ハロン湾クルーズ（４）～カクテルと夕食の時間

S. Tachibana
＜前回＞ 　センチメンタルな夕暮れよりも、「Buy one, get one free」というハッピーアワーに釣られる「現実主義者」の私。普段あまり飲まないカクテルについつい手を出してしまう。 　お世…
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３階建®（４５）～集団分けと区別化、組織統治の基本原理

S. Tachibana
＜前回＞ 　３階建®人事制度の導入編に移りたい。 　いうと、３階建®というのは制度面の多重層構造化だけではない。組織そのものに関しても多重層構造化が施されている。まずは導入に先立って、その原理について…
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ハロン湾クルーズ（３）～ハロン湾の夕暮れ、私の小さな書物

S. Tachibana
＜前回＞ 　ハロン湾の夕暮れ。海に浮かぶ奇岩群の稜線が夕日で黒く描き出され、旅人がセンチメンタルになる。谷川俊太郎の詩にはこんな一節がある――。 　「夕暮れは大きな書物だ。すべてがそこに書いてある。始…
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Wedge「立花聡の世界ビジネス見聞録」開設・寄稿開始のご案内

S. Tachibana
　このたび11月26日付けで、ウェブメディア大手のWedgeで「立花聡の世界ビジネス見聞録」が開設され、立花聡から寄稿をはじめました。昨日の寄稿「休戦あり得ぬ米中貿易戦争、トランプが目指す最終的戦勝と…
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３階建®（４４）～各個撃破、３階建®人事制度の基本枠組み

S. Tachibana
＜前回＞ 　３階建®人事制度というのは、法律で解決できないものを制度で解決するものである。その際、その他の経営課題もまとめてなるべく一括して解決しようというものでもある。ただ欲張って一括解決しようと考…
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ハロン湾クルーズ（２）～船上のランチ、昼飲みとグルメ雑談

S. Tachibana
＜前回＞ 　13時、クルーズ船の出港と同時にランチが供される。午後はフリーなので、思い切って白ワインのボトルを注文する。昼飲みはやはり気分が良い。休日を実感できる。 　ベトナムの場合、平均的にワインの…
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３階建®（４３）～３階はオープンスペース、取り扱いポイント

S. Tachibana
＜前回＞ 【中国】【ベトナム】 　では、３階建®の３階部分の概略を紹介したい。 　２階部分は、「職位協議書」に基づき、一定の任期内に就く職位に対し業務内容や賃金・手当を規定するものであり、所定任期内に…
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ハロン湾クルーズ（１）～クルーズ船に乗り込む、キャビンの居住性

S. Tachibana
　ハイフォン出張を終えたところで週末を利用して、2泊3日のハロン湾クルーズに出かける。 　今回利用するエラ2号（Era Cruises）のクルーズ船は、完成したばかりの新造船である。何よりも、キャビン…
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３階建®（４２）～ベトナムにおける職位給の取り扱い

S. Tachibana
＜前回＞ 【ベトナム】 　３階建®の賃金構造については、労働契約に属す基本給（１階部分）と切り離して、職位給（２階部分）は職位協議書に定められる特定の職位に連動する。 　この辺は「ベトナム労働法」第9…
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問題とは何か？ベトナム人マネージャーが答えない理由

S. Tachibana
　11月28日（水）から2日間、ハイフォンの日系企業N社でベトナム人マネージャー研修。ベトナム人研修は講師にとって一種の格闘である。とにかく体力と忍耐力が要る。 　これは決してN社だけの問題ではなく、…
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