懲戒よりも奨励に力を入れよう / 注重激励而非惩罚

S. Tachibana
　労務管理において、懲戒よりも奨励（インセンティブ）に力を入れよう。 1. 期待される従業員像の明示 　奨励制度を通じて、企業がどのような従業員像を理想とするかを具体的に示すことができる。これにより、…
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【判例】マレーシア裁判所、勤続３２年従業員の有期雇用終了は不当解雇 / Malaysian court rules that termination of fixed-term employment of employee with 32 years of service is unfair dismissal

S. Tachibana
【判例】 　マレーシアの裁判所は、航空機整備会社A社の元常務取締役Fさんが有期雇用契約満了に伴い不当解雇されたとして、会社に約110万リンギットの補償金を支払う判決を下した（2024年6月19日付詩華…
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マレーシア、外国人労働者雇用の初期承認手続きを更新 / Malaysia updates process for getting initial approval on hiring foreign workers

S. Tachibana
English Version: Malaysia updates process for getting initial approval on hiring foreign workers 　マレ…
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社内制度改革の実現、反対派との平和共存による成功の道筋 / Achieving internal system reform: The path to cuccess through peaceful coexistence with opponents

S. Tachibana
　人事制度を始め組織改革を実施したい。しかし、改革に反対する内部勢力もあり、改革によって業務に影響を与えるリスクがある。そうなってほしくない。改革するかそれとも問題を温存するか、悩んでいる経営幹部が多…
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社内制度改革の実現、反対派との平和共存による成功の道筋 / 实现内部制度改革 与反对派和平共存的成功路径

S. Tachibana
　人事制度を始め組織改革を実施したい。しかし、改革に反対する内部勢力もあり、改革によって業務に影響を与えるリスクがある。そうなってほしくない。改革するかそれとも問題を温存するか、悩んでいる経営幹部が多…
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従業員は給料に満足しているかをどう知るか？ / 如何知道员工是否对薪酬满意？

S. Tachibana
　従業員が自分の給料や待遇に満足していても、それを直接言葉にしないことは少なくない。さらに、不満がない場合でも形式的に「不満」を口にすることがあるため、表面的な発言や態度だけで満足度を判断するのは難し…
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従業員は給料に満足しているかをどう知るか？ / How to know if employees are satisfied with their pay?

S. Tachibana
　従業員が自分の給料や待遇に満足していても、それを直接言葉にしないことは少なくない。さらに、不満がない場合でも形式的に「不満」を口にすることがあるため、表面的な発言や態度だけで満足度を判断するのは難し…
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▶ K1162-中国における労働紛争処理の流れ

S. Tachibana
▶ K1162-中国における労働紛争処理の流れ 　労働紛争は、一定の順序に沿って、一定の手続きに従って処理される。その全体的な流れと重要ポイントをまず把握しておこう。 ---------…
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▶【立花経営塾】第268回～真の問題と偽の問題

S. Tachibana
　問題解決に先立って、何よりもまず、何が問題かと問題を特定することである。しかし、これが意外にも大変難しい。見せかけの「偽問題」がたびたび邪魔し、本物の問題を隠してくれるからである……。
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＜雑論＞なぜ？中国はクラシック音楽市場で日本を凌駕 / トヨタの上海新工場建設、ニッチ市場への差別化戦略 / 石破政権はもしや長期安定政権

S. Tachibana
● なぜ？中国はクラシック音楽市場で日本を凌駕 　クラシック音楽市場において、中国が日本を上回る存在感を示している。 　ミュンヘン・フィルハーモニー管弦楽団は2024年11月に来日し東京で2公演を行っ…
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