「儲け逃げ」がいちばん、撤退のお勧め

S. Tachibana
　中国もベトナムも、黄金期が限られている。私の持論だが、外資には短期決戦で、短期間で初期投資を回収し利益をどんどん上げることが一番。長いスパンで悠長に言っていられない。将来を見て、今こそ瘦せ我慢する企…
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「撤退地獄」、中国事業からの撤退に伴う７大問題点

S. Tachibana
　中国事業からの撤退（一部撤退）に伴う問題点が多く、とりわけ7大問題点に絞り込んで3種類にわけて、簡単に解説する。 ● 第1種類 可測的・確定的問題 　～法令条文等によって基本的に予測可能かつ、数値的…
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事業再編・撤退転進と現地化課題、在中日系企業日本人経営幹部と情報共有

S. Tachibana
　在中日系企業は昨今のコスト高や米中貿易戦争などで、経営上諸々深刻な課題に直面している。2部制という形で、1月15日（火）上海で日本人経営幹部向けのセミナーを開催する。 ★上海 1月15日（火）午前…
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国際情勢を踏まえ選択と集中、当社上海事務所が縮小移転へ

S. Tachibana
　昨今の国際情勢の変化を踏まえて、当社上海事務所は来年1月11日に、縮小移転する。移転先は、スターツ上海サービスオフィスに決定した。 　場所はいまの虹橋よりも都心部に近くなり（内環線内）、地下鉄駅から…
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【時事解読】クールジャパンは「Japan Store」撤退、博物館として立派だが・・・

S. Tachibana
　またまた、私の悪口予測が的中した――。 　クールジャパン機構がマレーシア・クアラルンプールにある伊勢丹「Japan Store」日本専門デパートから撤退することになった。NHKニュース報道では、「運…
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【Q&A】グループ企業間の人員の相互融通、留意点は？

S. Tachibana
【質問】 　中国某地域において複数の生産拠点を構えています。受注が不安定で各生産拠点の稼働率も流動的でばらつきがあって、バランスが取れていません。各拠点ごとの固定費が大きく、経営が圧迫されています。現…
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【Q&A】独立系労働組でコストアップすればベトナム撤退もありか？

S. Tachibana
【質問】 　ベトナムで独立系労働組合が出来てコストアップすれば、ベトナムから撤退も必要でしょうか。 【回答】 　大変難しい質問です。以下2つ分けて考えたいと思います。 (1) コストアップの最小化 　…
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【事例】日東電工蘇州閉鎖騒動事例（４）～問題の本質と日本企業の共通利益

S. Tachibana
＜前回＞ 4.本質を見失う企業と行政 　日東電工蘇州の閉鎖騒動事件を学習事例として取り上げ、当社がセミナーの開催をアナウンスした直後に、日東電工から報道引用による実名出しの中止を求めてきた。当社がそれ…
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【事例】日東電工蘇州閉鎖騒動事例（３）～再発の誘因と悪影響の波及

S. Tachibana
＜前回＞ 3.再発の誘因と悪影響の波及 　日東電工の従業員のいわゆる「閉鎖騒動」は、非常に悪質な集団行動である。 (1) 恐喝行為 　情報チャンネルそのものに会社経営秘密の漏洩疑惑が持たされているだけ…
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【事例】日東電工蘇州閉鎖騒動事例（２）～企業秘密・内部情報漏洩のメカニズム

S. Tachibana
＜前回＞ 2.企業秘密・内部情報漏えい 　ネット上では、日東電工騒動事件関連の写真が多数流れている。その中の1枚を取り上げたい。その写真が偽物でないという仮説のもとで、推論していきたい。 　写真に映っ…
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