「やること」と「やらないこと」
S. Tachibana
● 必要のない仕事を効率よくやること “There is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done…
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AI時代における労働構造の再編、知的労働の溶解と人間の再配置
S. Tachibana
産業革命以降の約250年間、人間社会では「知的労働」が例外的に肥大化してきた。工場制生産、大量生産・流通、官僚制、管理会計、IT化といった近代システムを維持・運営するために、人間は判断・分析・記録・…
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【China】判例・合弁設立に伴う労働契約の承継、上海オーティス判例と現行法の接点
S. Tachibana
企業再編や合弁設立に際して、旧組織に所属していた従業員の労働契約がどのように扱われるかは、中国労働法実務における典型的な争点である。特に、法人格の異なる新会社が旧会社の従業員をそのまま引き継ぐ場合、…
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「親〇」と「嫌〇」、理不尽な強者との付き合い方
S. Tachibana
● 理不尽な上司との付き合い方 「親〇」と「嫌〇」。 サラリーマンは、上司の理不尽に日常的に耐えている。表では笑顔でも、それは「親上司」だからではない。実態は「嫌上司」だ。だからと言って、本人に向…
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AI時代、一握りのホワイトカラーは従来以上の特権を手に入れる
S. Tachibana
『AIが変える階層 ブルーカラーに脚光、ホワイトカラーは特権にあらず』(2026年1月22日、日経ビジネス)。思うに、ホワイトカラーが「特権でなくなる」のではない。人数が激減するのである。 その結…
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▶【立花経営塾】第313回~従業員個人情報取り扱い(3)- デバイス・機器類管理
S. Tachibana
<前回> デジタル時代では、データ・情報は土地・労働・資本・人材に加えて、第5の生産要素になっている。そのため、コンプライアンス上の要請も含めて、企業にとって個人情報の取り扱いは、大変重要かつデリケ…
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AIは仕事を奪わない、経営職の「定義」を奪う
S. Tachibana
AIが仕事を奪う、という言い方は分かりやすいが、本質を外している。正確に言えば、AIが奪うのは仕事そのものではなく、仕事の定義である。そして最も影響を受けるのは、現場ではなく経営職だ。CEO・CFO…
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自己欺瞞という幸福、AI時代の人間心理をめぐって
S. Tachibana
<前回> いつも「立花先生の投稿記事を興味深く読んでいる」と言っていた某氏から、ある日、次のようなメッセージを受け取った。 「AIの稚拙でくだらない分析なんて、ちっとも得るところがないし、立花先生…
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【再掲】近い将来の労働市場、HAV形態で私も餓死するか
S. Tachibana
古い記事、『近い将来の労働市場、HAV形態で私も餓死するか』(2017年9月17日執筆)をAIにかけて、再掲する。 【AIコメント】 結論から言う。9年前のこの文章、予測としてはかなり当たっている…
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