３階建®制度 × 工傷（労災）リスク管理

S. Tachibana
● 成果階層（3階）に「健康・安全インセンティブ」を組み込む合理性 　３階建®制度は、 　1階＝雇用保障 　2階＝職位・役割給 　3階＝成果・付加価値 　という三層構造だが、中国の工傷認定拡大を受けて…
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政府による全面的社会保障改革推進、ペナン州「累進型賃金制度」導入を例に

S. Tachibana
　ペナン州は、外国人労働者を含む雇用市場に対し「累進型賃金制度（PWP）」や労働保護体制の強化を柱とする全面的な社会保障改革を推進する意向を表明した。州政府幹部は、単なる賃金引き上げにとどまらず、労働…
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人材採用の減価償却という盲点、高市の巨額投資を事例に

S. Tachibana
【事例】 　私は政治評論家ではなく経営コンサルタントである。ゆえに政治家の行動を財務モデルとして読む癖がある。高市早苗が総裁選前後に投じた選挙経費（広告会社への宣伝費3300万円＋WEB制作費500万…
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マレーシア人事労務基礎（２０）～賃金の区分と賞与の規定、なぜ重要か？

S. Tachibana
＜前回＞ 　賃金は、法的規制とコンプライアンス以外に、従業員のモチベーションとパフォーマンスの向上、人材の獲得と定着などに重大な影響を与え、人事労務管理制度において最も重要な部分の1つです。 【要旨】…
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３階建®人事制度の基本原理（２） / ３层楼® 人事制度的基本原理（２）

S. Tachibana
＜前回＞ 　３階建®人事制度の基本原理は、まさにその賃金の多重構造化にある。運用は企業ごとにやや複雑になるが、ここでは財務と労務の両面から一般原理を説明する。 　まず、財務的原理である。賃金を1階＝固…
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３階建®人事制度の基本原理（１） / ３层楼® 人事制度的基本原理（１）

S. Tachibana
　人件費の変動費化は重要である。しかし一方で、労働契約法制度によって非正規労働者の雇用が厳しく制限されている。では、賃金における「雇・用」「静・動」「固定費・変動費」の区分運用は、どのように行うべきで…
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「雇用」における「静動」の管理（２） / 管理 “雇佣 ”中的 “静动”（２）

S. Tachibana
＜前回＞ 　人件費の区分として、非正規労働者（固定期間雇用労働者・契約社員）は動態的な変動費に、正規労働者（正社員）は静態的な固定費に該当する。企業はまず、削減しやすい変動費である非正規労働者から手を…
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「雇用」における「静動」の管理（１） / 管理 “雇佣 ”中的 “静动”（１）

S. Tachibana
　「雇用」とは、「雇う」と「使用する」という2つの形態を網羅している。「雇う」とは、賃金を支払い、人を働き手とすることであり、これは属人的（メンバーシップ）契約にあたる。一方、「使用する」とは、どのよ…
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【事例】翻訳・編集型メディアにおける人件費構造と営業戦略の課題

S. Tachibana
　2025年4月、ある日本語翻訳ニュース媒体から、当社に対して無料トライアル配信の営業電話があった。私は過去に同社の配信を購読していた経験があり、当時はマレーシアや周辺諸国の政治・経済動向を日本語で網…
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【事例】修理費用に潜む「情報非対称性」、リスクとその克服法 / Case Study: Information asymmetry in repair costs, risks and how to overcome them

S. Tachibana
【事例】 　家の2階天井から水漏れが発生した。原因は給水パイプの破損である。業者が手配した下請けから外国人労働者が3名派遣されてきた。彼らはまず1時間かけて現場をチェックし、翌日にパイプ修理を半日かけ…
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