【緊急Webセミナー】中国のコロナ再拡大、在宅勤務・時短・シフト勤務制度の法適用と実務管理<3/24>(C707)
S. Tachibana
中国は、コロナ再拡大中。テレワークが一般化するなか、期間中の労務管理、何よりも勤務場所(出社・在宅勤務)と勤務時間・休息休暇に関わる部分が変則的になる。このあたりの法適用と実務運用を少しでも間違える…
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【緊急 Webセミナー】大変局!ウクライナ戦争による海外事業への影響と対応<3/23>(0016)
S. Tachibana
ロシアのウクライナ侵攻。日米欧を巻き込んで第三次世界大戦勃発の危険を孕んでいる。目下、西側諸国は最大級の対露経済制裁を発動し、これに対抗してロシアと中国は陣営を組み、新冷戦による世界の分断は不可避の…
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【Webセミナー】中国「撤退地獄」の真相・事例学習<3/10>(0014)
S. Tachibana
中国事業・組織再編から撤退・転進まで、日本企業には時代に即した変化が求められている。しかし実務上、再編・撤退は、進出や事業拡大よりはるかに難しい。「地獄」ともいわれている。多くの日系企業がくじいたも…
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【Webセミナー】モンスター社員の排除方法とコツ・事例学習<2/24>(0013)
S. Tachibana
モンスター社員は、独善的あるいは意図的に経営陣や上司ないし周りを困らせ、企業に損害を与える。モンスター社員を抱えるのは企業にとってリスクとなるので、「すぐにでも辞めさせたい」と考える企業も多い。しか…
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【Webセミナー】トヨタ・日本企業の壊れ方、知られざる衰退のメカニズム<1/23>(0011)
S. Tachibana
軋んでいます。現状のままでは、トヨタは崩壊するだろう。前回勉強会の続きとして、今回は、トヨタを事例に日本企業の壊れ方をシミュレートする。単純予測でなく、なぜこのような壊れ方をするのか、そのメカニズム…
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【Webセミナー】最終秘策2つ、人件費・原材料高騰問題の解決方法<1/12>(0012)
S. Tachibana
海外拠点の人件費・原材料高騰。多くの日本企業はこれに手を焼いている。経費削減は限界を迎え、取引先・顧客への価格転嫁ができない以上、万策尽きた感が漂う。しかし、諦めてはいけない。最終手段として2つの秘…
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【Webセミナー】打開策!賃金引き下げ難題はこうして解決する<12/16>
S. Tachibana
賃金を引き下げられない、中国・ベトナム労務管理現場における難題。しかし、いかなる難題にも必ず打開策があるはずです。一定の仕組みをつくっておけば、その仕組みが機能し、問題を解決してくれます。その仕組み…
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【Hội thảo trên web】Cải cách phong cách làm việc ở Việt Nam-Cách trở thành nhân viên được tán dương
S. Tachibana
>>>日本語 Hợp tác, tự nguyện, chủ động, tích cực. Có khoảng cách giữa kỳ vọng của sếp Nhật và thực tế c…
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【Webセミナー】ベトナム人働き方改革~褒められる社員のなり方<ベトナム語 12/9>
S. Tachibana
>>>Tiếng Việt 協力的、自発的、能動的、積極的。日本人上司が期待しているベトナム人社員の働き方と実態のギャップ。なぜ、生じたのか?そのギャップは埋められないものか?社員教育研修で単に「こ…
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