アジアの日系企業において、AIツールの導入が進んでいる。業務効率化、情報収集、レポート作成、果ては戦略立案の補助まで、AIは万能の参謀として迎えられつつある。しかし、ここに一つの根本的な問題がある。…
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＜前編＞ 　前編では、AIの本質的な限界を指摘した。AIは知識を持つが、責任を持たない。だから「決める」ことができない。では、その限界を補うのは誰か。答えは意外なほど明快だ。 　負けたことがある人間だ…
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▶ K1097-減給・出勤停止・降格、ここが危ない 　減給・出勤停止・降格、これらの懲戒処分は中国で法的リスクが大きい。なぜそう言えるのか？メカニズムを解明する。 -----------…
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＜前回＞ ● バブル崩壊後の「成果主義」ブーム 　1990年代後半、日本企業は一斉に人事制度改革に動いた。バブル崩壊後の長期停滞、アジア通貨危機、グローバル競争の激化、株主資本主義の台頭。従来の年功的…
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● 2億人の非正規雇用 　中国メディア財新は2026年3月、「中国の柔軟就業者が2億人を超えた」と報じた。これは全就業人口の約27％、都市就業人口では約43％に相当する規模である。30年前、国有企業改…
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　AI時代の生き残り構造を、三つの層で読み解く 　AIの話になると、議論はすぐに「人間の仕事が奪われる」という方向に流れる。だが、その言い方は正確ではない。奪われる仕事と残る仕事があるのではなく、仕事…
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▶ K1113-労働契約の満期終了、経済補償の要不要 　労働契約の終了にあたって、経済補償金を払うべきか。実は、これはお金の問題だけではない。メカニズムをわかりやすく解説する。 ----…
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＜前回＞ ● 生産性が上がった瞬間から、組織は危険水域に入る 　AI導入が一定程度進むと、ほぼ例外なく成果が出始める。業務は早くなり、ミスは減り、無駄は削られ、同じ人数でこなせる仕事量が増える。経営者…
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　出口戦略が重要だが、日本人は出口戦略が不得手だ。一度決めたルールや計画事項に縛られてしまい、成果が見込めない、目標が達成できないと分かっていても方針転換がなかなかできない。なぜそうなるのか？メカニズ…
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● モーツァルトもベートーヴェン9番も苦手 　白状すると、私はモーツァルトが好きではない。むしろ嫌いだ。これを言うと、決まって奇妙な顔をされる。美を解さない人間と見なされる。しかし問題はそこではない。…
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