私がFacebookから撤退する理由――使い切った市場から、静かに退出する

S. Tachibana
　17年間続けてきたFacebookから撤退する。それは、怒ったからでも、抗議したいからでもない。ましてや検閲に屈したからではない。理由は単純で、経済的・知的合理性が完全に失われたからである。 　そも…
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マレーシア人事労務基礎（２９）～役職定年と再雇用、賢く活用しよう

S. Tachibana
＜前回＞ 　マレーシアの日系企業の多くが20～30年以上の社歴を迎え、従業員の高齢化が1つの課題になります。シニア従業員の多い会社では、若手雇用の減少によって、従業員年齢層のピラミッドが年々逆三角形に…
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▶ K1157C-辞退员工到底要付多少钱？

S. Tachibana
▶ K1157C-辞退员工到底要付多少钱？ 　　“辞退员工到底要付多少钱？”这是一个常见的问题，也是一个难问题。因为金额有时可以计算，有时又没法计算。我们通过举例来说明这个问题。 ＜日本…
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▶ K1157-解雇はいくら払えばいいか？

S. Tachibana
▶ K1157-解雇はいくら払えばいいか？ 　「解雇はいくら払えばいいか？」。よくある質問だが、大変難しい質問でもある。金額は計算できるときもあれば、できないときもあるからだ。事例を挙げ…
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何を意味するか？いなくても業務に支障が出ない従業員とは / 这意味着什么？那些即使不在也不会影响业务的员工

S. Tachibana
　業務代替から見える「逆算型生産性評価」── 休暇中の業務処理データを評価制度に活かす視点。 　企業の職場では、誰かが休暇を取得すれば、その業務は誰かによって代替される。年次有給休暇、特別休暇、あるい…
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何を意味するか？いなくても業務に支障が出ない従業員とは / What Does It Mean? The Employee Whose Absence Doesn’t Disrupt Operations

S. Tachibana
　業務代替から見える「逆算型生産性評価」── 休暇中の業務処理データを評価制度に活かす視点。 　企業の職場では、誰かが休暇を取得すれば、その業務は誰かによって代替される。年次有給休暇、特別休暇、あるい…
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＜雑論＞AI時代の日本は「苦あって痛なし」の国になる / 殴られて「痛くねぇよ」と言う芸 / 「反日」という死語 / 「強者の仮面」と「弱者の正体」 / なぜビジネス誌は購読に値しないか

S. Tachibana
● AI時代の日本は「苦あって痛なし」の国になる 　米マッキンゼーの予測によれば、2030年までに世界で最大8億人がAIによって仕事を失う可能性があるという。世界の労働人口は約35億人だから、実に2割…
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労災認定ルール変更、いかに制度化でリスク管理を行うか

S. Tachibana
● 工傷認定の「地殻変動」——通勤途中・在宅勤務まで射程に入る新ルールの衝撃 　工傷（労災）――中国の労働法領域で、この数年でもっとも実務インパクトの大きい政策が静かに発表された。 　人社部が11月2…
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退職勧告の倫理と芸術、マレーシア判例にみる「納得と圧力」の臨界点

S. Tachibana
　2025年10月、マレーシア産業裁判所は食品製造会社の元人事マネージャーの不当解雇訴訟で原告の主張を認め、会社に対しRM60,646の補償を命じた。本件の特徴は「退職勧告を行った人事担当者が、逆に解…
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▶ K0753-失敗しない円滑なリストラの進め方

S. Tachibana
▶ K0753-失敗しない円滑なリストラの進め方 　＜前回＞ リストラは困難な仕事である。経営者が「悪役」を引き受け、従業員からの厳しい非難を受けねばならない。しかし、意外にもリストラを…
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