【事例】AIを導入すればいいわけではない、非合理性高速回転の悪夢

S. Tachibana
【事例】 　AIを導入すればいいわけではない。失敗事例を紹介しよう。 　ある中堅製造業A社は、営業強化と業務効率化を目的に、某DX製品Bを導入した。経営会議では「AIで営業を高速化」「情報共有で属人化…
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▶ K1096-譴責・戒告、始末書の始末が悪い

S. Tachibana
▶ K1096-譴責・戒告、始末書の始末が悪い 　譴責・戒告はよく見る懲戒処分である。その際、従業員に始末書を書かせる。しかし、従業員が始末書の提出を拒否した場合、どうすればいいのか？…
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生産設備導入を起点としたERIS®実用事例――EPE・EGS・EDN一気貫通による企業意思決定プロセス

S. Tachibana
　ERIS®（Excellence = Resources + Intelligence + Solutions）による意思決定循環の設計 　ERIS®は、企業内に分断して存在してきた業務プロセス、意…
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【判例】中国・残業代の確認および時効に関する労働紛争

S. Tachibana
【アップデート】 　● 本判例と同じ構図（包括賃金＋残業代請求＋企業合併・提携後の契約関係等）を扱った新規に公開された判例・裁判例集での顕著な変更・否定的判断の公表は確認できていない。 　● 包括賃金…
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「直感」で始まり、「直感」で終わる戦争

S. Tachibana
● 「直感」で始まり、「直感」で終わる戦争 　世界最強の軍隊を動かす基準が、ついに明らかになった。「直感」である。 　米国のトランプ大統領は、イランとの戦争がいつ終わるのかと問われ、こう答えた。「終わ…
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「反論になっていない反論」、論点すり替えとは？

S. Tachibana
● 「反論になっていない反論」の正体 　SNSで「反論になっていない反論」のほとんどが、「論点すり替え」である。「論点すり替え」は、意図的でなく、無意識的にやってしまっている人の方が多い。「悪」ではな…
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高齢社員人材の活用、海外拠点でのメリットが大きい

S. Tachibana
● フルタイム一本賃金が最大のネック 　現地人高齢社員の賃金上昇と生産性低下という乖離で悩んでいる海外日系企業が多い。結論からいうと、使い方によってメリットが大きいという場面は実に多く見受けられる。…
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定年廃止こそ生産性の源泉、海外でこうして活用する

S. Tachibana
● 定年退職者再雇用のメリット 　定年退職者の再雇用、あるいは定年廃止の議論において、最初に確認すべき最大のメリットは、実は理念でも福祉でもない。多くの国・地域で、定年後再雇用者は、フルタイム正社員に…
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AI時代、人間はどのように二分化するのか

S. Tachibana
　社会も企業組織も同じメカニズムをたどる。 　AIや自動化、さらにはBI（ベーシックインカム）のような制度が広がれば、人間の低次欲求――食べる、住む、安全を確保する――はこれまでよりもはるかに容易に満…
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自走組織への旅（２）～企業で承認欲が発火しない決定的理由、組織心理の「逆流」と制度の「摩擦抵抗」

S. Tachibana
＜前回＞ ● SNSでは燃えるのに、会社では湿る 　前回述べた通り、SNSは世界最大の自走組織であり、報酬ゼロでも人を走らせ続ける「承認エンジン」を内蔵している。ところが同じ人間が、会社に入った瞬間、…
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