人員配置と雇用調整 / 人员配置与雇用调整
S. Tachibana
人員配置における雇用調整は、実際の雇用量と最適な雇用量の相互関係を調整するものである。その本質は、変動する業務量に対する適正な人的資源の確保であり、業務処理リソースの配置適正化ともいえる。財務的に考…
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人員配置と雇用調整 / Personnel allocation and employment adjustment
S. Tachibana
人員配置における雇用調整は、実際の雇用量と最適な雇用量の相互関係を調整するものである。その本質は、変動する業務量に対する適正な人的資源の確保であり、業務処理リソースの配置適正化ともいえる。財務的に考…
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労務請負で企業の設備を使用できるのか? / 劳务外包到底能不能使用企业设备?
S. Tachibana
労務請負契約において、請負業者が企業の設備を使用することは、契約内容と業務性質によって異なる場合がある。 一般的には、労務請負は独立した業務委託契約であるため、請負企業が独自の設備や資材を使用する…
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従業員は1日の半分強しか生産的ではない / 员工每天集中高效工作仅半天多一点
S. Tachibana
だから、残業は全く不要だ。 従業員が1日のうち集中して生産的に働く時間は、平均で4時間36分、全労働時間の約57.5%であるとRingoverの調査が示している。この調査は米国で実施されたものだが…
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従業員は1日の半分強しか生産的ではない / Employees are only productive for just over half of the day
S. Tachibana
English Version: Three facts that employees don’t want their employers to know だから、残業は全く不要だ。 従業員が1…
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賃金・評価制度構築のスケジュールと目標 / Schedule and targets for building a wage and applaisal system
S. Tachibana
制度構築のプロセスは、他社事例を参考にすると、通常6か月程度を要する。その後、テスト運用期間として3~6か月を設け、さらに1年間のモニタリング期間を経て、制度がほぼ定着する。最短ケースでは1年弱でプ…
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賃金・評価制度構築のスケジュールと目標 / 构建薪资和评估体系的日程和目标
S. Tachibana
制度構築のプロセスは、他社事例を参考にすると、通常6か月程度を要する。その後、テスト運用期間として3~6か月を設け、さらに1年間のモニタリング期間を経て、制度がほぼ定着する。最短ケースでは1年弱でプ…
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日系企業における賃金・評価制度の再構築手順 / Steps for (Re)structuring the wage and appraisal system in Japanese companies
S. Tachibana
日系企業がグローバルなビジネス環境で持続的な競争力を保つためには、賃金・評価制度の適切な設計と運用が不可欠である。特に、経済状況の変動や人材の多様化が進む中で、既存の賃金制度や評価制度が陳腐化し、効…
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