香水をふりかけたゴミ、愚民によるAIの愚用

S. Tachibana
　AI生成の愚文――。GIGO（Garbage In, Garbage Out＝ゴミを入力すれば、ゴミが出る）である。 　AIは神ではない。入力された情報と問いの質を超えて、真理を創造する力は持たない…
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前髪で目線を切る国、ツーブロック社会日本という完成形

S. Tachibana
　最近の日本人の髪型は、もはや流行ではない。男女を問わず、横と後ろを短く刈り、頭頂部だけを長く残し、その髪を前に垂らして額と目元を隠す。ツーブロック、マッシュ系。街を歩けば、同じ輪郭が無限に複製されて…
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当選不能版、日本を再起動するための現実八策

S. Tachibana
　結論として、以下の八策は日本が長期停滞を脱するための最小限の現実策である。いずれも政治的には「落選確実」だが、経済合理性と制度持続性の観点からは極めて正しい方向である。 1. 競争メカニズムの全面導…
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ペナン州・外国人労働者宿舎政策変更、2026年以降臨時労工宿舎を全面停止し集中宿舎（CLQ）へ完全移行へ

S. Tachibana
　ペナン州政府は2026年以降、臨時労工宿舎（TLQ）の新規申請を一切受け付けず、既存TLQも段階的に集中労工宿舎（CLQ）へ移行させる方針を正式決定した。地方政府担当の方美鋭（ファン・メイライ）州行…
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「やること」と「やらないこと」

S. Tachibana
● 必要のない仕事を効率よくやること 　“There is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done…
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AI時代における労働構造の再編、知的労働の溶解と人間の再配置

S. Tachibana
　産業革命以降の約250年間、人間社会では「知的労働」が例外的に肥大化してきた。工場制生産、大量生産・流通、官僚制、管理会計、IT化といった近代システムを維持・運営するために、人間は判断・分析・記録・…
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判例・合弁設立に伴う労働契約の承継、上海オーティス判例と現行法の接点

S. Tachibana
　企業再編や合弁設立に際して、旧組織に所属していた従業員の労働契約がどのように扱われるかは、中国労働法実務における典型的な争点である。特に、法人格の異なる新会社が旧会社の従業員をそのまま引き継ぐ場合、…
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「親〇」と「嫌〇」、理不尽な強者との付き合い方

S. Tachibana
● 理不尽な上司との付き合い方 　「親〇」と「嫌〇」。 　サラリーマンは、上司の理不尽に日常的に耐えている。表では笑顔でも、それは「親上司」だからではない。実態は「嫌上司」だ。だからと言って、本人に向…
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AI時代、一握りのホワイトカラーは従来以上の特権を手に入れる

S. Tachibana
　『AIが変える階層　ブルーカラーに脚光、ホワイトカラーは特権にあらず』（2026年1月22日、日経ビジネス）。思うに、ホワイトカラーが「特権でなくなる」のではない。人数が激減するのである。 　その結…
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▶【立花経営塾】第313回～従業員個人情報取り扱い(3)- デバイス・機器類管理

S. Tachibana
　＜前回＞ デジタル時代では、データ・情報は土地・労働・資本・人材に加えて、第5の生産要素になっている。そのため、コンプライアンス上の要請も含めて、企業にとって個人情報の取り扱いは、大変重要かつデリケ…
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