中国は大変難しい時代を迎えた。2月に行われた「騒動事例セミナー」でも実例を分析・解説したように、通常の経営はもとより、特に事業再編や経営合理化に取り組む企業にとって、「ヒト」の問題をまずクリアしなければ、それが多大な障害となる場面がほとんどである。
「水能載舟、亦可覆舟」という中国の古典（「荀子・哀公」「貞観政要・論政体」）がある。「君主は船ならば、民は流れる水である。水は船を浮かべる事ができるが、同時に船を転覆させる事もできる」。企業と従業員の関係もまた然り。難局を切り開くための手立てとは何か。直近の日系企業人事制度最適化事例を複数挙げ、本質を探り、実務的方向性を示していきたい。
3月8日～9日、上海で「難局を切り開く人事制度最適化事例学習会・相談会」を開催する。
■【第一部】2018年3月8日（木）13:30～17:30（セミナーの部）
＜予定主要内容＞
● 中国経営現場の課題総括まとめ
● なぜ？日系企業を困らせているのは終始「ヒト」の問題
● 問題抜本解決のための本質論と機能メカニズム
● 【事例】３階建人事制度導入による抜本改善事例
● 【事例】３階建人事制度導入失敗事例（導入に至らぬ）
● 【事例】企業人事制度の「最適化」成功・改善事例
(a) 「準３階建」による段階的導入事例
(b) 「非３階建」による長期課題クリア事例
● ３階建人事制度の導入はなぜ困難になってきたか？
● 「制度最適化」とは何か？多様な選択肢検討
● 「準・非３階建」人事制度の多様な形態と機能メカニズム
● 「急進的改革」よりも「段階的変化」、原則と方法論 ・・・など。
■【第二部】2018年3月9日（金）10:00～17:30（無料相談の部）
(1) 本セミナー第一部ご参加の企業様には無料で行います。
(2) 上記以外・単独診断をご希望の企業様にもセミナー受講料全額をいただきます。（セミナー教材無料進呈）。
(3) 診断面談の時間はお申込み先着順で、1社様につき1時間程度とさせていただきます。
(4) 診断面談の場所は弊社上海事務所の会議室となります。
勉強会・相談会のお申し込みは、こちら。