● 組織改革の6つの段階 　組織改革がどの段階で始まるかを観察すると、がんの進行に酷似した共通モデルが見えてくる。改革の着手ステージは、次の6段階に分解できる――。 　ステージ⓪ 予防医学に徹する健康…
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　『AIがマネジメント層を再定義する』（ハーバード・ビジネス・レビュー2025年7-8月号）要約――。 　生成AIの登場からわずか数年で、ホワイトカラーの働き方は大きく変化している。特に注目されるのは…
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● 親の子への愛は無償の愛ではない 　先日、ギリシア哲学で言う愛の3段階を語った――エロース（性愛・憧憬）→フィリア（友愛）→アガペー（無償の愛）。では、そのうち、親の子への愛を自動的に無償の愛、アガ…
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＜前回＞ ● 承認が発火しない職場は、「静かに腐る」 　企業で承認が働かないと、人は承認欲を捨てるのではなく、必ずゆがめる。承認欲は人間の本能なので、消すことはできない。消せない欲求が満たされないとき…
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　イラン人の個人主義が凄まじい。企業の従業員は全員フリーランス感覚で働いている。それでは、組織がまとまらない。とはいっても、社会の運営がちゃんとできている。しかも、気がつけば、同調圧力に押し潰される日…
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　企業組織における職能分化や階層構造、さらにはHRやコンプライアンスといった調整機能は、人間という存在の制約から生まれた制度装置である。人間は万能ではなく、学習には射程の限界があり、しかも速度も遅い。…
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　民主主義社会の根本的な誤解の一つは、「人は話せばわかる」「意見を交わせば理解が深まる」という幻想である。理念としては美しい。だが現実には、人はそれぞれ異なる思考基盤、すなわちOSを持っている。OSが…
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　国際政治ではしばしば、敵を弱めようとして取った行動が、結果として敵を助けてしまうことがある。もし北京の指導部が本音を語るなら、習近平はトランプと高市に静かに感謝しているかもしれない。 ● トランプに…
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