『【事例】日本の外国人政策、戦略以前の問題』からの示唆を、企業人材管理の戦略・実務分野に落とし込んでいきたい。 　企業の人材マネジメントが機能しない理由は、評価制度でも研修でもない。誰を残し、誰を上…
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　『構造編』から議論が移る。 　三層構造は単純である。難しいのは運用ではない。実行である。そしてここが重要だ。実行を阻む障壁は、未知ではない。最初からわかっている。それを前提に設計していない経営者の問…
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＜前回＞ ● AI導入で最初に起きるのは、成果差ではなく「業務の意味崩壊」である 　AIを導入すると、多くの経営者は「成果の差が一気に見えるようになる」と想像する。しかし実際に最初に起きるのは、それ以…
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▶ K1095-中国の現地企業に処罰・制裁権があるのか？ ▶ K1096-譴責・戒告、始末書の始末が悪い ▶ K1045-総合勤務時間制度 ▶…
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● A社事例：AIの地下浸透問題 　A社は、生成AIの社内導入について「まだ時期尚早」と判断し、公式には利用を認めていない。しかしある日、管理職から相談があった――。 　ここのところ、複数の若手現地社…
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　ネットバンキングの利用方法をめぐり、ある出来事があった。先日、某銀行の店頭を訪れ、従来使用していた物理的セキュリティデバイスによる認証方式へ、その場で戻すことにした。現代の金融機関において、利便性が…
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● 企業編 　会議では美辞麗句が飛び交い、「あるべき姿」「目指す方向性」「本来の役割」が整然と並ぶ。誰も反対しない。誰も責任を取らない。拍手すら起きる。だが終わってみれば、何も変わらない。残るのは議事…
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　AIはもはや単なるツールではなく、「エージェントを中心とした実行インフラ」へと構造転換しつつある。その核心は5つに集約できる。 　第一に、エージェント間通信プロトコルの標準化が進んでいる。MCPやA…
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＜前回＞ ● KPI幻想、承認を「人の仕事」にしている限り組織は動かない 　前回で見た通り、企業が停滞する最大の原因は、承認が欠乏していることではない。より正確に言えば、承認を「人間が配るもの」と信じ…
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　VUCA、いわゆる先行きが不透明で、将来の予測が困難な時代である。サバイバルは欠かせない。そこで、何を勉強したらいいか？どう実践したらいいか？会社と個人の関係はどうすればいいか？そもそも、生きる力と…
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