マレーシア人事労務基礎(5)~「制度」「仕組み」づくり、人事労務管理の要
S. Tachibana
<前回> 「法内域」と「法外域」という2つの概念を説明しました。「法内域」において、明確な法律条文に従って物事を処理することは、さほど難しくありません。われわれの会社経営には、法律に則っても解決でき…
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マレーシア人事労務基礎(4)~問題解決に先立って、「法内域」と「法外域」の区分
S. Tachibana
<前回> 人事労務問題と言えば、労働法・雇用法。法律と言えば、弁護士。まずは弁護士と相談してアドバイスをもらい、そこで解決方法を考えていくのが一般的です。しかし、すべての問題に弁護士が適切なアドバイ…
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マレーシア人事労務基礎(3)~労働者の「強弱区分」、線引きはなぜ必要か?
S. Tachibana
<前回> 前回では、「強い労働者」も「弱い労働者」も一律に同じ労働法によって守られるのでは、不公平なので、区分しなければならないと解説しました。では、「強い労働者」と「弱い労働者」をどのように区分す…
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マレーシアの在宅勤務・フレックスタイム制、法制化あり得るか?
S. Tachibana
マレーシアでは、在宅勤務・フレックスタイム制の法制化はあり得るだろうか。 マレーシア社会保護提供諮問協会(SPCAAM)の国際労働顧問カリスタス・アントニー・ダンジェラス氏は、1955年雇用法は当…
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マレーシア人事労務基礎(2)~労働法は、会社に「不利な」法律である
S. Tachibana
<前回> ここでは、雇用法も一括「労働法」と呼びます。労働法という名の付く法律は基本的に、会社に「不利な」法律と思ってまず間違いありません。そして「労働法改正」があれば、会社に「不利な」改正と思って…
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マレーシア人事労務基礎(1)~経営幹部は、労働法知らなくても大丈夫?
S. Tachibana
大方の経営者・経営幹部は、労働法や雇用法に特別な興味を持ちません。それは当たり前です。興味を持つ必要もありません。そんな法律を細かく勉強する時間などもったいない。時間やエネルギーを本業に注ぎ込みたい…
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