▶【動画・立花経営塾】第6回～コロナ対応、うまくいかない「日本的」根源とは？

S. Tachibana
【期間限定キャンペーン】年間30,000円・6ヶ月20,000円（税込）（2020年9月30日まで） 【購読料】年間80,000円・6ヶ月60,000円（税込）／会員無料配信（月平均配信3～4回） お…
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経営合理化に伴うスト、中国における「ストライキ」の基礎知識

S. Tachibana
　在中外資企業の組織再編や撤退などの経営合理化に伴い、ストライキをはじめとする集団労働闘争が散見される。中国におけるストライキとは、一体どのような法律規定があり、また実務上どのように対処すればいいか、…
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中国の労働紛争仲裁基礎知識、どんな人が参加するのか？

S. Tachibana
　労働仲裁の参加者とは、労働紛争の解決を目的とし、仲裁案件の審理に参加する関係の人員を指す。労働仲裁の参加者は、当事者、代理人、第三者、労働仲裁側の業務人員、証人および鑑定人等を含む。 1. 当事者…
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ベトナム人・中国人従業員を転勤させる方法（４）～意欲要因中心の転勤制度設計

S. Tachibana
＜前回＞ 　前回は「マズローの欲求5段階説」という理論を引き合いに出し、欲求の原理を解説した。今回は従業員の欲求査定と動機付けのアプローチを説き、転勤制度設計の方法論に入っていきたい。 ● 従業員の所…
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▶【ビデオ講座】ベトナム・コカ・コーラ社懲戒解雇敗訴事件に学ぶ、外資企業のここが危ない（SA-V240 / 約120分）

S. Tachibana
　敗訴！ベトナム・コカ・コーラ社は現地人従業員Hさんを懲戒解雇した労働訴訟で、6月2日ホーチミン市人民裁判所でほぼ会社全面敗訴の判決を言い渡された。事件の発端は、内部告発。同社米国コカ・コーラ本社に送…
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ベトナム人・中国人従業員を転勤させる方法（３）～マズロー欲求段階説の活用

S. Tachibana
＜前回＞ 　転勤・異動を従業員が自発的に受け入れる。そのための動機付けが必要だ。欲求が強ければ、動機も正比例に強くなる。では、従業員の欲求とは何か。如何にその欲求を喚起して動機付けにし、転勤命令（提案…
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ベトナム人・中国人従業員を転勤させる方法（２）～「情」ベースの転勤動機付け

S. Tachibana
＜前回＞ 　前回は、就業規則や労働契約などの縛りで従業員を、転勤・人事異動命令に従わせることができないと述べた。では、ベトナム人や中国人を転勤させる方法はないものか。あるとすれば、どんな方法だろうか。…
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ベトナム人・中国人従業員を転勤させる方法（１）～転勤・異動命令出せるか？

S. Tachibana
　ハノイからホーチミンへ、上海から北京へ。ベトナム人や中国人従業員に転勤を命じることができるのか？ 　企業を取り巻くビジネス・経営環境は常に変化している。その変化に対応し、組織を効率的に運営するために…
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【Q&A】中国・未消化有給休暇買取り時の300％の計算基準について

S. Tachibana
【質問】 　未消化の有給休暇の買い取り時の300%という金額は、通常の賃金×300％なのか、通常の賃金＋通常の賃金×300％なのでしょうか。 【回答】 　下記[1]の実施弁法10条が、未取得有給休暇の…
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【Q&A】中国・他社との合弁による人員削減は合法か？

S. Tachibana
【質問】 　他社との合弁による人員削減は合法ですか？ 結局のところ、組織をリストラして解雇が必要な場合は双方の同意が必要ということですか？一方的な解雇はできないということですか？ 【回答】 　企業の合…
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