生きづらさは輸出される ―― 日本型「黙示契約」が海外拠点で引き起こす人事事故
S. Tachibana
日本では近年、「生きづらい」という言葉が日常語のように使われるようになった。 この感覚の正体は、精神論でも世代論でもない。かつて成立していた黙示の契約――会社や国家に意思決定を委ねる代わりに、人生…
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AI価値創出の二層構造――Information先行・Physical遅延の現実
S. Tachibana
実務への運用が少ない。――AIに無感覚なビジネス現場が多いのは、AIの技術発展が遅いのではなく、実用のレベルが追い付かないからである。 本図は、AIによる事業機会の拡大を「Information(…
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AI代替しにくいホワイトカラー、残る者には権力と賃金が集中する
S. Tachibana
● AIが代替しにくい層の特徴 逆にAIが代替しにくいのは、 ① 最終的に責任を引き受ける意思決定 ② 組織全体を統合する判断 ③ 人間同士の利害衝突を引き受ける役割 ④ 結果責任を伴う営業…
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日本企業の中国市場苦戦、主因は果たして経済低迷なのか
S. Tachibana
● 中国経済を楽観視するのはたったの1パーセントだけ 日本企業は中国市場で苦戦している。マクロ経済の低迷は確かに一因ではあるが、すべてではないはずだ。 『中国経済を楽観視するのはたったの1パーセン…
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リモートワークは権利か、恩恵か――法制度の現実と企業の判断軸
S. Tachibana
マレーシアで柔軟勤務制度(Flexible Work Arrangements=FWA)が制度化されてから1年。従業員は「勤務時間」「勤務日」「勤務場所」を変更できる制度として、REMOTE(在宅)…
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マレーシア AIを活用した外労直接採用構想、中介排除と「倫理的採用」への政策転換
S. Tachibana
マレーシア人力資源部は、人工知能(AI)翻訳を活用し、雇主がオンライン上で外労(外国人労働者)を直接募集・面接できる仕組みの導入を検討している。人力資源相ラマナンによれば、同構想は内務省および関係機…
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ムスリム従業員への配慮と労務管理、必要性と副作用をどう制御するか
S. Tachibana
<前回> ムスリム従業員の労務管理における特徴は、宗教が私的信条にとどまらず、時間配分、身体管理、対人関係、日常行動にまで及ぶ生活規範として機能している点にある。したがって、論点は宗教理解の有無では…
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花が消えつつある国、家庭から削られる「余裕」の正体
S. Tachibana
● 日本の切り花出荷は30年で半減 1996年、日本の切り花出荷量は57億本を超えていた。それが2023年には約30億本。ほぼ半減である。数字は冷酷だ。日本人は「花を愛でる民族」と言われてきたが、そ…
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マレーシア移住希望者へのアドバイス、業者が教えてくれないこと
S. Tachibana
マレーシア移住は「まだ可能」だが、「昔の延長線上」ではない。ここを誤認した瞬間に失敗が始まる。 ● 利害構造を理解せよ ビザ申請代行、コンドミニアム紹介、銀行口座開設、車両購入サポート、留学支援、…
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