日本の組織は「目的を達成するための集団」（技術型課題）ではなく、「仲良く存在し続けるための集団」（適応型課題）に変質している。 　目的を失った適応は、もはや進化ではなく停滞であり、退化である。組織は…
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　「人件費増は、偽命題だ。人件費を高く感じるのは会社の利益が伸びないからだ。利益が伸びないのは生産性が低いからだ。生産性が低いのはダメ社員を解雇できないからだ。ダメ社員を解雇できないのは経営者の無能か…
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　17年間続けてきたFacebookから撤退する。それは、怒ったからでも、抗議したいからでもない。ましてや検閲に屈したからではない。理由は単純で、経済的・知的合理性が完全に失われたからである。 　そも…
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● 上司より賢い部下を雇う覚悟 　某経営者・幹部のAI勉強会でこんな対話があった――。 　A氏「AIを導入するとおっしゃいましたが、AIの仕事に誰が責任を取るんですか」 　立花「経営者のあなたです」…
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　クリスマスだ。クリスチャンであるフィリピン人のメイドに「メリークリスマス」と挨拶をしたところ、大変喜ばれた。私はクリスチャンではないが、クリスチャンの友人や関係者にはクリスマスの挨拶を行うようにして…
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　自戒を込めて本文を執筆する。 　近頃のSNSを眺めていると、一種の奇妙な光景が目に入る。「AIに聞いたらこう言っていた」「ChatGPTが私の見解を裏付けた」「AIも同じ結論だ」といった文章を、その…
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● 権威制の中国の良さ 　民主主義は数年おきに指導者を取り替えるだけの短気な制度である。中国的な独裁は、数百年おきに王朝が交替する。周期の長短は違えど、本質は同じ――腐敗すれば必ず潰える。ただし、民主…
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● 「信頼」はいくら？ 　東南アジアにおける日本への信頼度は突出して高い。シンガポールのISEASユソフ・イシャク研究所の2025年東南アジア情勢調査によれば、日本の信頼度は66.8％と昨年の58.9…
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