公平か不公平泥沼論をどう回避するか、評価「公平性」問題３原則

S. Tachibana
　人事評価制度の最大の難関は、「公平性」問題である。中国やベトナムの人事労務現場における公平性問題の処理について、その方向性と原則を模索し提示すべく、本文を参考として提供する。 1. 公平性意識の問題…
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退職したベトナム人従業員に賞与を支給する必要はあるのか？

S. Tachibana
【質問】 　退職したベトナム人スタッフの賞与支払いに関して法律規定はあるのか、支給しなくてもいいのか。 【回答】 　ベトナム人現地従業員に限らず、そもそも労働契約上や就業規則制度上では賞与を必ず支給し…
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▶【ビデオ講座】３階建®人事制度～新時代の日本企業組織の仕組みリセット（G101）

S. Tachibana
　コロナ・パンデミック危機が一向に終息する気配を見せない。世界経済が大恐慌に陥る懸念が高まるなか、日本企業を取り巻く環境は未曽有の深刻さを増しています。災厄後の世界そして日本社会の基本的構造・仕組みの…
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【ウェビナー】３階建®人事制度～新時代の日本企業組織の仕組みリセット＜5/14～15＞

S. Tachibana
　コロナ・パンデミック危機が一向に終息する気配を見せない。世界経済が大恐慌に陥る懸念が高まるなか、日本企業を取り巻く環境は未曽有の深刻さを増しています。災厄後の世界そして日本社会の基本的構造・仕組みの…
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▶【ビデオ講座】テレワークの社員をどう評価するか？真の業務効率化へ（G202）

S. Tachibana
　禍福は糾える縄の如し。新型コロナウイルス禍に迫られて始まるテレワーク。実はテレワークと表裏一体になっているのは、「成果」評価が主導する業務モデルにほかなりません。そこから業務の効率化や組織変革へと繋…
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【Q&A】旧態依然の労務管理はテレワークを阻害する

S. Tachibana
【質問】 　社員の自立・自律、まさにプロフェッショナル化への移行です。しかし、会社には依然として、オールドスタイルを好む上位職制が存在します。つまり、「労務管理」です。これは、まさに「テレワーク」を阻…
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「昇給」「定昇」の死語化、従業員に望外の喜びを与えよ

S. Tachibana
　「いくら昇給するのか」 　「定昇の率は？」 　各社の人事責任者・担当者と話しをしていると、このような台詞がよく出るが、私は基本的にその場で聞き返す。2つの質問――。 　1つ、「昇給の原資は確保されて…
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【Q&A】在宅勤務で営業職の客回りができず、業績不振で評価下げていいか？

S. Tachibana
【質問】 　Webセミナーで、「在宅勤務者の業績考課について、業績・成果を重視すること」を仰っていました。例えば、新型コロナウイルスで、営業職は在宅勤務に切り替え、従来の客回りができなくなったため、合…
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人事労務と経営（２０）～「同一労働同一賃金」VS「終身雇用制度」、「職務」VS「職能」

S. Tachibana
＜前回＞ 　「同一労働同一賃金」が盛んに叫ばれている。「Equal pay for equal work」という英語が当てられているが、必ずしも正確ではない。正しくは「Equal pay for eq…
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人事労務と経営（１９）～「能力等級制度」を日本企業から一掃せよ！

S. Tachibana
＜前回＞ 　日本企業にお馴染みの「能力等級制度」。各社によって多少の差はあるものの、概ね「等級」「対応職務」「対応仕事レベル」「対応役職位」「モデル昇格年数（滞在年数）・年齢」「昇格基準」といった項目…
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