賃金・評価制度構築のスケジュールと目標 / 构建薪资和评估体系的日程和目标
S. Tachibana
制度構築のプロセスは、他社事例を参考にすると、通常6か月程度を要する。その後、テスト運用期間として3~6か月を設け、さらに1年間のモニタリング期間を経て、制度がほぼ定着する。最短ケースでは1年弱でプ…
続きを読む
続きを読む
日系企業における賃金・評価制度の再構築手順 / Steps for (Re)structuring the wage and appraisal system in Japanese companies
S. Tachibana
日系企業がグローバルなビジネス環境で持続的な競争力を保つためには、賃金・評価制度の適切な設計と運用が不可欠である。特に、経済状況の変動や人材の多様化が進む中で、既存の賃金制度や評価制度が陳腐化し、効…
続きを読む
続きを読む
日系企業における賃金・評価制度の再構築手順 / 日企的薪资和评估体系重建程序
S. Tachibana
日系企業がグローバルなビジネス環境で持続的な競争力を保つためには、賃金・評価制度の適切な設計と運用が不可欠である。特に、経済状況の変動や人材の多様化が進む中で、既存の賃金制度や評価制度が陳腐化し、効…
続きを読む
続きを読む
BSとPL、資産管理の重要性と日本企業の経済的安定性 / BS vs PL、The Importance of Asset Management for Economic Stability in Japanese Companies
S. Tachibana
B/S(貸借対照表)とP/L(損益計算書)の比較において、日本企業は往々にしてP/Lを重視する傾向がある。しかし、実際にはB/Sの方がP/Lよりも遥かに重要である。 P/Lは一会計年度の利益や損失…
続きを読む
続きを読む
マレーシア全国で熟練労働者はわずか28% / Only 28% of Workforce Skilled Nationwide
S. Tachibana
マレーシア二輪車商協会(Motorcycle Dealers Association of Malaysia)総会長であるダトゥク・ホアン・フォン氏は、高所得国を目指すにあたり、マレーシアはさらに多…
続きを読む
続きを読む
財務会計 vs 管理会計、本音と建前の経営戦略 / Financial vs Management Accounting, Business Strategies Behind the Scenes
S. Tachibana
財務会計と管理会計、どちらが重要かは、企業の経営戦略を理解する上で避けて通れない問いである。法的な観点から見ると、財務会計が優先されることは明らかである。これは、企業が外部の利害関係者に対して正確で…
続きを読む
続きを読む
偽装請負にならないために / 如何避免被认定为假外包
S. Tachibana
長三角の労務派遣指針は、派遣労働と労務請負の混同を防ぐために制定され、企業が法令遵守を徹底しつつ適切な運用を行うための基準を提供している。この指針で明確にされた派遣と請負の6つの違いは、以下の通りで…
続きを読む
続きを読む
▶【立花経営塾】第263回~いつも不満だらけ、従業員満足度調査の悩み
S. Tachibana
定期的に実施している従業員満足度調査(ES調査)だが、いつも不満だらけ。給料が安いとか、社員食堂のおかずがまずいとか、社員旅行の予算が少ないとか…。会社としては毎回の調査結果を踏まえて改善に真剣に取…
続きを読む
続きを読む
マレーシア・新規外国人労働者採用枠凍結はいつまで続くのか / Malaysia freezes new foreign worker quotas as 2.5 million cap approaches
S. Tachibana
English Version: Malaysia freezes new foreign worker quotas as 2.5 million cap approaches 結論からいうと、外…
続きを読む
続きを読む




