▶ K1152-集団交渉の内容・手続、集団契約の効力 　集団交渉の内容・手続、集団契約の効力を解説する。 ----------------------------------------…
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　正社員登用するかしないか、いよいよ判断の期限が迫っている。試用期間の考課・評価をみていると、概ね良しとしたいところだが、どうしても特定の短所（弱み）が気になる。ただ、それだけで正社員登用を断念するの…
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　私は繰り返してきた――。マレーシアの新MM2Hは、日本人ではなく、中国人移住者のためのスキームだ。ついにマレーシア国内においても気づかれ始めた。 　先住民当局（Perkasa）のサイ・ハッサン会長は…
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● 「なぜ」を問う 　哲学における「なぜ」を問う姿勢と、トヨタの「なぜなぜ5回」における問題解決手法は、その目的とアプローチにおいて本質的に異なるものである。哲学では、問いそのものが能動的であり、問題…
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　警告書を何回発行すれば、懲戒解雇ができるのか？マレーシアの雇用法には、規定がない。当たり前のことだ。回数さえこなせば解雇できるとなれば、会社はやりたい放題だ。そんなことは許されるはずがない。 　法に…
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▶ K0700C-为什么人事考评制度不起作用？ 　　许多公司都导入了人事考评制度。然而，其中许多并没有发挥预期的作用。为什么考评系统会失败？是什么阻碍了系统的运行？本节将探讨考评系统失灵…
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▶ K0700-人事評価制度はなぜ機能しないのか？ 　多くの企業が導入する人事評価制度。しかし、その多くが期待通りに機能していません。なぜ評価制度は失敗するのか？何が制度の機能を妨害して…
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▶ K0706M-マレーシア人事労務勉強会第1回(4)-労務問題はつまり財務問題、人件費上昇と対策（M201-4） ＜前回＞ 　まずは、課題の洗い出しです。表面的な個別問題の逐次解決を繰…
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▶ K0714-中国の「高級管理職」(3)-知られざるリスクとは？ 　＜前回＞ 経営者や上位管理職は会社の経営に大きな責任を負うだけでなく、それなりのリスクを引き受けることもあります。リ…
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▶ K0705M-マレーシア人事労務勉強会第1回(3)-日系企業の人事労務課題～企業制度次元（M201-3） ＜前回＞ 　まずは、課題の洗い出しです。表面的な個別問題の逐次解決を繰り返し…
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