▶ K0709-「教えない」知識隠蔽の弊害(3)-対応策 　＜前回＞ 管理職の中には、部下の育成を避けて業務を一手に引き受け、引き継ぎを困難にする「働きすぎるタイプ」が存在します。後輩や…
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▶ K0708-「教えない」知識隠蔽の弊害(2)-リスクとその影響 　＜前回＞ 管理職の中には、部下の育成を避けて業務を一手に引き受け、引き継ぎを困難にする「働きすぎるタイプ」が存在しま…
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▶ K0707-「教えない」知識隠蔽の弊害(1)-形態とメカニズム 　管理職の中には、部下の育成を避けて業務を一手に引き受け、引き継ぎを困難にする「働きすぎるタイプ」が存在します。後輩や…
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▶ K1076-無駄な努力よりも昼寝したほうがましだ 　そもそもしなくてもよいことを、一つひとつ効率よくやっていることほど、馬鹿馬鹿しいことはない（ピーター・ドラッカー）。 ------…
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＜前回＞ 3. 権力 　上司や先輩が部下や後輩に追いつかれず、追い越されないために使いがちなのは、「権力」である。競争が激しい職場や昇進が限定的な環境で見られる傾向がある。以下に代表的な手口である。…
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　優秀な部下や後輩を持つ上司や先輩が抱える葛藤は、非常に複雑なものである。組織において上位に立つ者にとって、自らのプライドや立場を守ろうとすることは、生身の人間に自然に生まれる本能である。 　特に、部…
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▶ K1075-ゴールド免許、優良運転者の査定基準を作ろう 　ゴールド免許を持っていれば、優良運転者なのか？ちょっと違うだろう。では、真の優良運転者はどう査定すれば良いのか？ -----…
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　AIの進化と、それを使いこなす人材の登場により、従来の社内秩序が根本から揺らぎつつある。 　これまでの企業組織では、「経験が豊富である者が上位に立ち、高い報酬を得る」というヒエラルキーが一般的であっ…
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＜前回＞『弱者救済制度に潜む「似非弱者」問題』 　弱者や後進に基準を合わせることで、組織や社会には以下のような悪影響が生じる可能性がある。 1. 競争力の低下 　組織や社会全体が弱者や後進に合わせると…
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● 自業自得だ、そんな人たちを救助していいのか？ 　先日、元大手日本企業で海外経営管理を務めていた友人A氏と懇談する機会があった。A氏は、定年退職後に社会貢献を志し、日本某区役所の生活困窮者支援相談係…
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