私がFacebookから撤退する理由――使い切った市場から、静かに退出する
S. Tachibana
17年間続けてきたFacebookから撤退する。それは、怒ったからでも、抗議したいからでもない。ましてや検閲に屈したからではない。理由は単純で、経済的・知的合理性が完全に失われたからである。 そも…
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AI経営革命、「育てる経営」から「学ぶ経営」へ
S. Tachibana
● 上司より賢い部下を雇う覚悟 某経営者・幹部のAI勉強会でこんな対話があった――。 A氏「AIを導入するとおっしゃいましたが、AIの仕事に誰が責任を取るんですか」 立花「経営者のあなたです」…
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色んな「メリークリスマス」、西側白人文化のデフォルト仕様化
S. Tachibana
クリスマスだ。クリスチャンであるフィリピン人のメイドに「メリークリスマス」と挨拶をしたところ、大変喜ばれた。私はクリスチャンではないが、クリスチャンの友人や関係者にはクリスマスの挨拶を行うようにして…
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AIの特性 × 誘導型プロンプト――思想が自滅する時代の、もっとも静かな危険
S. Tachibana
自戒を込めて本文を執筆する。 近頃のSNSを眺めていると、一種の奇妙な光景が目に入る。「AIに聞いたらこう言っていた」「ChatGPTが私の見解を裏付けた」「AIも同じ結論だ」といった文章を、その…
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神を追放した愚民の時代、中国・民主主義・AI・そして私
S. Tachibana
● 権威制の中国の良さ 民主主義は数年おきに指導者を取り替えるだけの短気な制度である。中国的な独裁は、数百年おきに王朝が交替する。周期の長短は違えど、本質は同じ――腐敗すれば必ず潰える。ただし、民主…
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【Malaysia】外国人従業員に対するEPF拠出義務化の正確な理解と実務対応(2025年10月開始)
S. Tachibana
マレーシア政府は2025年5月、マレーシア国籍以外の外国人労働者について、従業員積立基金(Employees Provident Fund:EPF)への拠出を義務化する方針を正式に発表した。本制度は…
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「信頼」はいくら?――国家から企業へ、「コストとしての信頼」論
S. Tachibana
● 「信頼」はいくら? 東南アジアにおける日本への信頼度は突出して高い。シンガポールのISEASユソフ・イシャク研究所の2025年東南アジア情勢調査によれば、日本の信頼度は66.8%と昨年の58.9…
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マレーシア・イスラム社会における組織内不正の原理と対策
S. Tachibana
1. はじめに 海外ビジネスでは、諸々予想外・想定外の出来事が起きる。望外の喜びもあれば、もっとも多くあるのは、驚異、失望だったり、時には、裏切られて怒りを覚えたりすることもある。 これらのいわゆ…
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