海外現地従業員の眼と日系企業の「公平論」

S. Tachibana
● 公平とは何か？ 　中国人ほど公平を重視する国民は少ない。一方、中国ほど公平を欠く国も少ないだろう。 　在中日系企業の経営者のほとんどが何らかの形で中国人従業員から「不公平」のクレームを受けたことが…
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▶【立花経営塾】第063回～５０万ドン横領で懲戒解雇、厳しすぎるのか？

S. Tachibana
　ベトナムも中国も同じ。小額の横領や窃盗などで懲戒解雇とすることに抵抗がある。それは特有の法や社会的背景に由来するものだが、ただ盗みは量よりも質であって、容認するわけにはいかない。では、小額窃盗行為は…
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ベトナムにおける罰金と損害賠償、従業員に対する経済的制裁・懲戒の法的根拠と実務

S. Tachibana
　就業規則に懲戒に関する規定が必要である。しかし、この懲戒に関する規定について、日本とベトナムの間では大きな差異があることに十分な留意が必要である。 1. 「罰金」「減給」の違法性 　罰金とは刑罰の一…
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▶【立花経営塾】第062回～＜時論＞2021-07-15

S. Tachibana
　① 豊田章男社長がなぜトヨタの新事業に私財を投入したのか？／② 外国人技能実習制度やウイグル族強制労働、日本や日本企業は叩かれている／③ コロナ情勢悪化中、オリンピックは開催できるのか？／④ 弁護士…
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▶【立花経営塾】第061回～リスク回避、失敗しない新人事制度の導入方法とは？

S. Tachibana
　人事制度改革を行う企業のなかで、もっとも懸念される事項は、いざ新制度を導入したところで失敗したらどうするかということだ。並々ならぬ苦労の末やっと導入された人事制度がどうもうまくいかない。頓挫したとこ…
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ベトナムの人件費高騰問題、稼ぎ逃げ・勝ち組の条件とは？

S. Tachibana
　在越日系企業において最大公約数的に関心を持たれる課題は、「人件費の高騰」である。遡って2015年当時「ERISベトナム経営レポート」（当時名称）の創刊号に私が執筆した巻頭挨拶の一節を引用させてもらい…
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「ロックダウン」から「ロックアップ」へ

S. Tachibana
　コロナには、「ロックダウン」でなく、「ロックアップ」へと手法を変えないと、経済を崩壊させるだけ。ウイルスが変異している以上、人間もやり方を変えなければならない。 　無差別封鎖・遮断ではなく、全面戦争…
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連帯責任問われる、生産者の売り方と消費者の買い方

S. Tachibana
　日本企業の場合、「売り方を教えてくれ」というのが大半で、「買い方」に強い関心を示す企業は少ない。 　売りたいから、売れない。買いたいから、売れる。というのがいちばんシンプルな原点。アジアあたりの市場…
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立花聡著書『「なぜ」からはじまる「働く」の未来 ポストコロナと生き方改革の時代』（仮）刊行予定および購入予約開始のお知らせ

S. Tachibana
　立花聡はこのたび、著書『「なぜ」からはじまる「働く」の未来 ポストコロナと生き方改革の時代』（仮）を上梓し（ウェッジブックス 2021年9月18日刊行予定）、アマゾン等ではすでに購入予約が始まりまし…
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凡人でもできる非凡なこと、「非」の認め方いろいろ

S. Tachibana
　人間は、欠点やミスを他人から指摘されると、概ね以下3通りの反応をする。 　その1、認める――「私は間違っていました」 　その2、否定する――「私は間違っていません」 　その3、相手方または第3者にも…
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