AI時代の出張・研修は「コスト」ではなく「回収対象」になる

S. Tachibana
　AI導入の議論では、技術やツールの話が先行しがちである。しかし、実務の現場で最も分かりやすく、かつ制度設計の本質が現れるのは、実は「出張」と「研修」である。 　従来、出張や研修はコストとして扱われて…
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ERIS™ Intelligence Briefing 創刊号 巻頭文

S. Tachibana
　ある意味で、AIは危険である。 　ただし、その危険性は、多くの人が想像するような暴走や反乱ではない。もっと地味で、もっと厄介で、しかも静かに進行する。 　今、企業はこぞってAIを導入しようとしている…
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貴族の特権、労働という贅沢品の時代へ

S. Tachibana
　ほとんどの日本人にとって、将来は暗い。非常に暗い。向こう5年から10年の間に、明暗は決定的に分かれるであろう。理由は単純である。近い将来、「労働」は贅沢品になるからである。 　これまで人間にとって労…
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AI経営革命、「育てる経営」から「学ぶ経営」へ

S. Tachibana
● 上司より賢い部下を雇う覚悟 　某経営者・幹部のAI勉強会でこんな対話があった――。 　A氏「AIを導入するとおっしゃいましたが、AIの仕事に誰が責任を取るんですか」 　立花「経営者のあなたです」…
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AIの特性 × 誘導型プロンプト――思想が自滅する時代の、もっとも静かな危険

S. Tachibana
　自戒を込めて本文を執筆する。 　近頃のSNSを眺めていると、一種の奇妙な光景が目に入る。「AIに聞いたらこう言っていた」「ChatGPTが私の見解を裏付けた」「AIも同じ結論だ」といった文章を、その…
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AIとの合一、Co-beingとOrganic Intelligenceの時代へ

S. Tachibana
本文は、2025年10月10日立花とAIの哲学対談（約13,000文字）をAIが要約・生成し、立花が加筆・修正したものです。 　人工知能（Artificial Intelligence）は、もはや単な…
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ERIS® Intelligence Briefing ── 2026年1月1日より配信開始（毎週火曜日）

S. Tachibana
平素よりご支援いただき、誠にありがとうございます。 　ERIS®は、2026年1月1日より新たな定期配信シリーズ「ERIS Intelligence Briefing」を開始する。新年号は特別号として…
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AIと敗北の平等（日本篇）――新たな格差構造の輪郭

S. Tachibana
＜前回＞ ● 「弱者横並び」の崩壊と新種格差の誕生 　ある意味で、日本人はAIとの親和性が高い民族である。なぜならば、AIの前では誰もが等しく知的弱者（愚）となり、そこに一律の平等感が生まれるからであ…
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ETCプログラム「AI構造改革期」への移行に関するお知らせ

S. Tachibana
　平素よりETC（ERIS Talent Class）に対し多大なるご理解とご支援を賜り、誠にありがとうございます。 　当社はこの一年、大学の教育現場および企業の採用現場におけるAI浸透の急速な進展を…
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AIと敗北の平等――結果の平等から、機会の平等への原点回帰

S. Tachibana
● みんなが負ければ怖くない 　多くの人は、AIを恐れ、AIに不快を感じ、AIを敵視し、AIから逃避し、AIを拒み、あるいは平静を装って「AIに超されない予言」までし、それほどAIとの対立を深めている…
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