ベトナム人中堅・マネージャー育成研修（立花塾）第６回実施結果報告～社内外マーケティングと営業の基本（前編）

S. Tachibana
ベトナム人中堅・マネージャー育成研修（立花塾）第6回 受講生派遣日系企業各社 日本人経営者・管理職各位、受講生上司各位、関係者各位 　このたび、去る11月27日ハノイで開催された掲題の研修に受講生をご…
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事業再編・撤退転進と現地化課題、在中日系企業日本人経営幹部と情報共有

S. Tachibana
　在中日系企業は昨今のコスト高や米中貿易戦争などで、経営上諸々深刻な課題に直面している。2部制という形で、1月15日（火）上海で日本人経営幹部向けのセミナーを開催する。 ★上海 1月15日（火）午前…
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マネージャーは単なる従業員の延長ではない、中国人管理職向け研修

S. Tachibana
　マネージャーは単なる従業員の延長で、年長従業員の立ち位置にとどまる存在ではない。マネージャーとは、従業員を管理し、経営戦略の遂行に取り組むプロでなければならない。いよいよ、実戦の練習に入ります。 　…
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日本企業海外拠点の現地化はなぜ進まないのか？

S. Tachibana
　日本企業の海外事業について、「現地化が進まない」という問題は語られて久しい。 しかし、事態が一向に改善されない。現地化を測る指標の1つとして、現地法人の経営者や主要幹部が現地人であるかがしばしば挙げ…
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営業とは何か？ベトナム人マナージャー研修後編で佳境に入る

S. Tachibana
「営業とは何か？」。ベトナム人マネージャー、あるいは営業担当者に聞いてみてください。「モノを売る」という回答が返ってきたら、悲しんで、そして喜んでください。悲しむべきは、今まで対外的にもっと売れたはず…
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問題とは何か？ベトナム人マネージャーが答えない理由

S. Tachibana
　11月28日（水）から2日間、ハイフォンの日系企業N社でベトナム人マネージャー研修。ベトナム人研修は講師にとって一種の格闘である。とにかく体力と忍耐力が要る。 　これは決してN社だけの問題ではなく、…
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ベトナム人中堅・マネージャー育成研修（立花塾）第５回実施結果報告～人事労務管理の基本と従業員の自律性育成

S. Tachibana
ベトナム人中堅・マネージャー育成研修（立花塾）第5回 受講生派遣日系企業各社 日本人経営者・管理職各位、受講生上司各位、関係者各位 　このたび、去る10月10日～11日ハノイで開催された掲題の研修に受…
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初の寧波セミナー、日系企業は米中貿易戦争に大きな関心

S. Tachibana
　11月7日（水）、寧波シェラトン・ホテルで現地日系企業向け初のセミナーを開催。 　案の定、米中貿易戦争、時局の変化に大きな関心が寄せられている。ただ、「米中貿易戦争はどうなるか」という単純な疑問につ…
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米中貿易戦争、最新時局解読と中国撤退・経営合理化セミナー開催へ

S. Tachibana
　米中貿易戦争は拡大化・激化する一途を辿っている。深刻な影響を受けて一部の外資企業はすでに中国撤退、アジアへの生産拠点の移転計画などの戦略調整に着々と取り組んでいる。いや、外資にとどまらず、中国企業の…
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★立花聡の研修会への受講生派遣に先立って～研修受講の学習効果を如何に向上させるか

S. Tachibana
　受講料を払って、何と教材どころか、詳細の資料すらない。私の研修会には、教材を配布しない場合がある。そうすると、時々このようなクレームがやってくる。お気持ちはよく分かる。特に現地社員の方が多い。しかも…
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