぜた瞬間に制度は壊れる、日本型賃金制度が説明不能になる理由 日本企業の賃金制度がなぜ何度も壊れるのか。理由は拍子抜けするほど単純である。欲張りすぎだからだ。生活保障、役割への対価、成…
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▶【立花経営塾】第333回~年長組管理職の高給取り・低パフォーマンス問題
S. Tachibana
年長組の管理職は給料が高い割にパフォーマンスが低い。スキルがアップデートしていないし、仕事も悪い。そのうえ、部下を小間使いのように扱ったり、パワハラで威嚇したりする人もいる。かといって、ポストに居座…
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中国雑草の旅(1)~中国人はなぜ移動するのか、雑草の出発点
S. Tachibana
● はじめに 韓国雑草の旅、シンガポール雑草の旅と続けてきた雑草シリーズであるが、いよいよ本丸である中国の部に入る。 私は三十数年にわたり中国で仕事をしてきた。数百社の日系企業の中国事業を見てきた…
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