マレーシア人事労務基礎(23)~人事権行使、減給・配転・一時帰休の運用原理
S. Tachibana
<前回> 雇用調整の際に、可能であれば、固定費にあたる解雇・リストラよりも、まず賞与・業績給の減額、配置転換、一時帰休など変動費の削減で対応したい。実務上、会社は一方的にこれらの措置を講じることがで…
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「ワークライフバランスを捨てて働け」――時間から成果へ、高市政権「労働時間規制緩和」に拍手
S. Tachibana
「ワークライフバランスを捨てます。働いて働いて働いて働いて働いてまいります」 素晴らしい。高市総理、頑張れ。私は目頭が熱くなった。高市政権の政策群のなかで、私が唯一、心から賛同できるのは「ワークラ…
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【Q&A】休憩時間超過の従業員、残業で穴埋め可能か? / Can employees who exceed their break time compensate with overtime?
S. Tachibana
【質問】 マレーシア現地法人の案件です。色々と理由を付けて所定の時間を超えて休憩を取る常習者(従業員)がいます。休憩時間を記録しておいて、その分翌月残業して不足分を埋めるか、それが嫌なら不足分を給与…
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AIへの恐怖を感じない理由、観察者としての進化
S. Tachibana
周囲を見渡すと、AIに対して恐怖や拒絶、逃避の姿勢を示す人が多い。彼らにとってAIは、自分の職業や存在価値を脅かす外敵であり、理解の対象ではなく排除の対象である。 私はこの現象を、人間に備わった自…
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▶【立花経営塾】第303回~賃金引き下げはダメ?やってはいけないタブーと打開策<Part 1>
S. Tachibana
賃金を引き下げられない。中国・ベトナムの労務管理現場では、これが「常識」になっている。なぜ?それは、絶対にやってはいけないタブーを、会社がやってしまっているからだ。そのタブーとは何か?そして、いかな…
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