マレーシア就労パス制度の転換点、「駐在ありき」モデルの終焉と人材戦略の再設計
S. Tachibana
マレーシア政府は2026年6月1日からEmployment Pass(就労ビザ)制度の要件を大幅に厳格化すると発表した。最低給与基準の引上げ(例:カテゴリーIで月給RM20,000)と滞在期間の上限…
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日本人駐在員の国内留守宅給、マレーシアEPの最低給与算定に含められるか
S. Tachibana
マレーシアのEP要件引上げについて、日本人駐在員の国内留守宅給をEmployment Passの最低給与算定に含められるかは、原則「不可」、ただし設計次第でグレーゾーンは存在する。 まず、今回のE…
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ASEANに参考と示唆、中国労働契約の締結・履行・終了プロセス保護規定の解釈・執行が厳格化
S. Tachibana
中国の労働契約法・社会保険制度は、雇用契約の締結・履行・終了プロセスに対する強い保護規定を備えており、実務では地方局の解釈・執行が厳格化している。具体的には、社保未加入や契約書不備がある場合、地方労…
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討論NG・遊説OKが露呈した「病と気」の構造、人事の現場から見た高市早苗問題
S. Tachibana
企業の人事管理現場では、「病欠」という事象に日常的に直面する。「病気」は文字どおり「病」と「気」から成る。ゆえに人事が見るべきは、病名や診断書ではない。その不調が、純粋な「病」なのか、心理負荷として…
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会社は従業員の電子メールを検閲する権利があるのか?
S. Tachibana
【事例】(中国判例・アジア共通) 広東省仏山市にあるタイコエレクトロニクス社の現地法人で中間管理職を務めていた王さんは、社内規定違反を理由に解雇された。ところが、会社側が無断で王さんのパソコンのメー…
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【Q&A】小規模企業の組織構造、どのようにつくるのか?
S. Tachibana
【質問】 当社(某国現地法人)は人員60名弱の小規模日系企業です。小企業に合わせた組織構成(人員配分)について教えて頂けますでしょうか。 【回答】 組織構造のことにお気付きになられるようで、さすが…
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日中対比で見るAI戦略とインセンティブ設計――個人格差と国家格差は、なぜここまで分岐したのか
S. Tachibana
生成AIをめぐる日中の差は、技術力の差ではない。ましてや国民の知能や勤勉性の差でもない。差を生んでいるのは、AIを「何として位置づけ、誰に報いる装置として設計しているか」という国家戦略とインセンティ…
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少子化は「問題」ではない――量の文明の終わりと、質の文明への回帰
S. Tachibana
● 80億人という負荷超過 現在の地球人口は80億人に達している。この数字を前にして、少子化を「社会の異常」や「国家の衰退」と捉える議論は、視野があまりにも短い。食料、水、エネルギー、環境容量、都市…
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斜めに向かい合う、老黄と安記が教える透明な競争構造
S. Tachibana
ペナン出張の帰り、定番ルートでイポーに立ち寄った。目的は芽菜鶏である。いつもは駐車に苦労するのだが、今日は珍しく店の正面にそのまま車を止めることができた。 「今日は何かが違う」と一瞬思ったが、結論…
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