【視点】対価以上の仕事をする労働者、労働市場のメカニズム

S. Tachibana
　労働者は労働を提供し、その対価給付として賃金をもらう。「対価以上の仕事を求められる」という命題について、少し触れてみたいと思う。 　対価それ自体の定義や価値基準が流動的であるが、便宜上それを固定値と…
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【視点】善と悪・勤勉と怠惰、「善」が報われていますか？

S. Tachibana
　善と悪、勤勉と怠惰。貴社では「善」が報われていますか。 　「悪いことと認めながらも自らやってしまう。やらなければ損するから怖い。これがいまの中国の一番の問題だ」 　先日、某中国人学者と会話していたら…
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【視点】海外経営現場での頓挫、人間平等主義と能力差

S. Tachibana
　日系企業の海外での経営、なぜ頓挫や失敗が多いか。「ヒト」の問題が無視できない。 　会社というのは社会の縮図であり、日系企業も例に漏れず日本社会を如実に映し出すある種の縮図になっている。日本社会のイデ…
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ＡＩ取って代われない仕事とは？型破りな思考力と行動力

S. Tachibana
　AIやロボットによる自動化が難しい職業、つまり人間の仕事として取って代わられにくいものとは、どんな特徴があるのか。昨年12月、野村総研の発表資料（ネット検索）によると、以下3つの特徴が挙げられる（以…
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タンジョン・ジャラ（３）～良いリゾートとは？陸海空三位一体の評価基準

S. Tachibana
＜前回＞ 　良いリゾートとは？うるさいことを嫌う私には独自の「陸海空」三位一体の評価基準がある。 　まず、「空」。リゾートには頭上を飛行機が頻繁に飛んでいない静粛さが欠かせない。メジャーとなっているリ…
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「期待給」とは何か（２）～「前払い」と「後払い」における活用

S. Tachibana
＜前回＞ 　では、「期待給」の2つ目の活用事例を挙げよう。 　まず、原理から説明していくと、賃金というものは、「前払い」と「後払い」という2通りの支払い形態がある。私が言っているのは決して勤務月と給料…
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「期待給」とは何か（１）～新入社員「All or Nothing」状態の回避

S. Tachibana
　「期待給」とは何か？ 　中国やベトナムといった国の労働法制に合わせて考案された賃金オプション形態の1つである。これらの国ではいったん上げられた賃金をなかなか下げられないのが大きな問題で、企業が期待し…
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【Q&A】人事考課・評価の結果が昇給・賞与に連動していない、どうすればいいのか？

S. Tachibana
【質問】 　「人事考課や評価の結果が、昇給や賞与と連動していない」という声が上がっているが、どのように解決すればよいのか。 【回答】 その原因は何だろう。いくつか可能性がある。 　1つ目は、制度自体の…
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世間の評価と自己胸中の評価、アダム・スミスの評価論

S. Tachibana
　人間の行動はつねに2つの観察者に評価される。1つは世間の評価、もう1つの自己の胸中の評価。アダム・スミスは前者を第1審判決、後者を第2審判決と説いている（アダム・スミス「道徳感情論」）が、私はその順…
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【事例】ヒューマンエラーの撲滅、結果主義の管理法

S. Tachibana
　「ヒューマンエラー」とは、人為的過誤や失敗（ミス）のこと。 JIS Z8115:2000では、「意図しない結果を生じる人間の行為」と規定する。 　当社も業務中に度々、ヒューマンエラーを起こしている。…
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