▶【ビデオ講座】立花聡の中国人事労務シリーズ(23)-離職・辞職管理制度と実務(C023)
S. Tachibana
<主な内容> 労働契約の終了と解除、離職の分類と処理、事実労働関係、辞職制度の分類、労働者の自発的辞職と非自発的辞職、労働契約期間と辞職の関係、退職勧奨・自主退職・みなし解雇、退職強要等「ブラック行…
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<雑論>年末 / 自由とは / 正社員制度の実態 / 怪しい女性たち
S. Tachibana
● 年末 今年最後の動画収録――年度総括、課題整理と2014年の展望。そういえば、最近対面セミナーは参加者が激減し、いちばん歓迎されるのは、動画。好きな時間に見れるし、いちいち会場に足を運ばなくても…
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賃金算定の基準がない、本当の問題はここにある
S. Tachibana
中国現地法人。賃金算定の基準がない、または明確でないという問題点を挙げる企業が多い。 たとえば、毎年全員向けの画一的なベースアップ基準だけで、個人別の細かい評価算定がなされていない、あるいは基準ら…
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【Q&A】3階建®人事制度導入後、離職率と人件費にどんな効果があるのか?
S. Tachibana
【質問】 貴社(エリス・コンサルティング)の3階建®人事制度の導入を検討しています。制度導入前後の変化を知る上での他社事例情報をいただけませんか。たとえば、離職率が下がった、あるいは人件費を抑えられ…
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リストラ・解雇、欠かせない4つの道具
S. Tachibana
リストラ・解雇が難しい。何かポイント、あるいは構造的なものを押さえておきたい。では、その構造的なものとは何か。簡単に例えると、リストラ・解雇は髭剃りによく似ている。カミソリだけでは足りない。スムーズ…
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「問題あるか」と聞かれて「問題ない」、蓋開けてみると問題だらけ
S. Tachibana
こういう従業員がいる。 会議の場では、「問題あるか」と聞かれても「問題ない」と答える。しかし、事後にダラダラと問題に遭遇し、そのたびに「私の問題ではない」と責任逃避しながら、相手やその他の当事者を…
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