お手持ちのどんな評価制度でも、生かせます。「評価」を制する者は人事を制す。人事労務管理の最難関かつ最重要項目は、評価です。賃金の昇給・減給から、賞与額査定、昇進・昇格・降格人事まで、社内の公平性から、モラルやモチベーションの変化、これらに連動する業績まで、リテンションや解雇人事から、組織全体の信頼性、従業員の教育と成長、さらに法的リスクや訴訟・労働争議まで、良いことも悪いことも、すべてが「評価」に起源します。事例を交えて、評価制度の3つの鍵とその活かし方をわかりやすく解説します。
＜主な内容＞
● 評価制度の内容に関係なく、たった1つの重要ポイントとは？
● 人事考課の「鉛筆なめなめ」全解消、たった1つの重要ツールとは？
● 評価を人事権にフル活用するための、たった1つの重要法則とは？
●「評価」運用例学習～▼賃金調整、▼配転・降格人事、▼不適任解雇
■【受講対象者】： 日本・日系企業経営幹部・管理職、部門責任者・担当者等。
■【講師】： 立花 聡（プロフィール）
■【日時】： 2024年6月26日（水）13:30～17:30（中国時間） （13:00 開場）
■【会場】： 上海市徐匯区虹橋路777号匯京国際廣場10F Dream Base会議室（マップ）
（地下鉄「虹橋路駅」から徒歩1分＝3号線2番出口、4号線2番出口、10号線4番出口）
■【受講料】（税込）：
○ 一般： CNY 2,000元/名（中国支払）
○ 顧問C会員： CNY 1,200元/名（中国支払）
○ 顧問A・B会員： 無料（1社2名様まで無料、3人目より顧問C会員料金適用）
○ 上記所属不明： 弊社スタッフがご案内いたします。
【受講申込】
お問い合わせ：エリス・コンサルティング事務局
Website：https://www.tachibana.asia
