▶ K0765-人件費高・離職高・採用難・解雇難「二高二難」の正体と打開策(5)-離職高問題（M206-5） 　＜前回＞ 「人件費の上昇が止まらない…」「社員がすぐ辞めてしまい、採用して…
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▶ K0764-人件費高・離職高・採用難・解雇難「二高二難」の正体と打開策(4)-人件費高問題（M206-4） 　＜前回＞ 「人件費の上昇が止まらない…」「社員がすぐ辞めてしまい、採用し…
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　AIが知識労働を侵食し始めた今、労働市場は静かに二極化している。もはや「そこそこ賢く」「そこそこ働けて」「そこそこ従順」な中間層――いわゆる一般知性の凡人――が価値の中心になる時代は終わった。AIが…
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▶ K0763-人件費高・離職高・採用難・解雇難「二高二難」の正体と打開策(3)-生産性の真の限界（M206-3） 　＜前回＞ 「人件費の上昇が止まらない…」「社員がすぐ辞めてしまい、採…
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▶ K0762-人件費高・離職高・採用難・解雇難「二高二難」の正体と打開策(2)-生産性と人件費の乖離（M206-2） 　＜前回＞ 「人件費の上昇が止まらない…」「社員がすぐ辞めてしまい…
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▶ K0761-人件費高・離職高・採用難・解雇難「二高二難」の正体と打開策(1)-人件費上昇の正体（M206-1） 　「人件費の上昇が止まらない…」「社員がすぐ辞めてしまい、採用しても定…
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＜前回＞ 　優悪人材の本質的危険性は、彼らが外形的には「優秀」に見えることで、早期発見が困難である点にある。しかし、注意深く観察すれば、優悪の兆候は必ず行動や態度の端々に現れる。組織防衛のためには、こ…
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　人材を見極める際に、スキル（優劣）と人間性（善悪）の二軸で整理する四象限モデルを導入することは、組織防衛の観点から極めて有効である。人材は―― 　① スキル優秀かつ人間性善良な「優善」 　② スキル…
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　優秀な人材（有望な人材も含む）を称賛し、高く評価し、異なる扱いをすることは、組織にとって必要不可欠である。ただし、その取扱い方によっては逆効果となるリスクも存在する。 　とりわけ、「あなたは唯一無二…
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　優秀な人材（有望な人材も含む）を称賛し、高く評価し、異なる扱いをすることは、組織にとって必要不可欠である。ただし、その取扱い方によっては逆効果となるリスクも存在する。 　とりわけ、「あなたは唯一無二…
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