勤続1年未満の従業員や、年度中休暇を取り過ぎた従業員、業績やパフォーマンスが悪い従業員、このような特別ケースについて、賞与はどうすればよいのか。 ● 勤務期間1年未満の従業員の場合 　この問題はそれ…
続きを読む

　「病欠」とは？これもまた馬鹿げた命題だ。誰もが病気くらいはするし、文句の付けようがない一種の生理現象ともいえる。会社としてはまさか病気にかかった従業員を叱りつけるわけにはいかない。でも、仮病疑惑とな…
続きを読む

　フェイスブックって本当に凄い。とんでもない馬鹿な発言をする人、基本データをチェックしたら名だたる大企業のエリートサラリーマンだったりする。本社人事部に投稿を転送してやろうかと、もちろん冗談だが、たま…
続きを読む

　「遅刻」とは？馬鹿げた命題だ。いや、果たしてそうなのか。実は、遅刻の処理はそんな簡単なものではない。従業員の遅刻の常態化は、職場モラルの悪化につながり得る。遅刻を当たり前のことにしてしまうと、職場の…
続きを読む

　成功には偶然もあるが、失敗には必ず原因がある。トラブル・失敗事例をパターン化・法則化し、これらを学習する。そうした「失敗のパターン」を理解できれば、人事・労務管理現場で「失敗しないため」にはどうすれ…
続きを読む

　　如何应对和处理表现不佳的低业绩人员(Low Performer)，这是人力资源部门最头痛的问题。在实务操作方面，减薪、降级和劝退是我们面临的三大难题。本培训从“证据”和“依据”两大核心要素切入，结…
続きを読む

　日本人の給料が上がらない。だったら、転職すればいいじゃないか。 　なぜ、しないのか。日本の労働市場に流動性がないからだ。社会主義の労働市場だからだ。給料は市場で決まるわけではないからだ。日本社会主義…
続きを読む

● ５つの課題 　評価制度を厳しくしたい。ただ、厳しくしたところで、不適任者の淘汰に都合がいい一方、優秀な人材は嫌気が指して会社を辞めていかないだろうか。まず、その可能性は完全否定できない。では、評価…
続きを読む

● ５项课题 　　当我们计划使评估系统更严格，或严格执行的时候，我们可能会有一个担心。评估系统变得更严格，虽然方便剔除那些不胜任员工，但优秀员工会不会因此而辞职呢？ 当然，这种可能性不能完全被排除。那…
続きを読む

　＜前回＞ ３階建®人事制度の中核となる職位任期制度とは、どういう制度か？簡単にいえば、中国労働契約法やベトナム労働法といった厳格・過酷な法制度下においても、従業員の賃金体系に流動性・柔軟性を導入し、…
続きを読む