【Q&A】３階建人事制度を中国からベトナム現法に移転できるか？

S. Tachibana
【質問】 　弊社の中国現地法人では、貴社の３階建人事制度を数年前に導入しました。その後数代総経理が交代しながらも無事運用してきました。おかげさまで労務紛争もなく、数名の不良従業員が自発的に会社を辞めて…
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【Q&A】企業内市場化経営モデル、自律と自浄機能の形成について

S. Tachibana
【質問】 　先日のセミナーで、「企業内市場化経営モデルを導入すれば、従業員が従業員を管理するようになり、自律や自浄機能ができるし、従業員の評価も会社がやる必要がなくなる」と立花先生が仰っていましたが、…
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【事例】私用電話禁止すべきか、某社就業規則をめぐる論争

S. Tachibana
　中国某日系企業社の新人事制度の従業員代表大会。労使間は対話の土俵ができていない。 　「仕事中、『原則私用電話禁止』というが、原則とは何か、適度の私用電話は容認してほしい」 　「現状通り、頻繁に私用電…
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ベトナム労働法改正（４）～賃金テーブル届け出義務の廃止

S. Tachibana
＜前回＞ 【政策2】賃金制度への公権力介入の緩和 (1) 現行労働法令・関連条文抜粋 　「ベトナム労働法」第90条 賃金 　1．賃金は両当事者の合意に基づき、業務を遂行ために、雇用者が被雇用者に支払う…
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ベトナム労働法改正（３）～法定最賃と企業内最低賃金の運用

S. Tachibana
＜前回＞ 【政策1】法定最低賃金基準の明確化 (1) 現行労働法令・関連条文抜粋 　「最低賃金」とは、法定労働基準における最低基準である。つまり、最低限支払わなければならない賃金の下限額のこと。「最賃…
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【時事解読】定年延長は大問題、役職定年制度の導入が急務

S. Tachibana
　中国の法定定年年齢の引き上げ案はほぼ形になった。中国だけの問題ではない、ベトナムも来年の労働法改正で定年年齢の引き上げを政策方向性として確定している。 　中国人力資源社会保障部・楊濤副部長は3月12…
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【視点】失敗しない人事制度改革の進め方、急進的改革は禁物

S. Tachibana
　人事制度の改革に熱心な経営者が多い。そこで留意してほしいことがある。改革は正しくても、改革の進め方も正しくなければならない。間違った進め方を取れば、せっかくの改革が台無しになる危険性が潜んでいるから…
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３階建人事制度におけるベースアップ、要否の判断基準と実務取り扱い

S. Tachibana
　当社の３階建人事制度を導入した企業において、ベースアップは毎年行う必要があるか、その判断基準とは何か。また、旧制度下締結された労働契約（以下、「旧契約」という。注：新制度と旧制度の併存ではなく、新契…
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水能載舟亦可覆舟、難局を切り開くための人事制度

S. Tachibana
　中国は大変難しい時代を迎えた。2月に行われた「騒動事例セミナー」でも実例を分析・解説したように、通常の経営はもとより、特に事業再編や経営合理化に取り組む企業にとって、「ヒト」の問題をまずクリアしなけ…
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今日の中国は、明日のベトナム

S. Tachibana
　ベトナムの人件費コスト上昇が止まらない。さらに、労働者を過剰保護する労働法制に起因する解雇難や、労働生産性の停滞といった負の要因と相まって、企業管理面の課題は山積。 　財務・労務・法務面において、唯…
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