＜前回＞ 海外の人件費・原材料高騰。多くの日本企業はコスト高問題に手を焼いている。経費削減も価格転嫁も限界を迎えたところ、万策尽きた感が漂う。しかし、諦めてはいけない。最終手段とは何であろうか。コス…
続きを読む

▶ K0630-経営の神様？日本型経営の落とし穴 　海外でも日本型の「経営哲学」が人気を呼んでいる。しかし、経営の神様とされる松下幸之助や稲盛和夫の経営論は、決して鵜呑みにしてはいけない…
続きを読む

▶ K1102-金銭着服事件～刑事事件の能動的民事化 　某日系航空会社中国人販売員の航空券販売代金着服事件。会社は被害者なのに、なぜ訴訟で負けたのか？刑事事件の能動的民事化とは？ ---…
続きを読む

▶ K0629-インセンティブの設置、正しい与え方 　インセンティブのルールづくりは意外と難しい。間違った与え方だと、モチベーションの低下や様々なマイナス効果を招きかねない。日常生活にお…
続きを読む

　海外の人件費・原材料高騰。多くの日本企業はコスト高問題に手を焼いている。経費削減も価格転嫁も限界を迎えたところ、万策尽きた感が漂う。しかし、諦めてはいけない。最終手段とは何であろうか。コスト高問題の…
続きを読む

▶ K1115-「辞職」は企業にとって何を意味するか？ 　いわゆる「自己都合退職（離職）」は、中国でどのように運用されているのか？企業にとってどんな意味を成しているのか？ -------…
続きを読む

▶ K1101-兼職（副業・兼業）の禁止と違反者懲戒 　兼職の証拠を入手し当人を解雇しても会社は訴えられ、敗訴したりする。中国では兼職・アルバイト行為は果たして懲戒していいのか？ ---…
続きを読む

▶ K1099-懲戒処分、失敗しないためのポイント ▶ K0703M-マレーシア人事労務勉強会第1回(1)-労働法（雇用法）という法律（M201-1） ▶ K…
続きを読む

　「頑張った人が報われる」、会社は能力主義の人事制度をつくった。結果の数字だけしか判断しないというものの、数字は出していても人物が気に入らないからと低評価をつける。そのような評価者がいることで、現場が…
続きを読む

▶ K0706M-マレーシア人事労務勉強会第1回(4)-労務問題はつまり財務問題、人件費上昇と対策（M201-4） ＜前回＞ 　まずは、課題の洗い出しです。表面的な個別問題の逐次解決を繰…
続きを読む