日本人はなぜ、AIを語りたがらないのか
S. Tachibana
● AI革命と日本人の恐怖心 日本人はどうも、AI産業革命を語りたがらない。なぜだろうか。 これまでの産業革命は、人間の手や足に取って代わるものであった。第一次産業革命は蒸気機関による機械化であり…
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▶【立花経営塾】第317回~「退職勧奨」の罠
S. Tachibana
日本人も日本企業も解雇を好まない。それは日本の法律が解雇に寛容でないという理由もあるが、何よりも和を以て貴しとなす日本人には解雇が馴染まないからだ。そうした背景の下で、多くの日本企業はたとえリストラ…
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民主主義は独裁の「お化粧版」に過ぎない――AIが変える権力の正体、3時間の激論が到達した結論
S. Tachibana
この論考の結論を先に言う。「民主主義か独裁か」という問い自体が間違っている。どちらも「誰が、どれだけ、どのかたちで権力を握るか」の違いにすぎない。そしてAIの登場によって、権力は今まで以上に見えにく…
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偽右の生態(4)~安全圏内の「愛国者」――頭は反中、財布は親中
S. Tachibana
<前回> ● 某友人のエピソード 某友人のエピソードを共有しよう。 以前、激しい反中姿勢を示す、某超大手企業の会社員の友人がいた。中国の人権問題をはじめ、中国共産党だけでなく「中国人」まで差別する…
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海外拠点の承継問題(1)~なぜ後任を育てないのか 、承継を壊しているのは「現地」ではない
S. Tachibana
● なぜ海外拠点では承継が進まないのか 多くの日系企業の海外拠点で、共通して聞かれる不満がある。現地人の上司や先輩が仕事を教えない。重要な判断やノウハウ、特に暗黙知を共有しない。バックアップも後任者…
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アジア・中国における「合理的期待」の運用、賞与制度実務・司法判断の構造解説
S. Tachibana
● 毎年同じ時期に概ね同一水準の賞与が出るが… 「合理的期待(reasonable expectation)」とは、労働者が一定の給付や取扱いについて期待を抱くことが主観的に自然であるかではなく、第…
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【Q&A】合理的期待型賞与から「変動評価型制度」への移行と経過措置
S. Tachibana
【質問1】 従来は、毎年ほぼ一定水準の賞与を支給しており、従業員の「合理的期待」が成立していた。2026年3月に制度改革を行い、変動評価型制度へ移行した場合、2027年3月から新制度に基づく大幅な変…
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マレーシア・仲介縮小時代の外国人労務管理、日系企業は内製化へ舵を切るべきか
S. Tachibana
マレーシアの人力資源部が、外国人労働者の仲介制度を段階的に縮小する方向を検討しているとの報道が出た。これに対し仲介団体は、雇主・雇員双方に不利益が及ぶとして反発している。直ちに全面廃止という話ではな…
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