日本政治はなぜ生活を語れなくなったのか、偽右・偽左とイデオロギー逃避

S. Tachibana
　またもや選挙だ。 　米国では、トランプがあっての共和党だ。個が党を規定する。一方、日本では自民党があっての高市であり、党が個を規定する。米国は「誰を選ぶか」を問うが、日本は「どの党に属しているか」を…
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ギグワーカー立法が日系企業に与える実務インパクト

S. Tachibana
　結論から言えば、多くの日系企業にとって直撃ではないが、「安全圏」でもない。影響は業態と人材の使い方によって明確に分かれる。 　まず、この法律（Gig Workers Bill 2025）の直接ターゲ…
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ギグ保護強化・最低賃金改定・労働市場構造変化が日系企業に突きつける現実

S. Tachibana
　まずギグ／柔軟雇用の社会保険保護強化は、プラットフォーム企業だけの話ではない。政府は柔軟就労者の権利保護を強め、社会保険のカバー拡大や制度参加の仕組み改善、勤務・報酬の最低基準の担保、アルゴリズム管…
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AI時代の出張・研修は「コスト」ではなく「回収対象」になる

S. Tachibana
　AI導入の議論では、技術やツールの話が先行しがちである。しかし、実務の現場で最も分かりやすく、かつ制度設計の本質が現れるのは、実は「出張」と「研修」である。 　従来、出張や研修はコストとして扱われて…
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法定退職年齢による中長期影響と企業の対応

S. Tachibana
　マレーシアにおける民間企業の法定の最低退職年齢は現状「60歳」で固定されている。これは2012年制定の Minimum Retirement Age Act 2012 に基づくものであり、2013年…
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社会保険徴収強化が「優良日系企業」に与える本当のインパクト

S. Tachibana
2025年8月、最高人民法院は、雇用主と従業員が合意のうえで社会保険に加入しない、あるいは実態より低い基数で申告する行為を無効とする司法解釈を公布した。この解釈は同年秋以降、裁判実務に本格的に適用され…
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外国人従業員の雇用コスト、マレーシアEPF拠出義務化を事例に

S. Tachibana
　マレーシア政府は2025年5月、マレーシア国籍以外の外国人労働者について、従業員積立基金（Employees Provident Fund：EPF）への拠出を義務化する方針を正式に発表した。本制度は…
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「信頼」はいくら？――国家から企業へ、「コストとしての信頼」論

S. Tachibana
● 「信頼」はいくら？ 　東南アジアにおける日本への信頼度は突出して高い。シンガポールのISEASユソフ・イシャク研究所の2025年東南アジア情勢調査によれば、日本の信頼度は66.8％と昨年の58.9…
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３階建®制度 × 工傷（労災）リスク管理

S. Tachibana
● 成果階層（3階）に「健康・安全インセンティブ」を組み込む合理性 　３階建®制度は、 　1階＝雇用保障 　2階＝職位・役割給 　3階＝成果・付加価値 　という三層構造だが、中国の工傷認定拡大を受けて…
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政府による全面的社会保障改革推進、ペナン州「累進型賃金制度」導入を例に

S. Tachibana
　ペナン州は、外国人労働者を含む雇用市場に対し「累進型賃金制度（PWP）」や労働保護体制の強化を柱とする全面的な社会保障改革を推進する意向を表明した。州政府幹部は、単なる賃金引き上げにとどまらず、労働…
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