無期雇用従業員の解雇手段について
S. Tachibana
無期雇用従業員を組織から退出させる手段は、大きく分けて次の3通りである。 (1) 示談~労使合意による雇用契約の双方解除 労使合意による終了は、原則として従業員が納得する補償金(示談金)を積み上げ…
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パナソニックの大規模リストラと松下幸之助の「雇用保障論」は矛盾?それでも評価されるべき理由
S. Tachibana
パナソニックホールディングス(HD)は2月4日、構造改革の一環として実施している国内外での人員削減が、想定を上回る1万2000人規模となることを明らかにした。 ● 松下幸之助氏の「雇用保障論」 周…
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【Q&A】駐在員事務所勤務期間と現地法人勤務期間の通算について
S. Tachibana
【質問】 中国労働契約法では、無固定期間労働契約への切り替え要件に「同一使用者との契約期間」が関係します。当社の場合、駐在員事務所を閉鎖して現地法人を設立し、事務所スタッフを新法人の契約社員として雇…
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【事例】手書き日報という安心装置、AI時代に問われるマネジメントの正体
S. Tachibana
ある企業で、「AI依存を防ぐため」という理由で、日報を手書きで提出させるという方針が導入されたという話を聞いた。キーボードは禁止、下書きにAIを使うのも不可。自分の頭で考え、手で書くことが大事なのだ…
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「5年後には失業率が99%に」、AIベーシックインカム時代はこうなる
S. Tachibana
● 5年後には失業率が99%に 「5年後には失業率が99%に達する」――AI安全性研究者ローマン・ヤンポルスキー教授の発言は、耳を疑うほどの衝撃を伴って広まった。 彼の見立てでは、2027年までに…
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▶【立花経営塾】第315回~従業員個人情報取り扱いの原則
S. Tachibana
従業員個人情報の取り扱いにあたって、把握しておきたい重要な原則がある。「Where」「Who」「What」「How」という4つの側面に分けて解説する。特に商業秘密と交差した部分については、複数の当事…
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マレーシア就労パス制度の転換点、「駐在ありき」モデルの終焉と人材戦略の再設計
S. Tachibana
マレーシア政府は2026年6月1日からEmployment Pass(就労ビザ)制度の要件を大幅に厳格化すると発表した。最低給与基準の引上げ(例:カテゴリーIで月給RM20,000)と滞在期間の上限…
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