▶ K1157C-辞退员工到底要付多少钱？ 　　“辞退员工到底要付多少钱？”这是一个常见的问题，也是一个难问题。因为金额有时可以计算，有时又没法计算。我们通过举例来说明这个问题。 ＜日本…
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　＜Part 4＞ 賃金を引き下げられない。中国・ベトナムの労務管理現場では、これが「常識」になっている。なぜ？それは、絶対にやってはいけないタブーを、会社がやってしまっているからだ。そのタブーとは何…
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▶ K0766-人件費高・離職高・採用難・解雇難「二高二難」の正体と打開策(6)-採用難問題（M206-6） 　＜前回＞ 「人件費の上昇が止まらない…」「社員がすぐ辞めてしまい、採用して…
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▶ K1157-解雇はいくら払えばいいか？ 　「解雇はいくら払えばいいか？」。よくある質問だが、大変難しい質問でもある。金額は計算できるときもあれば、できないときもあるからだ。事例を挙げ…
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　＜Part 3＞ 賃金を引き下げられない。中国・ベトナムの労務管理現場では、これが「常識」になっている。なぜ？それは、絶対にやってはいけないタブーを、会社がやってしまっているからだ。そのタブーとは何…
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▶ K0765-人件費高・離職高・採用難・解雇難「二高二難」の正体と打開策(5)-離職高問題（M206-5） 　＜前回＞ 「人件費の上昇が止まらない…」「社員がすぐ辞めてしまい、採用して…
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▶ K1112-労働契約の解除、「双方行為」と「一方行為」 　中国で「離職」を扱う際、労働契約解除の性質を判断することが極めて重要である。解除における「双方行為」と「一方行為」の区分を解…
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▶ K0764-人件費高・離職高・採用難・解雇難「二高二難」の正体と打開策(4)-人件費高問題（M206-4） 　＜前回＞ 「人件費の上昇が止まらない…」「社員がすぐ辞めてしまい、採用し…
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▶ K0753-失敗しない円滑なリストラの進め方 　＜前回＞ リストラは困難な仕事である。経営者が「悪役」を引き受け、従業員からの厳しい非難を受けねばならない。しかし、意外にもリストラを…
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