早期退職という罠、「有能者が辞めた」は本当か?
S. Tachibana
● 三つの層という見かけ上の分類 早期退職制度が実施されると、企業内外では必ず同じ問いが投げられる。「有能な人まで辞めてしまったのではないか」。この問い自体は自然だが、実は前提がずれている。早期退職…
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【Q&A】年長・高給の現地人事責任者が改革を拒むとき、会社はどう向き合うべきか(某アジア地域・日系企業事例)
S. Tachibana
【質問】 人事総務の責任者ですが、年長であるためか、指示や依頼を聞いてくれない場面が多くあります。できない理由や言い訳も多く、改革を進めるうえで大きな障害になっています。年長の現地幹部をどのようにマ…
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無期雇用従業員の解雇手段について
S. Tachibana
無期雇用従業員を組織から退出させる手段は、大きく分けて次の3通りである。 (1) 示談~労使合意による雇用契約の双方解除 労使合意による終了は、原則として従業員が納得する補償金(示談金)を積み上げ…
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パナソニックの大規模リストラと松下幸之助の「雇用保障論」は矛盾?それでも評価されるべき理由
S. Tachibana
パナソニックホールディングス(HD)は2月4日、構造改革の一環として実施している国内外での人員削減が、想定を上回る1万2000人規模となることを明らかにした。 ● 松下幸之助氏の「雇用保障論」 周…
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【Q&A】駐在員事務所勤務期間と現地法人勤務期間の通算について
S. Tachibana
【質問】 中国労働契約法では、無固定期間労働契約への切り替え要件に「同一使用者との契約期間」が関係します。当社の場合、駐在員事務所を閉鎖して現地法人を設立し、事務所スタッフを新法人の契約社員として雇…
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見られ方という呪縛を捨てた瞬間、人は動き出す
S. Tachibana
写真は2008年、私がテレビや新聞に出てはしゃいでいた頃のものだ。カメラ、マイク、照明――全部が「自分を照らしてくれる機械」に見えていた。若いころは、メディア取材が楽しくて仕方ない。紙面に載れば即座…
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【事例】手書き日報という安心装置、AI時代に問われるマネジメントの正体
S. Tachibana
ある企業で、「AI依存を防ぐため」という理由で、日報を手書きで提出させるという方針が導入されたという話を聞いた。キーボードは禁止、下書きにAIを使うのも不可。自分の頭で考え、手で書くことが大事なのだ…
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