「親〇」と「嫌〇」、理不尽な強者との付き合い方

S. Tachibana
● 理不尽な上司との付き合い方 　「親〇」と「嫌〇」。 　サラリーマンは、上司の理不尽に日常的に耐えている。表では笑顔でも、それは「親上司」だからではない。実態は「嫌上司」だ。だからと言って、本人に向…
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▶【立花経営塾】第313回～従業員個人情報取り扱い(3)- デバイス・機器類管理

S. Tachibana
　＜前回＞ デジタル時代では、データ・情報は土地・労働・資本・人材に加えて、第5の生産要素になっている。そのため、コンプライアンス上の要請も含めて、企業にとって個人情報の取り扱いは、大変重要かつデリケ…
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AIは仕事を奪わない、経営職の「定義」を奪う

S. Tachibana
　AIが仕事を奪う、という言い方は分かりやすいが、本質を外している。正確に言えば、AIが奪うのは仕事そのものではなく、仕事の定義である。そして最も影響を受けるのは、現場ではなく経営職だ。CEO・CFO…
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自己欺瞞という幸福、AI時代の人間心理をめぐって

S. Tachibana
＜前回＞ 　いつも「立花先生の投稿記事を興味深く読んでいる」と言っていた某氏から、ある日、次のようなメッセージを受け取った。 　「AIの稚拙でくだらない分析なんて、ちっとも得るところがないし、立花先生…
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【再掲】近い将来の労働市場、HAV形態で私も餓死するか

S. Tachibana
　古い記事、『近い将来の労働市場、HAV形態で私も餓死するか』（2017年9月17日執筆）をAIにかけて、再掲する。 【AIコメント】 　結論から言う。9年前のこの文章、予測としてはかなり当たっている…
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ホワイト職の供給過剰、教育投資の「回収モデル」が崩壊

S. Tachibana
　かつての日本では、大学進学→大企業就職→年功賃金→退職金という単線モデルによって、親の教育投資は長期的に回収できた。だがこの構造はすでに崩壊している。企業は年功制を維持できず、終身雇用は形骸化し、A…
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「同等」と「同様」を取り違えたマレーシア生活コスト論

S. Tachibana
　｢マレーシア移住、驚きの生活コスト」（2026年1月2日、東洋経済オンライン）という記事は、情報提供として一定の価値はあるものの、論理上の致命的な誤りを含んでいる。その象徴が「日本と同等の生活をしよ…
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ERIS™ HR Report 中国・アジア統合版について ――地域俯瞰による共通原理の抽出と、他国参照による万全な対策構築

S. Tachibana
　これまで中国版（ERIS Newsletter）およびマレーシア版として配信してきた ERIS HR Report は、このたび ERIS™ HR Report 中国・アジア統合版とし…
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雇用契約の印紙税強化と人事ガバナンスへの波及

S. Tachibana
　2026年1月以降、月給RM3,000超の雇用契約に印紙税が原則必要となる点は、一見すると軽微な事務論に見える。しかし実務上の影響は小さくない。未貼付契約は、紛争時に証拠能力や手続的正当性で不利にな…
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フレキシブル／ギグ労働者の社会保険保護強化と企業責任の拡張

S. Tachibana
　中国政府が進める柔軟雇用・ギグ労働者の社会保険保護強化は、単なる「弱者保護」ではない。本質は、雇用と非雇用の境界を行政が再定義し、企業の責任回避余地を制度的に潰す動きである。労災保険の適用拡大、勤務…
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