＜前回＞ 　マレーシアの日系企業の多くが20～30年以上の社歴を迎え、従業員の高齢化が1つの課題になります。シニア従業員の多い会社では、若手雇用の減少によって、従業員年齢層のピラミッドが年々逆三角形に…
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　＜Part 5＞ 賃金を引き下げられない。中国・ベトナムの労務管理現場では、これが「常識」になっている。なぜ？それは、絶対にやってはいけないタブーを、会社がやってしまっているからだ。そのタブーとは何…
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▶ K0767-人件費高・離職高・採用難・解雇難「二高二難」の正体と打開策(7)-解雇難問題（M206-7） 　＜前回＞ 「人件費の上昇が止まらない…」「社員がすぐ辞めてしまい、採用して…
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　コンサルタントが目指す終極は、ノンコンサルだ。と、狂人扱いされてきた私だが、いよいよそういう時代に突入しつつある。 　AI時代の到来とともに、コンサルティング業界は静かに「自己否定の季節」に入った。…
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　本稿で扱う二つの事例は、一見すると外交や安全保障の個別問題に見える。しかし本質は共通している。いずれも典型的な「技術型課題」と「適応型課題」の取り違えが、組織をして分かっていて誤らせている事例である…
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　『日本人は国内旅行すら行けなくなった……オーバーツーリズムだけじゃない「旅行離れ」の異常事態』（2025年12月13日 Yahooニュース）である。 ● スーツを脱ぎ捨てヘルメットを被れば、日本人は…
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● 沖縄・琉球をめぐる「誤解」の根源 　沖縄・琉球の歴史を語るとき、本土日本人はしばしば「昔は中国の属国だった」「朝貢していた」と単純化して片づける。だがこれは大きく間違っている。琉球王国は属国ではな…
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● 学位もスーツも捨てよ 　私は博士号を一つ、修士号を二つ持つ、いわゆる高学歴のスーツ組である。その立場から、はっきり断言しておく。学位もスーツも、もはや意味がない。少なくとも、それ自体が価値や能力、…
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＜前回＞ 　就業規則ですべての細部を網羅し、規定することは現実的ではありません。すると、どんな状況が発生しても問題なく対応できるように拡張性と柔軟性のある規則を作りたい。それはかなりのテクニックが必要…
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