受注状況や会社の業績などで賃金や雇用の調整をしたい / How to realize wage and employment adjustments based on order status and company performance?
S. Tachibana
受注状況など企業の業績は常に変動するものであり、それに応じて賃金を増減させたり、場合によっては解雇を行ったりすることは、経営の合理的な判断と考えられる。しかし、マレーシアにおける実務上、こうした柔軟…
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受注状況や会社業績に応じた賃金や雇用の調整をどう実現するか? / 如何实现根据订单状况和公司业绩调整薪资与雇佣?
S. Tachibana
受注状況など企業の業績は常に変動するものであり、それに応じて賃金を増減させたり、場合によっては解雇を行ったりすることは、経営の合理的な判断と考えられる。しかし、中国における実務上、こうした柔軟な運用…
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外国人雇用企業にインターン受け入れ求める「1:3ポリシー」を導入~FAQ
S. Tachibana
マレーシア人的資源省(KESUMA)は1月15日、外国人(駐在員と現地採用を含む)を雇用する企業に対し、外国人1人につき最大3人の学生インターン採用を有給で義務付ける政策、いわゆる「1:3ポリシー」…
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これからの世界、理文融合の「両刀使い」が最強に
S. Tachibana
子女の教育進路を考える方へ。本稿は、非常に重要な参考材料となります。ぜひご一読ください。 私は、マレーシアの大学に企業実務研修クラスを導入するにあたり、なぜ理工系の学生を主なターゲットにしているの…
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▶【立花経営塾】第270回~コンサルタント淘汰の時代
S. Tachibana
AI(人工知能)は、パターン化ができる限り、人間の扱ってきた領域を超える。その未来はやってくる。われわれ経営コンサルタントも、淘汰の時代を迎えようとしている。これからのコンサルタントに求められるもの…
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労務は法務でなく財務だ、中華総商会で講演「人件費の変動費化」
S. Tachibana
2025年1月23日(土)、中華総商会クランにて「人件費をいかに変動費に切り替えるか」をテーマに講演を行った。華人ビジネスマンらしい、お金に対する鋭い感覚を持つ経営者が百名以上集まり、土曜日の午前中…
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社内制度改革の実現、反対派との平和共存による成功の道筋 / Achieving internal system reform: The path to cuccess through peaceful coexistence with opponents
S. Tachibana
人事制度を始め組織改革を実施したい。しかし、改革に反対する内部勢力もあり、改革によって業務に影響を与えるリスクがある。そうなってほしくない。改革するかそれとも問題を温存するか、悩んでいる経営幹部が多…
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社内制度改革の実現、反対派との平和共存による成功の道筋 / 实现内部制度改革 与反对派和平共存的成功路径
S. Tachibana
人事制度を始め組織改革を実施したい。しかし、改革に反対する内部勢力もあり、改革によって業務に影響を与えるリスクがある。そうなってほしくない。改革するかそれとも問題を温存するか、悩んでいる経営幹部が多…
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▶【ビデオ講座】中国新会社法対応実務編・「解雇」の完全円滑化~3階建®制度の導入(C717)
S. Tachibana
中国新会社法が要求する「解雇」の適法化とリスク回避、どう対応すべきか?本セミナーでは、2007年より90社以上の導入実績を誇る「3階建®人事制度」を活用した解雇手続きの円滑化と企業運営の健全化を徹底…
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