忠誠という秩序――ハチ、そしてハナ、ゴン太へ
S. Tachibana
<前回> ハチを見送ってから、私は何度も考えている。ハチ、そしてハナ、ゴン太、彼らはなぜ、あそこまで一貫していられたのか、と。 人はそれを愛情と呼ぶ。だが、彼らにとっては違ったのではないか。守ると…
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生きづらさは輸出される ―― 日本型「黙示契約」が海外拠点で引き起こす人事事故
S. Tachibana
日本では近年、「生きづらい」という言葉が日常語のように使われるようになった。 この感覚の正体は、精神論でも世代論でもない。かつて成立していた黙示の契約――会社や国家に意思決定を委ねる代わりに、人生…
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法定退職年齢引上げが人事制度に与える中長期影響と企業の対応
S. Tachibana
中国では昨年2025年1月から法定退職年齢の段階的引上げが実施段階に入って1年経過した。男性は最終的に63歳、女性は55歳または58歳へと延長される見通しである。この変更は単なる定年延長にとどまらず…
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AI価値創出の二層構造――Information先行・Physical遅延の現実
S. Tachibana
実務への運用が少ない。――AIに無感覚なビジネス現場が多いのは、AIの技術発展が遅いのではなく、実用のレベルが追い付かないからである。 本図は、AIによる事業機会の拡大を「Information(…
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AI代替しにくいホワイトカラー、残る者には権力と賃金が集中する
S. Tachibana
● AIが代替しにくい層の特徴 逆にAIが代替しにくいのは、 ① 最終的に責任を引き受ける意思決定 ② 組織全体を統合する判断 ③ 人間同士の利害衝突を引き受ける役割 ④ 結果責任を伴う営業…
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日本企業の中国市場苦戦、主因は果たして経済低迷なのか
S. Tachibana
● 中国経済を楽観視するのはたったの1パーセントだけ 日本企業は中国市場で苦戦している。マクロ経済の低迷は確かに一因ではあるが、すべてではないはずだ。 『中国経済を楽観視するのはたったの1パーセン…
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花が消えつつある国、家庭から削られる「余裕」の正体
S. Tachibana
● 日本の切り花出荷は30年で半減 1996年、日本の切り花出荷量は57億本を超えていた。それが2023年には約30億本。ほぼ半減である。数字は冷酷だ。日本人は「花を愛でる民族」と言われてきたが、そ…
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依存と偽善の国、「売国」という幻想をめぐって
S. Tachibana
● 「売国」という思考停止のレトリック 「売国」という言葉ほど、思考停止を象徴するレトリックも珍しい。そもそも売国とは何か。売る主体と対象、買う側という三要素がそろって初めて成立する概念であるにもか…
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