二元論が会社を殺す、外交失敗は企業でも再現される

S. Tachibana
　政治現場の事例を分析したい。 　日本の偽右層が陥っている最大の思考停止は、外交を「頭を下げる」か「喧嘩を売るか」の二元論に縮約してしまうことだ。彼らには、「したたかに中国と取引をする」という選択肢は…
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マレーシア人事労務基礎（２７）～失敗しない就業規則づくり、重要ポイント

S. Tachibana
＜前回＞ 　ルールづくりは、人事・労務管理の原点です。コンプライアンスや企業秩序、労働生産性といった観点から、ルールの合法性や合理性、そして何よりも実効性が重要です。管理全般の基盤を成し、企業の基本法…
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何を意味するか？いなくても業務に支障が出ない従業員とは / 这意味着什么？那些即使不在也不会影响业务的员工

S. Tachibana
　業務代替から見える「逆算型生産性評価」── 休暇中の業務処理データを評価制度に活かす視点。 　企業の職場では、誰かが休暇を取得すれば、その業務は誰かによって代替される。年次有給休暇、特別休暇、あるい…
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何を意味するか？いなくても業務に支障が出ない従業員とは / What Does It Mean? The Employee Whose Absence Doesn’t Disrupt Operations

S. Tachibana
　業務代替から見える「逆算型生産性評価」── 休暇中の業務処理データを評価制度に活かす視点。 　企業の職場では、誰かが休暇を取得すれば、その業務は誰かによって代替される。年次有給休暇、特別休暇、あるい…
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▶【立花経営塾】第307回～賃金引き下げはダメ？やってはいけないタブーと打開策＜Part 4＞

S. Tachibana
　＜Part 3＞ 賃金を引き下げられない。中国・ベトナムの労務管理現場では、これが「常識」になっている。なぜ？それは、絶対にやってはいけないタブーを、会社がやってしまっているからだ。そのタブーとは何…
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▶ K0765-人件費高・離職高・採用難・解雇難「二高二難」の正体と打開策(5)-離職高問題（M206-5）

S. Tachibana
▶ K0765-人件費高・離職高・採用難・解雇難「二高二難」の正体と打開策(5)-離職高問題（M206-5） 　＜前回＞ 「人件費の上昇が止まらない…」「社員がすぐ辞めてしまい、採用して…
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二元論脱却、「分断」理論を企業管理に組み入れる

S. Tachibana
● 二元論が企業を殺す——地政学から学ぶ「分断」という概念 　高市首相の台湾問題発言に端を発した日中対立は、もはや二国間の外交摩擦を超え、アジア全域へ静かに影響を広げている。経営者に求められるのは、政…
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【China】工傷（労災）認定新ルール、いかに制度化でリスク管理を行うか

S. Tachibana
● 工傷認定の「地殻変動」——通勤途中・在宅勤務まで射程に入る新ルールの衝撃 　工傷（労災）――中国の労働法領域で、この数年でもっとも実務インパクトの大きい政策が静かに発表された。 　人社部が11月2…
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【Malaysia】退職勧告の倫理と芸術、マレーシア判例にみる「納得と圧力」の臨界点

S. Tachibana
　2025年10月、マレーシア産業裁判所は食品製造会社の元人事マネージャーの不当解雇訴訟で原告の主張を認め、会社に対しRM60,646の補償を命じた。本件の特徴は「退職勧告を行った人事担当者が、逆に解…
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▶ K1112-労働契約の解除、「双方行為」と「一方行為」

S. Tachibana
▶ K1112-労働契約の解除、「双方行為」と「一方行為」 　中国で「離職」を扱う際、労働契約解除の性質を判断することが極めて重要である。解除における「双方行為」と「一方行為」の区分を解…
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