体調を崩して3日間寝込んだ後、今日は午後と夜の予定をすべてキャンセルし、午前中に体力を振り絞ってクアラルンプールへ出向いた。訪問先はKLCC近くに位置するマレーシア日本国際工科院（MJIIT）である…
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　1人の従業員が辞めたら、同じポジションに同じ人材を充てる。いわゆる補欠採用を行うのが、あまりにも当たり前の日常業務である。しかし、常識ほど要注意だ。補欠採用にあたっての3つの留意点を解説する。
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　マレーシア・デジタル・エコノミー・コーポレーション（MDEC）と全米ソフトウェア・サービス企業協会（Nasscom）との間で、インド系多国籍企業7社のマレーシア現地法人は今後3年間に、地元人材500…
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　最近、人事労務関係の打ち合わせやセミナー・勉強会には、人事以外の部門責任者が参加する。そうした場面が非常に増えている。人事労務は何も人事部の専属事項でなく、むしろ、営業やマーケティング、現場各部門こ…
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　インダストリー4.0時代。技術人材の不足・採用困難に関する課題について、企業レベルでコントロールできない外部課題とコントロール可能な内部課題がある。後者にフォーカスしたい。 　急速に進化する技術に対…
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　アジアや中国の日系企業では、学歴給を設けているケースが多い。中卒いくら、高卒いくら、大卒いくらと、賃金テーブルに書き込む際に、そもそも学歴によって明確に賃金に格差を付け、それを明文化することは、各国…
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　虚業よりも実業。職業教育は、重要である。先週からマレーシアの話をしたが（参照：『マレーシア政府史上最大級予算投入、技能・熟練労働者育成へ』、『マレーシア技能・熟練労働者の育成、政府はTVET政策を一…
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＜前回＞ 　マレーシアのTVET（Technical and Vocational Education and Training＝産業人材育成・職業技術訓練学校）は、技術および職業教育訓練を提供する機…
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＜前回＞ 　産業界が求める技能・熟練労働者の不足。マレーシアの教育システムの欠陥が、その主因の1つになっている。実践的な職業訓練や技術教育が十分に整備されていない。政府もこれに気付き、いろいろと動き出…
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　賃下げも、解雇・リストラも、問題になりません。トラブルをなくし、要員・人件費を最適化し、ポスト不足を解消し、従業員の自律性と生産性を高め、管理を楽にする。魔法ではありませんが、魔法のような仕組みがあ…
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