▶【ビデオ講座】立花聡の中国人事労務シリーズ(18)-賃金・等級・職位・福利制度と実務(C018)
S. Tachibana
<主な内容> 賃金制度設計の基本原則、従業員のマインド・マネジメント、賃金制度構築の準備作業、コア人材の識別・取り扱い、賃金コースの複数設置、3階建®賃金モデル、職位任期制度、等級と職位の関係、福利…
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組織の「弱者救済」、正しいやり方とは?
S. Tachibana
私は「弱者救済」反対ではない。賛成だ。 問題は「本物弱者」をどう見つけるかだ。救済の対象者、真の対象者を突き止めることだ。働きたくても働けない少数の「本物弱者」は弱い上で救済を求める声すら上げられ…
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▶【ビデオ講座】立花聡の中国人事労務シリーズ(17)-「賃金」という仕組みを理解する(C017)
S. Tachibana
<主な内容> 職種間の賃金バランス、賃金における「公平」と「格差」、賃金と忠誠心・モチベーション・自主性・自律性の関係、人材と賃金の関係、賃金報酬における価値の基準と反映、職種・人材別の賃金形態、賃…
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生産性にメス、無慈悲にも管理会計は不可欠
S. Tachibana
某日系企業の現地経営幹部向けの財務研修。 私は基本的に人事労務、経営戦略畑だが、「管理会計」だけは多くかかわっている。BSやPL、キャッシュフローなど財務諸表をはじめとする財務会計は、今時ネットを…
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【中文版】3階建®(44)~各个击破、 3階建®人事制度的基本框架
S. Tachibana
【日本語版】3階建®(44)~各個撃破、3階建®人事制度の基本枠組み <上回> 3階建®人事制度的根本性意义是什么? 简单的说就是: 法律无法解决的问题,用制度来解决。与此同时,把其他的经营课题也…
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3階建®(44)~各個撃破、3階建®人事制度の基本枠組み
S. Tachibana
【中文版】3階建®(44)~各个击破、 3階建®人事制度的基本框架 <前回> 3階建®人事制度というのは、法律で解決できないものを制度で解決するものである。その際、その他の経営課題もまとめてなるべく…
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【上海開催セミナー】賃金評価の鍵・成功の扉: 中国優良企業のインセンティブ制度から学ぶ<上海 11/15~16>(C017-018 / C019-020)
S. Tachibana
中国の華為(ファーウェイ)は8月末、ついに国産先端半導体7nmを搭載した最新型スマートフォン「Mate 60 Pro」を発売し、世界を驚かせた。米国の厳しい制裁を受けながら、わずか4年の時間で成功を…
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【中文版】3階建®(39)~多层结构的薪资:固定成本与变动成本的“动静分离”
S. Tachibana
【日本語版】3階建®(39)~賃金の多重構造、固定費と変動費の「静動分離」 <上回> 在人工成本中,一般是把非正规就业劳动者的成本归类为变动成本,正规就业劳动者的成本归类为固定成本。在经营前景不明…
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3階建®(39)~賃金の多重構造、固定費と変動費の「静動分離」
S. Tachibana
【中文版】3階建®(39)~多层结构的薪资:固定成本与变动成本的“动静分离” <前回> 人件費コストの分類では一般に、非正規労働者は変動費、正規労働者は固定費とされている。先行き不透明な経営環境の下…
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