リテンションボーナスの再考:戦略的視点 / Rethinking Retention Bonuses: A Strategic Perspective
S. Tachibana
<前回> 前回では、主に即時的な運用に焦点を当て、リテンションボーナスの実施に関する実践的な意見や提案を共有した。今回は、さらに一歩踏み込んで、リテンションの根本的な性質や戦略的な意味についてより深…
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<雑論>マレーシアのコールセンター / なぜ中国の時代か? / 経営を学ばない理由 / 儲かる企業は賃上げすべきか?
S. Tachibana
● マレーシアのコールセンター マレーシアでの日本人現地採用といえば、コールセンター。かつてマレーシアのコールセンターには、日本人の若者や中堅が「現地採用」として渡り、電話口で“おもてなし日本語”を…
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【Q&A】介護によるリモートワーク(2)~期間長引き復帰困難な場合の対処法 / Remote working due to caring (2) – Dealing with cases where it is difficult to return to work after a long absence
S. Tachibana
<前回> 【質問】 マレーシア現地法人の女性従業員のひとりが、病気の子供がひとりで自宅におり、他に面倒みてくれる家族がいないので、同額給与でのテレワークをしばらくさせて欲しい、と求めてきました。会社…
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マレーシア人事労務基礎(18)~従業員の「不適任」、トラブルにならない解雇法
S. Tachibana
<前回> 普通解雇とは、懲戒解雇や整理解雇以外の解雇を指し、スキル・能力不足や勤務態度不良、成績・業績不振などの事由による解雇が含まれています。これらの事由を一括して「不適任」として例示・解説してい…
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【Q&A】介護によるリモートワーク(1)~出勤労働と同一賃金を払う必要あるか? / Remote working due to nursing care (1) – Is it necessary to pay the same wages as for on-site work?
S. Tachibana
【質問】 マレーシア現地法人の女性従業員のひとりが、病気の子供がひとりで自宅におり、他に面倒みてくれる家族がいないので、同額給与でのテレワークをしばらくさせて欲しい、と求めてきました。会社としてもで…
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【セミナー】人材不足・コスト上昇・AI時代を乗り切る経営と組織の仕組み<JB 10/24>(M207)
S. Tachibana
いま企業経営者や管理者の口から頻繁に聞かれるのは「人材不足」と「人件費コスト上昇」。しかし、これらは単なる「症状」にすぎません。そもそも一人ひとりの従業員は、エンジン全開で働いているのか、サボってい…
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▶【立花経営塾】第297回~解雇、「雇の解き方」3つの秘訣<Part 4>
S. Tachibana
<Part 3> 中国やベトナム。解雇ほど面倒でトラブルになりやすくて、ストレスに感じることはない。解雇を好んでする経営者や人事管理者はいない。解雇を楽にするには、「雇の解き方」それ自体を解く必要が…
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<雑論>論理破綻の風景 / 「弱者救済」の方法 / 愚昧と「べき論」 / 愚民の心得と「動物性」 / 無学・不学・偽学
S. Tachibana
● 論理破綻の風景 「自国のために命を捧げた方に敬意を表するのは当たり前」と、外国訪問先でも当地の「英雄」を参拝すると、胸を張る高市早苗氏。 この論理からいくと、中国人を殺した日本人が英霊であれば…
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マレーシア人事労務基礎(16)~失敗しない懲戒解雇、正当性を支える鍵とは?
S. Tachibana
<前回> マレーシアにおける懲戒解雇は、雇用法に基づき、内部調査など厳格な手続を経なければなりません。これは刑事事件に例えると、事件の発生後に、捜査・証拠保全、起訴・証拠調べ(双方の立証)・弁論、結…
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