対立から生まれる健全性、組織内の「チェックアンドバランス」
S. Tachibana
組織内の「チェックアンドバランス」とは、相互に抑制し合う仕組みを指し、特定の個人やグループに過剰な権力や影響力が集中することを防ぐための機構である。これは、組織の透明性を確保し、不正や権力の乱用を防…
続きを読む
続きを読む
▶【立花経営塾】第267回~問題解決とは?これさえ押さえておけば
S. Tachibana
コンサルタントは企業から何を頼まれるかというと、まず第一義的に問題解決である。しかし、問題解決は、コンサルタントにしかできないことではない。プロの問題解決の手法を教えよう。
続きを読む
続きを読む
人員配置と雇用調整 / 人员配置与雇用调整
S. Tachibana
人員配置における雇用調整は、実際の雇用量と最適な雇用量の相互関係を調整するものである。その本質は、変動する業務量に対する適正な人的資源の確保であり、業務処理リソースの配置適正化ともいえる。財務的に考…
続きを読む
続きを読む
人員配置と雇用調整 / Personnel allocation and employment adjustment
S. Tachibana
人員配置における雇用調整は、実際の雇用量と最適な雇用量の相互関係を調整するものである。その本質は、変動する業務量に対する適正な人的資源の確保であり、業務処理リソースの配置適正化ともいえる。財務的に考…
続きを読む
続きを読む
労務請負で企業の設備を使用できるのか? / 劳务外包到底能不能使用企业设备?
S. Tachibana
労務請負契約において、請負業者が企業の設備を使用することは、契約内容と業務性質によって異なる場合がある。 一般的には、労務請負は独立した業務委託契約であるため、請負企業が独自の設備や資材を使用する…
続きを読む
続きを読む
従業員は1日の半分強しか生産的ではない / 员工每天集中高效工作仅半天多一点
S. Tachibana
だから、残業は全く不要だ。 従業員が1日のうち集中して生産的に働く時間は、平均で4時間36分、全労働時間の約57.5%であるとRingoverの調査が示している。この調査は米国で実施されたものだが…
続きを読む
続きを読む
従業員は1日の半分強しか生産的ではない / Employees are only productive for just over half of the day
S. Tachibana
English Version: Three facts that employees don’t want their employers to know だから、残業は全く不要だ。 従業員が1…
続きを読む
続きを読む




