「実質的解雇」認定の重要判例と労働市場の条件厳格化

S. Tachibana
● 「実質的解雇」認定の重要判例 　マレーシアで2025年に「実質的解雇（constructive dismissal）」を認める重要判例が出たことで、この概念への関心が急速に高まっている。結論から言…
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【判例】実態判断、相互信頼義務毀損による「実質的解雇」を認定

S. Tachibana
【判例】 　本件は、元ヘリコプター訓練飛行教官が、雇用主の措置によって実質的に職務から排除され、信頼関係が破壊されたと主張して「実質的解雇（constructive dismissal）」を申し立てた…
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マレーシア人事労務基礎（２５）～なぜ必要か？「雇用＝雇＋用」の分割運用

S. Tachibana
＜前回＞ 　人件費の変動費化が重要である。しかし一方、雇用法制度によって、非正規労働者の雇用等が厳しく制限されています。では、賃金における「雇・用」「静・動」「固定費・変動費」の区分運用は、どのように…
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▶ K0763-人件費高・離職高・採用難・解雇難「二高二難」の正体と打開策(3)-生産性の真の限界（M206-3）

S. Tachibana
▶ K0763-人件費高・離職高・採用難・解雇難「二高二難」の正体と打開策(3)-生産性の真の限界（M206-3） 　＜前回＞ 「人件費の上昇が止まらない…」「社員がすぐ辞めてしまい、採…
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▶【立花経営塾】第305回～賃金引き下げはダメ？やってはいけないタブーと打開策＜Part 3＞

S. Tachibana
　＜Part 2＞ 賃金を引き下げられない。中国・ベトナムの労務管理現場では、これが「常識」になっている。なぜ？それは、絶対にやってはいけないタブーを、会社がやってしまっているからだ。そのタブーとは何…
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マレーシア外国人労働政策から考える

S. Tachibana
　今週のマレーシアは、外国人労働政策・技能開発制度・社会保障制度の三つが同時に動き、雇用・労務の実務環境が一段階複雑化した。だが、複雑化といっても方向性ははっきりしている。外資の受け皿としての「量」モ…
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解放軍報の「日本への最後通告」と在中日系企業の個人・企業リスク

S. Tachibana
　中国人民解放軍の公式媒体「解放軍報」が、日本を名指しで直接警告した。内容は「日本が台湾問題に武力介入すれば、日本を戻れない破滅の道へ導くのみ」（11月16日付記事）という極めて異例の表現である。主語…
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最低賃金RM1700化とThree-Tier™制度の連動構造分析

S. Tachibana
　2025年2月から段階的に、同年8月には全国一律で完全適用される最低賃金RM1700。この数値は単なる「下限の更新」ではなく、マレーシアにおける賃金構造そのものの再編を象徴している。従来のRM150…
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マレーシア人事労務基礎（２４）～非正規の有期雇用、人件費の変動費化できるのか？

S. Tachibana
＜前回＞ 　人事権の行使が円滑にできないのは、雇用契約等に縛られているからです。雇用契約は「静態」であり、後日の長期にわたる人事管理は「動態」であるため、「静動相剋」が起きてしまいます。「静動相剋」と…
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▶ K0762-人件費高・離職高・採用難・解雇難「二高二難」の正体と打開策(2)-生産性と人件費の乖離（M206-2）

S. Tachibana
▶ K0762-人件費高・離職高・採用難・解雇難「二高二難」の正体と打開策(2)-生産性と人件費の乖離（M206-2） 　＜前回＞ 「人件費の上昇が止まらない…」「社員がすぐ辞めてしまい…
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