＜日语网页＞ 　　如何应对和处理表现不佳的低业绩人员(Low Performer)，这是人力资源部门最头痛的问题。在实务操作方面，减薪、降级和劝退是我们面临的三大难题。本培训从“证据”和“依据”两大核…
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▶ K0632C-简单明了的辞退机制 　　避免纠纷和麻烦，顺利辞退员工。让我们以简单明了的方式，用几分钟的时间来解释这个基本辞退机制。 ＜日本語版＞ ------------------…
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▶ K1192C-“假病”“泡病假”如何应对？ 　　＜上回＞ “病假”处理难，疑似“假病”“泡病假”的处理就难上加难了。特别是那些连医生都难以确认的疾病，令人非常头疼。员工病假和医疗期风…
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▶ K1191C-“病假”的处理 看似容易实际难 　　“病假”如何处理？人人都会生病，不能怪员工。如果说身体虚弱常病者可以多拿病假休息，那么身体健康无病者是不是就应该多工作一点，甚至还要…
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▶ K1190C-“迟到”的处理 看似容易实际难 　　什么是 "迟到"？这问题太荒谬了。真的是这样吗？ 事实上，处理迟到并不那么简单。公司如果不重视处理迟到，那么准时上班的员工就会觉得不…
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▶ K1189C-不听话的员工 是否可以辞退？ 　　部门经理向人事部报告，某个员工不听话，常常阳奉阴违，口是心非。对于这样的员工应如何处理？特别是有些员工在工作上并没有出大错，很难以不胜…
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▶ K1188C-试用期员工有缺点 到底是转正还是辞退？ 　　试用期将结束，公司发现该员工整体还可以，但是存在某些缺点，到底是转正还是辞退，非常纠结。这时候应如何操作？其实有一个好方法可…
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▶ K1187C-不要被人才中介公司忽悠！ 　　人才中介公司收取高昂的介绍费，通常为录用员工年薪的20-35%。如果被推荐员工不被录用，则不收取任何费用。 这看似合理的收费机制，但其实对…
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【日本語版】３階建®（５０）～多様化に多様化を！時代の趨勢に対応した中核概念 ＜上回＞ 　　何谓３階建®？ 　　３階建®是人事制度、是劳动合同、是薪资体系、是考评标准、是经营管理模式、是员工工作方式、…
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【日本語版】３階建®（４９）～企業内市場化経営モデル、従業員の経営者化 ＜上回＞ 　　３階建®人事制度是所有具实效性的人事管理模式所不可或缺的基础。立花式的“企业内市场化经营模式”也不例外，它是在３階…
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