下請け・再委託でも元請が工傷（労災）責任を負う中国判例の意味

S. Tachibana
　2025年に公表された中国の労働争議典型判例の中で、特に在中日系企業にとって警戒すべきものが、下請け・再委託構造において元請企業の工傷責任を認めた事例である。本件は建設業を舞台とした判例であるが、論…
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【事例】雇用保険法改正法案／TVET制度強化等労働関連法改正案／雇用契約の法的位置づけと税・社会保障の取扱い確認

S. Tachibana
● Employment Insurance System (EIS) 改正法案2025年 　2025年11月4日、Dewan Rakyat（下院）で、Employment Insurance Sys…
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最低賃金再調整／社会保険料の徴収強化／雇用支援策と司法解釈見直し

S. Tachibana
● 最低賃金の再調整状況 　2025年12月現在、中国の複数省で最低賃金の新たな条例・基準が発効または改定されている。たとえば月給基準で2,000元超の地域が多く、特に大都市では新基準が先行。結果とし…
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人材採用の減価償却という盲点、高市の巨額投資を事例に

S. Tachibana
【事例】 　私は政治評論家ではなく経営コンサルタントである。ゆえに政治家の行動を財務モデルとして読む癖がある。高市早苗が総裁選前後に投じた選挙経費（広告会社への宣伝費3300万円＋WEB制作費500万…
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マレーシア人事労務基礎（２５）～なぜ必要か？「雇用＝雇＋用」の分割運用

S. Tachibana
＜前回＞ 　人件費の変動費化が重要である。しかし一方、雇用法制度によって、非正規労働者の雇用等が厳しく制限されています。では、賃金における「雇・用」「静・動」「固定費・変動費」の区分運用は、どのように…
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マレーシアにおける試用期間延長の法的根拠と運用指針

S. Tachibana
　試用期間（Probation Period）は、雇用契約上において使用者が被用者の適性・能力・勤務態度を評価し、本採用の可否を判断するための観察期間である。マレーシアの雇用法（Employment…
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▶【立花経営塾】第301回～退職者の再雇用、絶大なメリットとは？

S. Tachibana
　中国やベトナムの現地スタッフが定年退職した後の再雇用について、会社にとってのメリットとは？まず、賃金が正規従業員より安いという点があげられる。しかし、本当のメリット、再雇用ならではの決定的かつ絶大な…
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３階建®人事制度の基本原理（２） / ３层楼® 人事制度的基本原理（２）

S. Tachibana
＜前回＞ 　３階建®人事制度の基本原理は、まさにその賃金の多重構造化にある。運用は企業ごとにやや複雑になるが、ここでは財務と労務の両面から一般原理を説明する。 　まず、財務的原理である。賃金を1階＝固…
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３階建®人事制度の基本原理（１） / ３层楼® 人事制度的基本原理（１）

S. Tachibana
　人件費の変動費化は重要である。しかし一方で、労働契約法制度によって非正規労働者の雇用が厳しく制限されている。では、賃金における「雇・用」「静・動」「固定費・変動費」の区分運用は、どのように行うべきで…
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「雇用」における「静動」の管理（２） / 管理 “雇佣 ”中的 “静动”（２）

S. Tachibana
＜前回＞ 　人件費の区分として、非正規労働者（固定期間雇用労働者・契約社員）は動態的な変動費に、正規労働者（正社員）は静態的な固定費に該当する。企業はまず、削減しやすい変動費である非正規労働者から手を…
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