協議(合意)解除なら、労働仲裁のリスクは消えるのか? / 如果是协商解除,是否意味着劳动仲裁的风险就消失了?
S. Tachibana
解雇について、中国において、労使間で協議解除(協商解除)の合意書が締結されている場合であっても、その後に労働者が仲裁を申し立てるケースや、それに関連する判例は数多く存在する。 例えば、労働者が合意…
続きを読む
続きを読む
リベート疑惑(2)~市場相場より高値で仕入れ、取るべき対策 / 采购价格高于市场价格 舞弊如何防止
S. Tachibana
<前回> 市場相場より高値で仕入れがあった場合、取るべき対策は以下の通りである。 1. 内部監査の実施と外部監査の導入 まず、仕入れ契約の内容や仕入れ価格の妥当性について第三者の監査を実施すること…
続きを読む
続きを読む
リベート疑惑(1)~市場相場より高値で仕入れ、可能性と状況 / 采购价格高于市场价格 舞弊的可能性
S. Tachibana
現地法人の仕入れ責任者が市場相場よりも著しく高い価格で仕入れを行っている。一方では、本人の収入に不相応な消費や投資、不動産購入が確認されている。以下のような状況が考えられる――。 あくまでも仮説で…
続きを読む
続きを読む
仲の悪い従業員同士が内部通報した場合 / 关系不融洽的员工互相进行检举揭发
S. Tachibana
仲の悪い従業員同士が会社の内部通報制度を利用し、相手の「悪事」を通報してくる。 会社としては決して軽視してはいけない。仲の悪い従業員同士だからこそ、不正の通報が利くという側面がある。互いに対立して…
続きを読む
続きを読む
優秀な部下を抱える上司の苦悩と解消法(2) / 如何与优秀的下属相处(2)
S. Tachibana
<前回> 3. 権力 上司や先輩が部下や後輩に追いつかれず、追い越されないために使いがちなのは、「権力」である。競争が激しい職場や昇進が限定的な環境で見られる傾向がある。以下に代表的な手口である。…
続きを読む
続きを読む
優秀な部下を抱える上司の苦悩と解消法(1) / 如何与优秀的下属相处(1)
S. Tachibana
優秀な部下や後輩を持つ上司や先輩が抱える葛藤は、非常に複雑なものである。組織において上位に立つ者にとって、自らのプライドや立場を守ろうとすることは、生身の人間に自然に生まれる本能である。 特に、部…
続きを読む
続きを読む
受注状況や会社業績に応じた賃金や雇用の調整をどう実現するか? / 如何实现根据订单状况和公司业绩调整薪资与雇佣?
S. Tachibana
受注状況など企業の業績は常に変動するものであり、それに応じて賃金を増減させたり、場合によっては解雇を行ったりすることは、経営の合理的な判断と考えられる。しかし、中国における実務上、こうした柔軟な運用…
続きを読む
続きを読む
退職勧告(2)~「毒」を少し含めた裏技 / 劝退(2)~稍稍带“毒”的弯道超车
S. Tachibana
<前回>退職勧告(1)~知っておきたい「正攻法」 退職勧告について、前回はいわゆる「正攻法」を述べたが、一部の従業員は頑として退職勧告を受け入れなかったり、あるいは、会社に法外な補償金の支払いを求め…
続きを読む
続きを読む
退職勧告(1)~知っておきたい「正攻法」 / 劝退(1)~首先掌握”直攻法”
S. Tachibana
余剰人員や業務成果不良などで、会社は従業員に「退職勧告」を行う場合がある。円滑な退職勧告から円満な結果を引き出すためのポイントは何だろうか。 1. 事前の準備と根拠の明確化 退職勧告を行う前に、当…
続きを読む
続きを読む