民主主義といえば、投票。各個人の利害に基づく個別意志の単純総和である――。なんら加工や決定も加えることなく、単純に票の集計で達した結果のみである。このような個人の個別意志、いわゆる個体最適化の総和は…
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　東洋経済誌は『コンサルの賢い選び方』（2021年5月15日号）と題した記事を掲載し、その中に、「『会社』ではなく『個人』で選べ」をはじめとする鉄則「6カ条」を掲げた。立花聡は経営コンサルタントという…
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　某外国人に日本旅行の感想を尋ねてみたら、こんなコメントがあった。 　「どんなレストランへ行っても、従業員が元気よく大きな声で挨拶してくれるが、ただドアの開閉音に反応して、客の顔も見ず『いらっしゃいま…
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謹賀新年 　元日は仕事をしながら、某友人（中小企業の日本人経営者）と雑談。いわく「組織運営」に囚われて事業の本来あるべき姿を見失うという話。 　何も中小企業に限った話ではない。大企業も同じ。私の組織コ…
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　「本年は大変お世話になりました。来年もよろしくお願いします」。――この年末挨拶の決まり文句を人事労務管理の次元に置き換えると、どんな感じになるのだろうか。年末の総括と新年への期待、毎年毎年繰り返して…
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▶ K1150C-【緊急訊息】清零松绑后感染爆发 企业该如何应对？ 　 清零管制松绑后，各地发生感染迅速蔓延，部分企业内部也发生了同时大量感染。在这种情况下，员工的健康管理和企业的正常运…
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▶ K1150-【緊急配信】ゼロコロナ解除後の感染爆発、会社はどう対応するか？ 　「ゼロコロナ」が解除されたものの、中国各地では感染が急拡大している。多数の企業では社内一斉感染も報告され…
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　ルールづくりは、人事・労務管理の原点である。コンプライアンスや企業秩序、労働生産性といった観点から、ルールの合法性や合理性、そして何よりも実効性が重要である。管理全般の基盤を成し、企業の基本法である…
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　年末は大変。何よりも人事評価が大変。従業員は自分1人だけの評価で大変だが、上司は部下全員の評価でもっと大変。一人ひとりの顔を思い浮かべながら、彼・彼女の1年間の仕事ぶりを懸命に思い出そうとする。最終…
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　年末評価の結果に対して、従業員から不平不満の声が上がる――。自分では出来ているつもりなのに上司が評価してくれない。上司からの評価結果の理由が分からない。評価シートの点数が悪くないのになんで昇給しない…
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