ChatGPT初の仕事投入記録、リリース5か月目実務で試して見えた現実
S. Tachibana
『ChatGPTに聞く、トラブルにならない「退職勧奨」の提案』(2023年4月10日) この記事を書いたのは2023年4月10日、ChatGPTが一般公開されてからわずか4か月余りの時点である。当…
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AIが最初に代替するのは「下位タスク」ではなく「虚位タスク」
S. Tachibana
● 「虚位タスク」の害悪性とAI代替の適合性 AIが最初に代替するのは「下位タスク」ではなく「虚位タスク」である。 一般に「AIは単純作業から人間の仕事を奪う」と語られがちだが、実際には逆である。…
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香水をふりかけたゴミ、愚民によるAIの愚用
S. Tachibana
AI生成の愚文――。GIGO(Garbage In, Garbage Out=ゴミを入力すれば、ゴミが出る)である。 AIは神ではない。入力された情報と問いの質を超えて、真理を創造する力は持たない…
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当選不能版、日本を再起動するための現実八策
S. Tachibana
結論として、以下の八策は日本が長期停滞を脱するための最小限の現実策である。いずれも政治的には「落選確実」だが、経済合理性と制度持続性の観点からは極めて正しい方向である。 1. 競争メカニズムの全面導…
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「やること」と「やらないこと」
S. Tachibana
● 必要のない仕事を効率よくやること “There is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done…
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AI時代における労働構造の再編、知的労働の溶解と人間の再配置
S. Tachibana
産業革命以降の約250年間、人間社会では「知的労働」が例外的に肥大化してきた。工場制生産、大量生産・流通、官僚制、管理会計、IT化といった近代システムを維持・運営するために、人間は判断・分析・記録・…
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判例・合弁設立に伴う労働契約の承継、上海オーティス判例と現行法の接点
S. Tachibana
企業再編や合弁設立に際して、旧組織に所属していた従業員の労働契約がどのように扱われるかは、中国労働法実務における典型的な争点である。特に、法人格の異なる新会社が旧会社の従業員をそのまま引き継ぐ場合、…
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「親〇」と「嫌〇」、理不尽な強者との付き合い方
S. Tachibana
● 理不尽な上司との付き合い方 「親〇」と「嫌〇」。 サラリーマンは、上司の理不尽に日常的に耐えている。表では笑顔でも、それは「親上司」だからではない。実態は「嫌上司」だ。だからと言って、本人に向…
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▶【立花経営塾】第313回~従業員個人情報取り扱い(3)- デバイス・機器類管理
S. Tachibana
<前回> デジタル時代では、データ・情報は土地・労働・資本・人材に加えて、第5の生産要素になっている。そのため、コンプライアンス上の要請も含めて、企業にとって個人情報の取り扱いは、大変重要かつデリケ…
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