＜前回＞ 　内部調査は、懲戒解雇の決定を裏付ける重要な手続である。調査期間中に停職処分とすることがあります。今回は、停職処分および内部調査活動の限界と注意点について解説します。 【要旨】 　1. マレ…
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　議論において、私は「論破すること」に快感を覚えるタイプではない。むしろ、それは仕事上の訓練として冷静に取り組んでいるにすぎない。なぜなら、人事の仕事においては、論理が通じない相手との対峙が日常的に発…
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【事例】 　某社の平社員H氏が、中間管理職K氏の問題を指摘し、場合によっては会社トップのT氏にも報告すると言ったら、K氏は即座に「T氏はあなたの言うことなんか相手にしないよ」と突き返した。この会社のな…
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▶ K0750-不正事件対処(10)-不正行為の自律的な防止策 　＜前回＞ 不正を本当に防ぐには、監視や摘発だけでは足りない。必要なのは、自律的な抑止力だ。「立花モデル」は、企業内部に仮…
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▶ K0749-不正事件対処(9)-不正行為の他律的な防止策 　＜前回＞ 不正を防ぐには、個人の良心だけに頼っていては限界がある。だからこそ必要なのが「他律的」な防止策――制度と仕組みで…
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▶ K0748-不正事件対処(8)-不正のさまざまな手口と形態 　＜前回＞ 社内不正は多種多様――個人消費の経費請求、架空出張、売上の着服、備品の盗難、営業秘密の流出、さらには巧妙化する…
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▶ K0747-不正事件対処(7)-原因究明、不正はなぜ発生するのか 　＜前回＞ 事務用品の私的流用から巨額リベートまで、金額の大小ではなく、企業財産の「盗み」という本質は同じ。摘発され…
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▶ K0746-不正事件対処(6)-変則的アプローチの有効性と法的リスク 　＜前回＞ 刑事告訴を見送り、その代わりに金銭返還を条件とする示談的解決。一見合理的に見えるこの変則的アプローチ…
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▶ K0745-不正事件対処(5)-司法手続の長期化とコスト 　＜前回＞ 不正事件に対する訴訟は、証拠調査・審理・控訴など複数段階を経て、数年単位の長期化が常態化している。その間の弁護士…
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【質問】 　某学歴卒という条件で採用したエンジニアが、さまざまな理由を付けて卒業証明書を提出してきません。最近、そのエンジニアに技術関連の研修を受講させようと考えていますが、その研修の参加要件が当該学…
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