「優秀な人材」をちやほやするな、称賛の裏にある落とし穴 / 别一味吹捧“优秀人才” 称赞背后的管理陷阱
S. Tachibana
優秀な人材(有望な人材も含む)を称賛し、高く評価し、異なる扱いをすることは、組織にとって必要不可欠である。ただし、その取扱い方によっては逆効果となるリスクも存在する。 とりわけ、「あなたは唯一無二…
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「優秀な人材」をちやほやするな、称賛の裏にある落とし穴 / Don’t Overpraise Your Top Talent — The Hidden Risks of Excessive Admiration
S. Tachibana
優秀な人材(有望な人材も含む)を称賛し、高く評価し、異なる扱いをすることは、組織にとって必要不可欠である。ただし、その取扱い方によっては逆効果となるリスクも存在する。 とりわけ、「あなたは唯一無二…
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在中日系企業向けリスク管理レポート~中国邦人拘束事件と社員保護体制
S. Tachibana
【サマリー】 中国でアステラス社員がスパイ容疑で実刑判決を受け、中国政府は在中日本企業幹部に対し「日本の情報機関による民間人利用」を明示した。民間人が標的となるのは、制度的制約でプロスパイを動かしに…
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▶【立花経営塾】第301回~退職者の再雇用、絶大なメリットとは?
S. Tachibana
中国やベトナムの現地スタッフが定年退職した後の再雇用について、会社にとってのメリットとは?まず、賃金が正規従業員より安いという点があげられる。しかし、本当のメリット、再雇用ならではの決定的かつ絶大な…
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マレーシアの日本人は平均的レベルが低い?駐在員経営者の構造
S. Tachibana
● マレーシアの日本人駐在員――「平均的レベルが低い」という仮説 「マレーシアの日本人(駐在員)は、平均的レベルが低い」 ――1年前、シンガポールのあるベテラン日本人経営者A氏と対談したとき、彼が…
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マレーシア人事労務基礎(20)~賃金の区分と賞与の規定、なぜ重要か?
S. Tachibana
<前回> 賃金は、法的規制とコンプライアンス以外に、従業員のモチベーションとパフォーマンスの向上、人材の獲得と定着などに重大な影響を与え、人事労務管理制度において最も重要な部分の1つです。 【要旨】…
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3階建®人事制度の基本原理(2) / 3层楼® 人事制度的基本原理(2)
S. Tachibana
<前回> 3階建®人事制度の基本原理は、まさにその賃金の多重構造化にある。運用は企業ごとにやや複雑になるが、ここでは財務と労務の両面から一般原理を説明する。 まず、財務的原理である。賃金を1階=固…
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3階建®人事制度の基本原理(1) / 3层楼® 人事制度的基本原理(1)
S. Tachibana
人件費の変動費化は重要である。しかし一方で、労働契約法制度によって非正規労働者の雇用が厳しく制限されている。では、賃金における「雇・用」「静・動」「固定費・変動費」の区分運用は、どのように行うべきで…
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