従業員の健康上の問題により配置転換をする必要がある。以前に比べると能力を必要としない業務となるが、そこで賃金を下げることはできるのか？できないならば、つまり健康上の問題でどんなに能力が落ちても、賃金…
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▶ K0618-部下の「悪い報告」と「良い報告」 　部下の報告、だらだらして何を言いたいかよくわからない。そんな経験はありませんか。良い報告とは何か？どうしたら良い報告をしてくれるのか？…
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▶ K1106-勤務規律、私用ネット閲覧行為に対する懲戒 　職場で私用のネット閲覧行為はそもそも違反にあたるのか？就業規則という「根拠」の整備、そして「証拠」の保全、どうすればいいのか？…
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▶ K1117-希望退職募集・自主退職（勧奨・勧告）のリスク、「みなし解雇」の問題 　従業員の自主退職は会社の勧奨・勧告の下で行われる。しかし、その勧告は「強要」や「脅迫」になっていない…
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　中国やベトナムなどの現地法人は然るべき理由があって、一方的に従業員の給料を減らすことができるのか？それができないなら、労働契約書に「会社に賃金改定権がある」と定めたうえで、契約に基づき減給を実施した…
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▶ K1116-基本辞職制度とは？4つのタイプ 　「辞職」とは労働者の自発的な行為である。しかし、実務上様々な状況があり、そんなに簡単ではない。基本辞職制度の4つのタイプを解説する。 -…
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▶ K0771-マレーシア外国人労働者「１か月承認」が示すもの ▶ K1105-勤怠規律、遅刻・早退の懲戒処分 ▶ K0617-中国の若者、なぜすぐ会社を辞め…
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▶ K1105-勤怠規律、遅刻・早退の懲戒処分 　日常的によくある違反行為は、遅刻・早退。意外にも処理が難しい。遅刻常習者を放置していると、職場に悪影響が広がる。正しい懲戒処分のポイント…
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▶ K1049-３階建®人事制度における勤務時間の捉え方 　勤務時間管理は煩雑かつ難しい管理業務の1つである。楽にする方法はないだろうか？ -----------------------…
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▶ K0617-中国の若者、なぜすぐ会社を辞めるのか？ 　最近の中国の若者は、すぐ会社を辞めてしまう。会社がせっかく教育研修で育成しようとしても、無駄な投資になってしまう。そのメカニズム…
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