▶【立花経営塾】第304回~賃金引き下げはダメ?やってはいけないタブーと打開策<Part 2>
S. Tachibana
<Part 1> 賃金を引き下げられない。中国・ベトナムの労務管理現場では、これが「常識」になっている。なぜ?それは、絶対にやってはいけないタブーを、会社がやってしまっているからだ。そのタブーとは何…
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マレーシアにおける試用期間中の採用停止と補償措置の実務
S. Tachibana
試用期間中の雇用関係は、本採用後の契約と同様に雇用契約法の保護を受ける。したがって、試用期間中であっても、使用者は合理的な理由なく一方的に雇用を打ち切ることはできない。雇用法第12条(Section…
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2025年9月1日施行、中国最高人民法院「労働争議に関する司法解釈(二)」の主な変更点
S. Tachibana
本解釈(二)は、多くの労働争議に共通する論点について、裁判実務上の明確な指針を示すものである。企業にとっては、人事・労務契約管理の実務に直結するため、内容理解と体制整備が不可欠である。 1.複雑構造…
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マレーシア人事労務基礎(23)~人事権行使、減給・配転・一時帰休の運用原理
S. Tachibana
<前回> 雇用調整の際に、可能であれば、固定費にあたる解雇・リストラよりも、まず賞与・業績給の減額、配置転換、一時帰休など変動費の削減で対応したい。実務上、会社は一方的にこれらの措置を講じることがで…
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【Q&A】休憩時間超過の従業員、残業で穴埋め可能か? / Can employees who exceed their break time compensate with overtime?
S. Tachibana
【質問】 マレーシア現地法人の案件です。色々と理由を付けて所定の時間を超えて休憩を取る常習者(従業員)がいます。休憩時間を記録しておいて、その分翌月残業して不足分を埋めるか、それが嫌なら不足分を給与…
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