日系企業の現地従業員の「自律性」をどう求めるか?
S. Tachibana
「職務や役割の徹底理解が従業員のやる気・キャリア形成に有効となるか?業務の進捗管理することなく従業員が業務を自律的に進めさせる仕組みとは何か」 在外企業の日本人トップからこのような課題提起を受けた…
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サイレント・マジョリティとノイジ―・マイノリティ、人事管理における目線の置き方
S. Tachibana
毎年の人事考課結果や昇給額に、一部の従業員が納得しない。どう説明したら、納得してもらえるのか。と悩んでいる企業経営者や人事責任者が多い。 説明では、納得してもらえない。だから、説得を考えないことだ…
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どう判断するか?等級・評価基準・賃金テーブルの合理性
S. Tachibana
等級・評価基準・賃金テーブルが合理的かどうか。数字とにらめっこして悩む人事責任者が多いことだろう。 金額的な部分は、基本的に各社において職能・職務内容に見合う合理性がそれなりに考慮されたうえで決定…
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追い詰められた人間は恐ろしい、トランプは何をやり出すか
S. Tachibana
韜光養晦。中国の指導者が鄧小平路線に背を向けたところ、あらゆる失敗を招来する。 今回、トランプの続投を容認し、2024年に手を出せばよかったのだ。ただ中国経済がそこまでもたないから、やらざるを得な…
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中国における「競業制限」とは?実務運用のポイント
S. Tachibana
● 「競業制限』とは? 競業制限とは、雇用単位が労働契約と守秘協定を結ぶことによって、従業員または被雇用者が当該単位に在職している期間、当該単位の競合相手に兼職することや、または当該単位を離職後、元…
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【判例】中国・競業制限契約を締結しても企業が敗訴する理由とは?
S. Tachibana
【判例1】H工程設備公司事例 2008年1月、原告のH工程設備有限公司と被告の高さんは「労働契約書」を締結した。契約期間は2008年1月1日から2009年6月30日までで、併せて「双方が労働関係を解…
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「法定」と「約定」の関係、超法規的基準運用と「三六協定」の位置付け
S. Tachibana
ベトナムと中国に共通する運用。 日系某社は業務繁忙で、法律規定の残業時間数上限を超える業務対応が必要である。従業員も残業代が欲しいので、残業を受け入れる意志がある。双方は合意(書面サイン)のもとで…
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【判例】中国・運転手の残業時間はどう認定するか?
S. Tachibana
2016年4月、陳さんは某会社に入社し、同社のバスの運転手となった。週5日勤務で、同社従業員の通勤送迎バス運転を担当した。労使双方は期間3年の労働契約を締結した。2019年3月、陳さんは会社に対して…
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▶【立花経営塾】第017回~懲戒解雇か「任に堪えない」解雇か?区別する必要性と方法
S. Tachibana
解雇実務の現場では、往々にして解雇対象者が勤務態度や業績が悪かったり、社則違反行為に及んだり、時には「悪」を一身に集めることもあったりする。だから、解雇に値するわけだ。理屈はよく分かるのだが、ただ実…
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