３階建®（４５）～集団分けと区別化、組織統治の基本原理

S. Tachibana
＜前回＞ 　３階建®人事制度の導入編に移りたい。 　いうと、３階建®というのは制度面の多重層構造化だけではない。組織そのものに関しても多重層構造化が施されている。まずは導入に先立って、その原理について…
続きを読む

Wedge「立花聡の世界ビジネス見聞録」開設・寄稿開始のご案内

S. Tachibana
　このたび11月26日付けで、ウェブメディア大手のWedgeで「立花聡の世界ビジネス見聞録」が開設され、立花聡から寄稿をはじめました。昨日の寄稿「休戦あり得ぬ米中貿易戦争、トランプが目指す最終的戦勝と…
続きを読む

３階建®（４４）～各個撃破、３階建®人事制度の基本枠組み

S. Tachibana
＜前回＞ 　３階建®人事制度というのは、法律で解決できないものを制度で解決するものである。その際、その他の経営課題もまとめてなるべく一括して解決しようというものでもある。ただ欲張って一括解決しようと考…
続きを読む

３階建®（４３）～３階はオープンスペース、取り扱いポイント

S. Tachibana
＜前回＞ 【中国】【ベトナム】 　では、３階建®の３階部分の概略を紹介したい。 　２階部分は、「職位協議書」に基づき、一定の任期内に就く職位に対し業務内容や賃金・手当を規定するものであり、所定任期内に…
続きを読む

【時事解読】中国哲学に精通か、トランプ氏のならず者ぶり

S. Tachibana
　「以其人之道，還治其人之身」（朱熹「中庸集注」第13章）。トランプ氏は中国哲学に精通しているか、あるいは優れた人材のブレーンがいるようだ。 　「その人のやり方をもって、その人を倒す」という意味で、俗…
続きを読む

３階建®（４２）～ベトナムにおける職位給の取り扱い

S. Tachibana
＜前回＞ 【ベトナム】 　３階建®の賃金構造については、労働契約に属す基本給（１階部分）と切り離して、職位給（２階部分）は職位協議書に定められる特定の職位に連動する。 　この辺は「ベトナム労働法」第9…
続きを読む

３階建®（４１）～雇用無期でも職位有期、流動性が最重要

S. Tachibana
＜前回＞ 【中国】【ベトナム】 　「雇職分離」原則に基づき、労働契約書（雇用）と職位協議書（職位）とが別々に2つの層に分かれる。労働者を雇うのは雇うことで、では、雇われた労働者にどのような職位に就かせ…
続きを読む

【時事解読】米中貿易戦争、休戦も停戦もあり得ぬ

S. Tachibana
　世界中の注目を集める中、G20での米中首脳会談が終わった。とりあえず合意された対中関税の第2段階引き上げの90日猶予、これをどう見るべきか。大方は「休戦」「停戦」と評しているなか、北朝鮮の朝鮮労働党…
続きを読む

３階建®（４０）～雇用・職位の多重構造、人事権確保上の「静動分離」

S. Tachibana
＜前回＞ 【中国】【ベトナム】 　「静態」と「動態」の関係、「静動分離」の原理を、財務の角度から解説した。では今度、労務面に目を向けることにする。 　繰り返し述べてきたように、解雇権と人事権。2つのう…
続きを読む

３階建®（３９）～賃金の多重構造、固定費と変動費の「静動分離」

S. Tachibana
＜前回＞ 　人件費コストの分類では一般に、非正規労働者は変動費、正規労働者は固定費とされている。先行き不透明な経営環境の下で、雇用の柔軟性を確保すべく、なるべく変動費のウェイトを増やしたほうがいい。…
続きを読む
1 2 3 … 110