労務管理において、懲戒よりも奨励（インセンティブ）に力を入れよう。 1. 期待される従業員像の明示 　奨励制度を通じて、企業がどのような従業員像を理想とするかを具体的に示すことができる。これにより、…
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　人事制度を始め組織改革を実施したい。しかし、改革に反対する内部勢力もあり、改革によって業務に影響を与えるリスクがある。そうなってほしくない。改革するかそれとも問題を温存するか、悩んでいる経営幹部が多…
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　従業員が自分の給料や待遇に満足していても、それを直接言葉にしないことは少なくない。さらに、不満がない場合でも形式的に「不満」を口にすることがあるため、表面的な発言や態度だけで満足度を判断するのは難し…
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▶ K1040C-公司到底有没有权对员工进行调岗？ 　　公司到底有没有权对员工进行调岗？这个成了迷的问题应如何解答？在人事劳务现场，我们对员工发出调令，如有不服从的员工，是否可以对其处置…
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＜前回＞ 　評価制度および仕組みの構築と運用について解説する。前回述べたように、1つ目の直接型評価では、評価制度および評価プロセス（評価行為・過程）の合理性を証明する必要がある。この合理性証明、特に評…
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＜前回＞ ● 合理性証明 　評価制度の構築と運用には、大きく分けて3つの方法が存在する。1つ目は、直接型であり、評価の合理性を証明しながら行うものである。2つ目は、間接型で、賃金の仕組みを駆使して評価…
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　「評価」を制する者は人事を制す。人事労務管理において最も難しく、そして最も重要な項目は評価である。賃金の昇給や減給、賞与額の査定、昇進・昇格・降格などの人事決定はもちろんのこと、社内における公平性の…
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　労務請負契約において、請負業者が企業の設備を使用することは、契約内容と業務性質によって異なる場合がある。 　一般的には、労務請負は独立した業務委託契約であるため、請負企業が独自の設備や資材を使用する…
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　だから、残業は全く不要だ。 　従業員が1日のうち集中して生産的に働く時間は、平均で4時間36分、全労働時間の約57.5%であるとRingoverの調査が示している。この調査は米国で実施されたものだが…
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　懲戒解雇の場合は概ね、複数回の軽度・中度警告（Warning）の積み上げと単発重大違反による懲戒という2つの形態がある。どちらがいいのか？結論からいうと、前者がよく、両方の複合型がもっとも理想的だ。…
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