示談・和解は本当に「和」なのか、交通事故との決定的な違い
S. Tachibana
<前回> 労働紛争について説明すると、「最終的には示談や和解で解決すればいいのではないか」という質問を受けることが少なくない。確かに、実務上、多くの労働紛争は裁判所による最終判決まで争われることなく…
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弁護士が弁護士にならない理由、マレーシア華人の資格観と活用法
S. Tachibana
マレーシア中華総商会で企業経営者と話していると、意外なことに気づく。弁護士資格を持っている人が少なくない。しかし、その多くは法律事務所ではなく、自ら会社を経営し、投資を行い、事業を拡大している。 …
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マレーシア外国人労働者「1か月承認」が示すもの――人手不足対策ではなく、「選別」の時代へ
S. Tachibana
マレーシアのアンワル首相は、外食業など人手不足が深刻な業種について、外国人労働者の雇用申請を1か月以内に優先処理するよう関係省庁へ指示した。一見すると外国人労働者の受け入れ拡大に見えるが、実際には逆…
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人事管理とは書証管理である、証拠は事件後ではなく平時につくる
S. Tachibana
<前回> 人事労務管理というと、多くの企業は「人を管理する仕事」と考えている。もちろん、それは間違いではない。しかし、労働紛争という視点から見たとき、人事管理にはもう一つ重要な役割がある。それは、「…
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「職位・雇用分離」、3階建®人事制度における中核的役割とは?
S. Tachibana
「職位・雇用の分離」とは、実際に労働契約(雇用関係)の存続を前提に、その間に一定の期間を規定し特定の職位へ労働者を任命する方式である。 つまり、労働契約には具体的な職位の約定を避け、その約定を労働…
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事実と証拠は別物、なぜ会社は「事実がある」のに敗訴するのか
S. Tachibana
労働紛争において、企業の経営者や管理職が最も陥りやすい誤解がある。それは、「事実があるのだから会社は負けない」という発想である。現場では誰もが知っている問題従業員であり、能力不足も勤務態度不良も日常…
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【判例】遅刻は時間の問題ではない——反復が信頼を壊すとき、解雇は正当化される
S. Tachibana
遅刻と欠勤を繰り返した社員が解雇され、それを不当解雇として争った。2025年のマレーシアIndustrial Court判例「Mohd Azridz Mohd Radzuan v Petroliam…
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